电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新模式初探

郭霖

国网湖南省电力有限公司桂阳县供电分公司 湖南郴州 424400

1 电力企业技改大修的作用

企业生产的电力器材本身是有一定的寿命期限，而且在频繁使用的过程中机器本身暴露出来的问题也更加频繁，为了防止机械出现故障导致安全隐患的存在，则需要对其进行一定的维修和保养，我们将其称为电力企业的技改大修。电力企业技改大修可以保障电力系统的稳定运行，排除安全隐患，除此之外，让电力企业技改大修工程项目管理模式的发展进步和更新有所提高，也可以实际提升电力企业的效率和利益，实现双赢。因此要想让电力企业进步必须保证电力企业技改大修的稳定实行。所以，电力企业的技改大修有意义非同寻常，既提高了电力系统的安全性，确保了电力系统的安全使用，也同时给电力企业科学进步提供了保障。

2 现今电力企业技改大修项目管理的不足之处

2.1 管理制度约束层面存在的不足

一些电力企业对该指标和管理要求方面的理解和认识仍存在问题，没有办法让监督约束制度全方面完整无缺的实行，因此技改项目的工作配套管理构造就会受到约束，更有可能无法让完整管理体系实现它的价值。并且，因为对管理工作缺乏限制，员工的管理松散，所以经常会出现一系列安全问题，而且缺乏特别严谨的工作过程要求。正因如此，许多企业主动进行技改大修少之又少，而是在问题发生之后才计划技改大修的实施，并没有提前进行防范和检测，没有做到正确的治理和监察，缺乏规范性的工作流程，且过于片面，管理力度薄弱等，因此，建立健全的预见性监督管理制度就显得极为重要，否则电力企业技改大修项目无法正常实施。

2.2 管理规范性层面存在的不足

缺乏规范的管理工作是导致电力企业技改大修项目进度受阻的主要原因之一。模糊的管理模式，缺乏有条理的管理流程，甚至管理部门的相关工作职责也未明确。技改大修的工作量繁重，时间间隔十分久，因此大多数的电力企业未对其给予应有的重视，所以在资金、人力等各个方面的投入不多。此外，还缺乏规范性的项目报批、招标等过程。

2.3 管理全面性层面存在的不足

电力企业技改大修实际实施之中，未建立宏观上的有效处理机制，使得整个项目的过程中无法贯彻落实相关的内容与基础性的制度结构。更关键的是，企业项目管理专业工作者的综合素质不高，分项遗漏的现象出现在大修项目运行过程中，导致管理结构片面性、缺乏整体性的工作审核立项体系。如，项目的审核、立项、图纸校对等一系列工作中企业的管理部门未对其建立相关的全面分析制度，施工与结算过程也不完整，一定程度的制约了资料归档工作的进行，也不能将整体管理体系的真正价值充分发挥出来，还致使管理结构无法有效的衔接。

2.4 管理力度方面存在的不足

缺乏强有力的管理工作为电力企业技改大修工程通畅无阻的推进产生了严重的阻碍。在对项目进行场地的管理上，也因缺乏强有力的管理工作而出现了互相推脱责任、工作不积极，等杂乱无章的现象。不少的项目监察管理工作只是摆设，没有实质性的实行，如此形式化的管理机制导致技改大修项目的质量无法得到提升，一旦质量得不到保障，则会产生许多隐性的危险，企业技改大修工程项目也就没有任何存在的价值。企业内部监察管理作用没有实行确切真实的监察管理控制制度，最主要的是技改大修项目管理工作步骤的不足，从而出现了没有进行充足的管理工作的问题，没有实现体系的实行和项目全面进一步发展的画面。部分电力企业已经计划了实施项目的管理体系，但因为体系的创建缺乏理论性，落实的不准确，依然有不确定因素，没有根据真实需要和真实情景进行了解，欠缺考虑和分析，所以产生了工作进行中没有结合真实情况，工作情况与真实情况不符的现象，最后就会出现体系被约束的问题。

3 对电力企业技改大修项目管理进行改进的方法

3.1 对管理体系进行优化改进，完整管理体系

企业要结合当下市场的实际情况，实施全面化、统一化的监察管理控制制度，使电力企业常规化工作的完整度得以保障。要依据相关制度的要求，观察现阶段企业管理的情况实行部门分工调配的制度，最大程度上发挥技改制度的作用，从而推进电力企业具体工作方面的管理体系的完整性。并且要清楚的认识到分工合作的关键作用，结合分工合作的制度构建出作用更大的监察制度，有助于技改大修工程项目的管理得到全方位的改进，技能提高其完整性，还能使管理工作的沟通与完善机制有效的得以落实。

3.2 调整主要的责任分配

要完成技术改造对工作进行修正的要求，就必须调整企业的主要责任分配，并且落实责任后还要对其职责的履行进行有效的监督与管理，要保证工作的正常进行，不同的工作岗位所承担的工作性质不同，各个部门之间也有其相应的负责内容，这就需要对这些问题进行整合，制定标准化的管理维护机制，以此为依据进行管理，同时，工作过程中也要充分激发工作人员的工作积极性，坚持“以人为本”的企业核心理念，不仅能够大幅度的提升工作人员的工作兴趣，还能实现企业产能的大步前进，如此一来，于企业或是员工甚至是对社会来说，都是有利的，因此，要充分的调动员工的劳动积极性，同时也要制定一个完整的目标，只有明确了发展的目标与努力的方向，也就有了动力。执行方法优化的同时，对技术改造也应进行升级。对技术完善的情况下要对相关人员、领导。进行有效地约束。

3.3 安全素质培养，提升技术管理

如果说安全和技术管理是重中之重的话，那么想实现可持续发展，就一定要具备标准化的管理模式，同时也要对工作进行调整，还要加强对管理层面的管控，形成一个高效率的体系，这样也能为了以后的技术升级做一个很好的铺垫。对电力企业来说，对施工的程序管理，将其合理化、科学化，对其进程进行微调，让程序更加贴合实际，这也是重中之重。电力企业同时也是关乎民生的重要企业，因此要定期对设备进行检测维修，确保设备的正常运行，并且对工作人员进行正确的安全素质培养，严格按照标准执行，实现管理模式和技术标准的双重修正，这样的电力企业，才能确保落实安全监督体系，保证作业统筹性效果，也为运行设备的监督管理奠定坚实基础。

总而言之，电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新，既完整了管理模式，调整了人员构成，整理了相关制度，也确保了其安全性、科学性、和人性化，对每一位工作者都有了其相关保障，也同时满足了社会的要求，积极创新，为未来企业升级做了夯实的基础，确保电力的发展始终处于稳步前进之中，顺应社会发展，提高电力系统工作的完整性和实效性。