建筑工程管理技术的创新分析

程嵩

武汉盘龙交通建设投资发展有限责任公司 湖北武汉 430300

1 建筑工程管理的重要性

1.1 保障施工安全

有利于施工过程的安全性，通过强化管理，加强对于建筑工程施工时的监督和检查，其中，安全与质量控制可以实现对施工的材料和设备进行较好的科学应用，严格按照相关规定实施操作，实现管理的综合性和多样性发展，严格遵循行业标准，保证施工现场的人员的正确操作，避免安全事故的发生，及时排除隐患和解决问题。

1.2 有利于提升建筑工程的质量

建筑工程以质量为生存线，要想实现高效、稳定的发展，就应该在进行现场施工时，对于工程质量管理方面有着较高的要求，进行不断的改善，完成对建筑安全和质量的控制，通过采取有效的方法，顺利开展相关的安全管理工作，要时刻抓紧、改进，严格执行施工标准，能够提升我国建筑市场的规范程度和实际施工的能力[1]。

1.3 有利于降低建筑企业的成本

建筑工程的施工周期较长，长时间的现场施工和复杂的工序流程，需要规划科学、经济的施工方案，对监督管理方式提出较高的要求，合理安排施工的每个方面，加强施工现场安全与质量控制，有利于提升资源利用率，有效监控耗用的费、料，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，使得实际成本被控制在规定范围内，保证整体经济效益水平，减少不必要成本支出，促进资源配置的优化，优化监督管理方式。

2 建筑工程管理技术的创新

2.1 完善智能化建筑工程体系

建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率[2]。

2.2 完善管理技术制度

优化施工技术的有效措施之一是完善管理体系。为施工单位提供科学的技术参考，并为管理人员提供决策建议，为施工单位及整个施工行业创造一个高质量的管理技术环境，施工企业应积极完善管理技术体系，将先进的管理理念和知识融入系统中，确保实现管理技术体系发挥其应用价值，如施工过程中设计图纸与材料管理相结合等，为管理技术的实施奠定坚实的基础；管理者可通过分工协作，建立责任明确的管理制度，不断提高现场管理水平[3]。

2.3 完善管理对策，着力实施信息化的管理

传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。

2.4 强化安全与生态意识教育

建筑施工企业必须重视安全教育，加强员工安全意识的培养，并辅助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全讲座，让员工自觉接受安全教育培训。提高风险处理能力。鉴于多数员工对安全教育不重视的问题，引入奖励机制，调动员工安全教育学习的积极性。安全意识强化的同时，引导员工树立生态保护意识，这是生态建设的客观要求。当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。具体到环保施工材料的选择，生态化的施工，避免对环境的破坏，确保生态的平衡和建筑施工质量的“绿色化”。

2.5 提高从业人员的专业素养

加强专业人才的培育，提高施工建设人员的专业性，随着信息技术的快速发展，互联网信息化已经深入到社会生活的方方面面，同时也对于建筑工业化带来了巨大的积极作用，在建筑工业方面，采用一些信息技术可以提高它的准确性和精确度，减少一些时间的浪费，缩短时间。但是在一些基层的工作方面，依然是人工占据大部分，尤其是一些学历相对于低的工人因为这些建筑行业他们对于学历的要求并不高，因此在基层的运转过程当中，学历相对较低的工人占据大多数的比重，因此，提高这些基层从业人员的思想和专业性也是十分重要的，同样的还要提高管理人员的信息化普及程度，采用新型的人才培养模式，结合信息化建筑工程管理的实际情况对人员进行分类培养与管理，提高对于工程管理软件操作人员的专业素养，以便更好的发挥信息化软件对于建筑工程管理的积极作用。

3 结语

在施工过程中，既要发挥工程管理职能，又要保证工程质量，以利于群众和当地经济发展。管理技术控制作为建设项目最重要的组成部分，主要涉及施工单位，必须在理论知识的基础上，开展一系列的管理和技术工作，为了满足施工过程的实际需要，需要采取多项措施不断提高技术水平，从而提高工程的科学管理和控制水平。