提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

潘相林

贵州三恒工程管理有限公司 贵州贵阳 550000

1 现场施工管理的具体措施

1.1 安全控制的具体措施

在顺利地完成安全的目标的情况下，这样的工程已经把事故的概率成功地控制于8‰以内。就具体的安全方面措施而言，所包括的有下述几个方面：一是强化施工人员的安全方面的考核和相关的培训。这样，相关的施工人员就能够在严格地遵循安全生产的制度的情况下，做到安全施工；二是在制订安全管理方面计划的基础上，做到确保建筑施工现场的安全与完善。借助于定期和不定期召开的安全例会，对现场施工安全方面的状况加以总结并且在一定范围之中加以通报。三是在建立安全生产责任制的基础上，做建立完善的安全体系。最终做到，无论是部门还是工作人员，都能够明确自己安全生产的管理职责[1]。

1.2 加强行为监督

在建筑工程施工过程中行为监督工作一直存在，其存在的价值就是对建筑工程施工进行有效管理。在实际工作中可以了解到，行为监督工作在发展过程中逐渐成为了摆设，相关工作人员与管理部门也没有认识到行为监督的重要性，因此在工程建设与发展过程中就要注意，一定要对行为监督工作进行优化，并将其管理制度进行深化分析，最终将工作重点与责任明确出来，进而有效提高房屋建筑工程施工质量与施工单位管理效率[5]。

1.3 结构技术

在实际工作中，有关部门还要将结构技术问题重视起来。首先就是在施工前一定要对施工图纸进行分析，以保证可以正确了解到相应材料的规格与型号，同时还要对相关材料的质量进行分析，管理人员在工作中还要重点关注绑扎问题，特别需要注意的就是位置朝向是否正确[2]。

1.4 对建筑单位信息进行全方面管理

在建筑工程管理环节中，应当加强建筑单位信息的监督管理力度，不管是建设工程设计还是后期竣工阶段，建筑企业所要应用的信息都是非常多的，为了进一步增强工程质量，就必须加强对其的监督管理工作，在管理信息期间，集施工各个环节的计划、流程和总结等方面为一体，全面保存各项信息，制定规范性的信息管理系统，整理各项信息，为工程后期安全运行奠定坚实的基础。

1.5 加强对施工现场的控制和管理

各个施工单位在施工现场，应该结合具体的施工要求施工条件，机械设备的配置情况，对施工现场进行有效的管理和控制，确保各个人员配置合理，机械设备能够发挥自身的生产作用，保证工程设备能够正常运行。施工现场的主要机械设备要确保规格型号和性能符合设计要求。在设备更换或者租赁承包过程中，应该综合考虑各方面的利害关系，从机械设备的经济性能使用性能角度入手，根据施工条件，综合选择适应能力较强生产效率较高的器械设备。另外还应该加强对施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提升作业效率。最为重要的是应该加强施工现场技术人员的专业管理，构建完善的规章制度，明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求，确保施工技术人员能够按照施工方案的要求，认真仔细地开展施工作业。同时，在项目工程建设施工阶段应该构建完善的施工现场质量管理机制，要配备专业的人员，满足施工现场的管理需求。各个管理部门要依据建筑工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理规划，完善质量管理责任制度，制定严格的奖惩制度和检查制度，保障各项制度能够严格落实到位，确保建筑工程施工能够顺利推进。

1.6 建立规范合理的管理机制

建筑工程施工管理方式的创新，在于完善施工现场缺失的管理制度的同时，还要打破传统的制度模块套用结构。其一，建筑工程施工技术制度管理，需按照国家和工程建设标准，进行施工材料、工程建设局部区域的质量检查。其二，建筑施工现场形成安全管理机制。其中不仅包括施工期间的安全防护，还包括临时搭建的住宿区域安全管理。其三，建筑工程施工进度、日常监管责任分配制度[3]。

以常见的房屋建筑项目为例，可将建筑工程技术施工管理制度方面的要点归纳为：①建筑工程项目施工过程中，工程管理人员应按照国家房屋建筑管理要求、以及本次房屋建筑项目质量控制要求，规范有序的进行建筑工程施工管理活动规范化的调节。②建筑工程施工人员，要对现场所有应用到的材料、设备的基本资料进行仔细核对，并对应填写好材料信息表。③建筑工程施工工作有序展开期间，除了做好施工现场水源输送线路、电力输送线路部分的安排、管理，还要对施工场地临时建设的住宿区域，进行用水、用电方面的防护。④建筑工程施工管理活动具体实施期间，按照项目前期设定的施工进度，以及不同施工阶段的质量负责人员进行施工责任分配，做好各个方面的综合防护与管理。⑤充分利用信息技术，在施工现场创建360度监管结构，构建无线沟通对话渠道，以实现现场施工技术施工与监管指导工作的平行化开展。

1.7 加强施工进度的有效控制

在具体的项目工程建设过程中，应该按照各个阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系制定科学合理的施工计划，并将各项计划落到实处。另外应该对每一个分项目工程进行施工进度检查，确保施工进度完全按照相关计划进行建设。对于存在的施工质量偏差，应该认真分析其中存在的原因，并要求施工单位及时作出改正，直到质量符合要求之后，才能够竣工或者交付使用。

2 结语

综上所述，建筑工程施工技术管理现状与创新思考，是当代工程建设综合分析的理论归纳。在此基础上，本文通过关键技术针对性控制、施工技术综合管控、建立规范合理的管理机制、施工技术人员能力提升、技术管理工作合理规划等方面，探究建筑工程施工技术管理创新方法。