基于现代理念视角下的土木工程施工管理研究

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1 土木工程施工管理概述

1.1 施工管理概念

土木工程施工管理指的是在进行项目施工的过程中，对工程项目中的各个要素进行有效地优化配置，从而实现以最小的施工成本来实现最高的工程质量，从而实现企业利益最大化[1]。土木工程施工管理内容包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理，通过上述管理过程的共同作用可以保证土木工程项目的顺利完成，从而对施工人员、施工设备、施工材料、施工进度、施工质量等各个方面进行管理，进而保证整个工程项目顺利实施，降低成本，提高企业经济利益。

1.2 施工管理的作用

在土木工程施工的过程中需要进行施工管理，在施工过程中涉及到非常多的人力、物力，包括施工材料、施工工人、施工技术、施工设备、资金准备等。通过对施工进度进行管理，可以保证工程能够按照施工计划时间进行完工，从而保证施工成本能够在一定的控制之内，有效提高企业经济利益。通过对工程进行施工安全管理，可以保证施工人员的安全。进行施工质量管理时，需要从各个方面进行管理，包括施工技术规范、施工材料的质量监督、施工现场管理、审核等，从而能够保证整个工程的施工质量。

2 现代理念下土木工程施工管理策略分析

2.1 强化现场管理，做好施工现场的全过程质量管控

土木工程的施工现场管控是有效提升施工管理水平的主要内容，因此，需要立足施工现场的各个环节，做好全过程的质量把控，及时发现施工过程中的各类安全隐患，并采取有效措施，提升施工现场的质量管理效果，按照既定的施工进度与施工要求，严格落实各项施工措施，保障施工进程中的人员、设备安全。例如，针对土木工程的施工现场，结合施工实际情况，严格制定有效的管理措施，规范施工现场的人员、设备管理，做到岗位职责分明，专人专项开展特定工作，切实落实好工作现场的施工责任，有效提升施工现场作业人员的质量与责任意识。另外，可以针对施工现场的实际建设情况，结合现代理念，从组织措施与技术措施入手，不断完善、优化相应的安全管理措施，做到安全管理措施与现场实际相契合，有效消除施工现场的安全隐患，不断提升质量管理水平。

2.2 规范质量检测，完善建筑材料的监督与管理制度

建筑材料的质量问题始终是土木工程施工管理中的重点及难点工作，建筑材料的质量将直接影响整个施工整体质量。因此，必须加强对建筑材料的质量检测，不断完善监督管理制度，有效保证建筑材料的质量严格符合相关建筑建设的标准及规范要求。例如，可以结合实际建筑工程项目要求，不断完善并规范建筑材料的质量监督检查制度，严格保证建筑材料质量符合施工要求，并在施工之前采用抽检的方式，对建筑材料进行严格检查，一旦发现检测结果不合格，将禁止建筑材料进入施工现场。除此之外，针对建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以严格按照相关建筑要求及国家规范进行配置，并组织相关专业人员在对材料的配置比例、标准等进行现场的监督与检查，立足施工各个环节，严格把好建筑材料的质量关[2]。

2.3 向精细化管理的方向转变

在将土木工程施工管理作为目标的基础上，管理人员日常的工作主要为处理施工过程中出现的质量、进度以及安全问题，同时受到社会各界对土木工程要求原来越高的影响，精细化管理作为现代化管理工作中的必要手段，也应得到足够的重视，这是土木工程管理目前最重要的发展趋势。数据精准分析在信息化时代中能发挥的作用不容小觑，尤其是现如今科学技术愈发成熟，其能够为土木工程管理工作有效性的提升提供极大的帮助，进而为管理者奠定牢固的管理基础。因此，管理者应实现对工程流程与细节的精细化管理，在资源统筹调配的情况下，不断创新并优化管理模式。

2.4 引进先进的信息技术

在新时代、新形势的影响下，土木工程管理对效率与效果的重视程度也在不断提升，这是管理目标实现的必要前提。首先，在数据收集与传递方面，信息技术能帮助管理人员实现远程管理；其次，信息化管理能够预判工程进展与工程问题出现的可能性，进而在有针对性地分析问题的基础上展开预先管理，最终推动土木工程整体管理水平的提升。

2.5 加强成本管理

在土木工程施工的过程中，为保证企业经济利益最大化，需要进行施工成本控制。其中包括人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制等多项控制。在进行施工人员选拔时，应该按照施工设计图纸和施工工期来进行施工人员数量的确定，从而能够合理安排施工工作，减少施工现场中的无效人员。对于工期紧张期间，施工现场可以选用日工进行工作，当工期得到舒缓时可以减少施工人员的数量，从而降低人工成本，提高企业利益。企业还需要对采购材料成本进行控制，在进行材料采购的过程中要进行多家对比，选取性价比最高的厂家进行材料引进。材料采购数量要根据工程量的大小来做出预判，从而避免过多进行材料的采购，有效降低无用的成本[3]。

3 结语

在现代管理理念下，只有不断加强企业的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理，才能够在施工过程中对材料的采购、设备的引进进行控制，提高施工人员的职业技术和规范操作，才能够保证施工质量。通过对施工进度进行管理才能够按照计划完工，进而降低施工成本，有利于提高企业的经济利益，促进企业更好地进行发展。