海洋工程项目分包质量管理探究

朱林森

蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司 山东烟台 265607

在海洋工程建设中，海洋结构物的施工和安装具有体积大，时间紧，人力投入大的特点。但是，单个公司很难满足建设时间短，人力大的需求。因此，工程项目通常分为多个单个项目，然后分包给专业团队。

1 海洋工程项目分包管理作用

1.1 使海洋工程项目更加专业

国外市场与国内市场之间存在明显差异。国外市场由新加坡，韩国，巴西，挪威和其他国家主导，而国内市场则由山东，福建，广东，大连，江苏和其他沿海地区主导。目前，外部市场环境比较混乱，与以前的项目相比，海上工程项目的建设没有太大的利润。为了在激烈的市场中发挥作用，我们需要依靠项目分包，严格控制海上工程的质量，避免常见的施工漏洞，并提供质量保证技术，工艺，设备，人员等领域的海上工程项目分包管理提供证据[1]。另外，我们不能忽视以客户为中心的市场需求。依靠专业的项目分包，可以反映海上工程项目的价值。通过招标，招募高素质的承包商参加该项目，为海上工程建设和质量管理提供专业指导和发展路径。海洋工程项目分包管理的专业要求很高。我们不仅应该有高质量的分包系统作为支持，而且应该重新划分资格以使承包商更加全面和专业。通过层层管理，可以确保海上子项目的施工质量达到标准，后续项目可以更加顺利地进行。

1.2 增强竞争力，控制成本

总承包商应具有良好的业务能力，可以通过项目分包进行海上工程建设。在现阶段，一些企业盲目地降低成本，使用更多的自有设备和人工服务，这导致海上工程项目缺乏专业性。在项目分包的过程中，应摒弃低端的生产资源，始终以项目管理为工作核心，使日常管理更加立体，完整，实现技术，业务和技术的多重更新。在海上项目分包管理过程中，成本控制，生产效率提高等利润控制方法更加灵活。在完成招标工作并取得项目承包权后，合理更新人工和设备，与分包商进行沟通尽快，合理地安排分包管理任务。海上工程项目分包管理的对象是服务对象。它可以灵活地处理项目分包过程中的各种问题。通过流程优化，可以实现海上工程项目分包的质量目标[2]。

2 海洋工程项目分包质量管理方法

2.1 完善海洋工程项目分包质量管理体系

以分包过程中现有海外工程项目的质量管理现状和要求为参考指标，阐述了新旧之间的差距和冲突管理方法与体系，充分发挥了质量优势。管理系统，并以此作为海外工程项目转包管理的指南。项目团队的成员应结合实际的子项目建立完整的质量管理体系，并建立相应的系统以确保没有错误。同时，我们还呼吁基层领导参与和运用各种系统和系统内容，参与海洋工程各个子项目的建设。

2.2 确定分包项目，优选分包商

海洋工程的详细工作完成后，以项目特点和施工要求为参考指标，制定有效的评价标准。该评估标准应包括分包商的引入，评估，分阶段评估，退出和其他指标。可以参考特定标准来定义海上工程项目的分包商。在规划的早期阶段，我们开始筛选分包项目，制定具体的分包想法和方案，并参考早期计划和分包商评估来确定分包项目的承包商团队。在详细选择之后，应考虑分包商的资格进行评估和选择。在这一环节中，合法性，质量保证能力，特殊过程承载能力等都是重要的审计指标，用以判断分包商是否具有承担海上工程各个子项目建设的能力[3]。

2.3 在施工过程中强调监督和评估

监控与评估系统不仅是质量管理体系中的个人完善体系，而且是强制性的管理措施，是管理体系运行的必要手段。为了做好质量评价工作，首先要弄清可行的评价标准，完善评价标准，使评价合理。有证据。评估应基于客观公正的原则，给予奖励，并根据评估结果，进行相应的处罚，促进进步，惩治违法行为，这也为质量管理体系的运行提供了保证。另外，评估结果的一致性是下次评估的起点，并在下一阶段的质量管理中发挥作用。

2.4 海洋工程项目中的风险管理的有效措施

如何避免和管理海上工程项目中的潜在风险具有重要意义。与其他项目相比，海洋工程更加复杂。因此，风险和风险应对措施将有很大的不同。由于工程项目的复杂性，不同的项目针对相同的风险采取不同的措施。一般而言，风险管理措施主要在“规避”，“遏制”和“讨论”级别上。“规避”主要是指部分或完全消除产品开发过程中可能存在的风险。我们不仅要注意我们所看到的损失，而且还要注意机会成本的损失。“遏制”主要针对两种情况：采取有效的控制措施，对风险中的薄弱因素进行控制，以遏制风险的发生；并通过调整或改进设计来应对风险因素。“讨论”主要是讨论项目中的风险和因素，考虑项目中的联系，并根据风险的不同特征和影响采取不同的相应措施。

3 结语

综上所述，海上工程分包与常规陆上工程之间存在异同。海洋工程是一个庞大的项目，对专业技术有很高的要求。除了一线建设和技术人员外，还需要专业的团队支持。在工程项目的实际运作中，我们应该借鉴传统工程项目质量管理分包的经验。当知道项目的总金额和内容时，应细分具体的建设内容和技术要求，使其以分包项目的形式存在。不同的建筑机构分别负责，依靠具体的管理方法和手段进行综合管理，为每个施工队提供后续参考，为海上工程项目的质量控制提供依据，从而满足技术要求，施工周期质量上，按期完成施工任务，努力在动态管理的背景下，达到稳定的海上工程质量标准。