葛良
青岛平仁工程项目管理咨询有限公司 山东青岛 266000
社会经济的不断发展,建筑行业也飞速的进展,同时,建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是,需要引起重视。建筑产品不是普通产品,施工过程中的任何错误都会对后续项目,尤其是一些隐蔽项目产生负面影响,都会给建筑工程带来不可预估的后果,从而影响人们的生活,所以重视建设工程施工阶段的质量控制十分必要[1]。
建筑施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查,以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况,有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理,其次,日常建设期间,常常会发生盲目赶工等不良情况,施工企业也常常会发生随意减少工期的情况,很多形象工程以及建筑工程项目都是由专业的政府负责,缺少相关部门的共同监督管,有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程,导致市场秩序过于混乱,并且没有章程可以遵循。
人员的问题是关于质量管理方面的共性问题,存在主观性、不可控性、多变性等特点。建筑工程施工需要一个庞大队伍,包括管理层、技术层、施工班组、各单位配合人员以及各职能部门等。人员、部门较多,导致建筑工程施工质量问题也存在很大的未知性,比如人员管理问题、技术问题、能力问题、调配问题、合作问题等。由于人员是建筑工程的实施者,因此人员问题是建筑工程施工质量管理不可忽视的方面[2]。
建筑材料质量是整个建筑工程中的基础,材料的使用质量安全问题直接影响整个建筑施工的质量,所以在建筑施工过程质量监督管理工作中,对建筑材料的质量管理要求是所有质量管理工作的重要前提。在目前我国的建筑材料交易市场中,一些钢材生产厂家为了能够获取更多的经济利益,购买假冒伪劣产品,大大降低我国建筑工程的生产质量。目前来说,由于许多大型建设工程施工单位对建筑材料的质量监管管理机制并不健全完善,所以建筑材料施工质量不合格问题是目前导致我国建筑施工材料质量水平下降的主要原因之一。
在我国任何一种类型的施工项目中,材料作为不可缺少的部分,更是与最终项目质量有着直接关系的因素,那么在实际开展建筑工程施工材料质量监督过程中,首先,身为相关的管理工作人员,应该根据工程材料清单一一核对到场材料,确保相关材料符合质量标准。加强与材料供应商等之间的联系程度,根据施工计划和安排合理协调材料进场量,并在施工现场规划好材料的堆放位置,并根据现场环境做好材料保护。在施工现场,需要构建材料进出制度,根据每个施工环节和施工队的施工计划,合理控制材料领用量,并做好记录。从设备方面下出发,要求设备操作人员持证上岗,合理协调设备作业与人员施工的关系,避免干扰设备施工,或对施工人员产生安全威胁。最后,建立严谨的设备维护保养机制,要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态,一旦发现设备存在问题,能够在第一时间进行处理的同时,切实发挥出设备的使用价值。
随着社会经济的不断发展,建筑工程施工项目规模变得庞大,同时建筑工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对建筑工程施工质量管理的既有观念,形成新的管理理念,才能使企业得到良性发展。管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的变更。使建筑工程施工质量管理形成一个系统的管理机制,建立相应的管理组织机构,健全相关管理文件,设定相应的岗位职责,制定行之有效的奖励考核机制等措施都是转变建筑工程施工管理理念的控制策略。
因为建筑工程是每个工作人员共同合作的一个成果,在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后,还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员,这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能,满足每项衔接工作的紧密联系,并且在实际建设过程中要进行更好的磨合,避免操作过程中出现一些违规操作,而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升,而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高,主动参与到工程项目中,每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解,而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升,这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展,同时还能减少施工过程中的安全风险[3]。
随着建筑行业、社会的不断发展,大众对建筑工程质量要求也日益增高,如何保证建筑工程质量,施工阶段必须要守好,各参建方做好自身的本职工作,同时要相互协调、不断沟通、妥善的处理好建筑施工过程重发现的各类问题,只有这样,才能保证施工阶段工程的质量,进而才能保证建筑工程的质量。