水利工程施工现场管理存在的问题及措施

邬厚来

新疆金正建投工程集团有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

1 水利工程施工现场管理的重要意义

众所周知，水利工程是我国国民经济建设和发展的重要组成部分，不断提高水利工程建设质量是施工管理的重要职责，也是推动国民经济良好发展的重要举措。与其他建设项目相比，水利工程的施工难度大、复杂性高，其建设环境极其恶劣，对于施工人员而言，其生命财产安全受到了严重的威胁，因此，水利工程施工过程中，要做到因地制宜，结合不同的水利工程建设需求和标准，有针对性地采取防范措施，全面贯穿管理职能，保证管理工作的有序性和完整性，这就要求施工管理人员掌握水利工程建设的具体流程和管理细则，围绕施工标准开展管理工作，确保满足工程建设的动态化、精细化要求，从根源上杜绝安全问题和质量问题产生。此外，通过提前制定紧急预案，有效防治施工过程的各方面损失，以保证施工质量作为管理核心目标，以此为前提，合理控制工程成本，为工程项目后期良好运用提供管理保障，充分发挥施工管理的重要意义，进一步提升水利工程的使用价值[1]。

2 现今水利工程施工现场管理存在问题

2.1 施工材料管理不当

任何工程的建设都离不开施工材料的管理问题，水利工程也不例外，尤其水利工程往往涉及到庞大的施工资材运用，如若对资材的采购以及使用不能进行有效的管理，将会对整体工序的进行产生严重影响，例如在施工过程中会用到的钢筋、混凝土等施工材料需要严格保证其符合国家安全标准，并且适当时候需要进行现场抽检。对于粉煤灰和混凝土等材料在保存过程当中需要干燥的保存环境。对于诸多材料的不同特性，保存单位需要详细考察，避免在保管过程当中保管不当致使施工材料性能受损，由于我国施工部门对于材料管理方面认识不足，往往对材料的管理不能有效进行，不但加大了材料的损耗率，提高成本，还对坝体的施工产生一定程度的影响。

2.2 施工过程当中存在管理不当的问题

水利工程的施工过程往往较长，并且所涉及的领域繁多，综合性极强，因此对于施工人员和施工现场管理人员的要求也更为严苛，如何提高施工质量，提高现场的管理水平，加强验收环节，保证质量管理是施工部门所需要注意的。但是由于我国施工工程经常出现层层转包的形式，致使水利工程的施工人员和管理人员对各个企业之间互相承包，因此在管理难度上较大，如若承包商对自身下属约束不当，将很容易对水利工程的施工质量产生影响，并且由于施工工序复杂，可能会有多个承包企业同时参与施工，不同施工人员之间的约束和管理往往无法妥善应对[2]。

3 提高水利工程施工现场管理水平的具体措施

3.1 贯彻法人责任制，明确工程项目具体责任。

在三峡工程施工现场管理的过程中，相关管理人员应当首先明确施工工程各个项目组所应承担的责任，及其需要完成的工作任务，对工程相关的质量负起相应的责任，将管理权合理分配，实行责任制度，根据国家相关的法律、法规、规范和水利工程项目的实际需求改进管理制度，构建全面的管理体系落实管理制度有效性，保障水利工程顺利进行。

3.2 做好施工前的准备工作，科学管理施工人员

根据水利工程实际状况选用先进的设备、技术和施工材料，对施工现场进行考察，综合天气条件、历史资料检查影响因素，采用适合项目的施工方法和施工技术，按照项目的实际需求，选用符合施工要求的施工设备和材料。同时，也需要对施工现场人员进行科学管理，在聘用三峡工程施工人员时应当注重对其职业资格和专业技术的考察。除此之外，施工管理人员还需加强对三峡工程施工人员的安全培训和规范化施工技术培训，不仅要求施工人员具备专业施工技巧，还需要提高其安全意识和责任意识。

3.3 施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理

施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对三峡工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行[3]。

3.4 建立安全施工管理网络，保障施工安全有序

安全施工是保障施工项目顺利完成的关键，也是保障施工人员生命健康的关键。在三峡工程施工过程中，进行了三峡工地“拉网”式安全生产大检查，确定了今后安全工作的重点与整改措施。根据三峡工程施工安全管理经验，我们得到了建设施工安全网络这一有效措施。相关施工管理部门应当增加专职安全施工管理人员，确保对施工、监理单位安全生产流程进行有效监督，对现场安全生产管理进行严格的监督和检查。聘请地方政府劳动部门参与水利工程的安全施工监督工作，借助政府管理部门，对施工现场的安全施工进行严格执法和有效监督，形成完善的安全施工管理网络。

4 结语

水利工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。由于水利工程施工过程中施工人员众多，施工环节复杂，施工周期较长等诸多影响因素，使得相关企业无法有效的对其展开系统性的管理分析，因此如何运用现有因素，尽可能的提高施工现场的管理力度和管理水平，建立完善的管理体系，改正现有的管理不足之处，是施工部门提高管理质量必须面对的问题。