企业集团合并财务报表信息化的难点与对策研究

田雪源

凌源钢铁股份有限公司 辽宁凌源 122500

20世纪80年代末以来，经济全球化作为历史发展的客观趋势已经席卷世界，伴随着不断发展创新的交易方式，相互交融的贸易合作，世界各国、各地区已经形成了一个世界经济的有机整体。

1 企业集团合并报表信息化建设的相关概述

在信息化时代背景下，很多企业集团都实现了合并报表的信息化建设，且取得了一定的建设成效。但是由于我国大部分企业集团内部各个子公司在业务类型、财务架构等方面，都存个性化的差异，为合并报表的信息化建设带来了较多阻碍，很难取得显著的战略效果。此外，随着我国社会经济的发展，很多企业集团的内部业务也变得更加复杂，同时财税政策频繁推陈出新，合并报表的自动化运作和手工编制混合在一起，使合并报表体系信息化改造更难进行。这些情况都导致合并报表信息化建设无法在企业集团中发挥战略价值，有必要对其进行深入全面的剖析。

2 合并报表信息化存在的难点

2.1 报表种类繁多，存在大量重复性工作

针对不同的使用对象，企业集团需要编制不同类别的合并报表。上市公司或者发行债券的企业，需要编制对外披露的季报、半年报、年报。国有企业需要编制国资委快报、财政厅快报，年末需要提交国资委决算报告。为满足企业决策和业绩考核需要，还要编制分板块合并报表、分析报表等。对外披露的报表更注重数据合规性，既要符合相关会计政策的要求，也要满足审计核查要求。快报更注重数据时效性，供上级主管部门就经济运行态势做出判断与决策。内部管理报表侧重于数据价值性，用于企业管理层分析各板块、各产业的成本效益状况。就编报工作而言，无论是对外披露的财务报表，还是对国资委、财政厅上报的快报以及内部管理报表，都是针对全集团的财务数据进行收集、汇总、抵销、调整的过程。如何及时并准确地报出各类报表，保证报表数据的统一性和逻辑性，一直是困扰财务人员的问题。

2.2 财务应用软件差异性大

随着公司业务规模的扩大和公司的合并、重组、新设，分支机构和业务部门的数量也在不断增加，集团内部的会计软件应用程序不一致，使集团公司的财务发展变得更加困难。子公司的财务应用主要针对子公司的经营状况、公司类型、员工知识等。集团内较大子公司的应用一般是技术水平较高的金融体系，对公司和中型企业均有中等程度的财务结算。对于过于薄弱的子公司独立会计软件是其应用的主要组成部分。除了在子公司内部计算和处理专门开发的财务软件进行财务之外，有效整合集团的所有财务数据也是困难的。

3 合并报表信息化的对策

3.1 建立通用报表模板，减少重复工作

要减少重复编报的工作并保证数据的一致性，解决之道是建立一套同时满足内部外部使用者需求的通用报表模板。通过对企业报表现状的分析以及未来报表体系的展望，对现有报表进行整合、分类、排序、格式再设计，梳理出一套基础报告体系。每个月财务人员只要在规定时间内完成通用报表模板的编报，就能满足集团对外对内报表的基本需求。通用报表对及时性和准确性都有更高的要求，这需要完善的核算体系和高效的合并报表流程作为支持。

3.2 加快财务信息化人才建设

企业集团合并报表信息化建设需要专业的高素质人才的支撑，必须在后续时间中立足于外部招聘和内部培训，以不断提升财务人员的综合素质水平。目前，我国各个高校都在全面贯彻扩招战略，显著增加了我国社会行业市场环境中的高素质人才数量。在这种情况下，企业集团无须投入过多的成本，就可以在行业市场中引入较多的高素质人才，更新自身的财务信息人才队伍。但这类人才对企业业务和财管管理缺少一定了解，需要时间熟悉。在企业集团平时的运营管理过程中，还应针对内部财务人才队伍的特点开展相应的培训教育活动。特别是在企业集团合并报表信息化建设过程中，结合具体建设活动，开展针对性较强的培训活动和业务拓展。让财务人员深入认识合并报表信息化建设工作，同时熟练掌握各类财务信息化技能，使信息化系统建成以后顺畅运作，发挥相应的战略成效。此外，企业集团还要定期开展关于合并报表信息化建设的研讨会，着力解决信息化建设过程中遇到的各类问题，以提高财务人才解决问题的能力，使合并报表信息系统取得较强的战略成效。

3.3 积极建立核算系统及平台

为了改善集团企业的财务结算，必须更加重视软件开发和应用，对集团内所有子公司的财务结算软件进行标准化和统一化整合，并根据集团内每个独立经济体的业务类别、规模和规模，实施和进一步发展会计标准化，建立统一的会计制度。此外，它们将进一步融合和优化。根据合并报表信息系统中数据表单的实际要求，可以使用现代技术为不同子公司的接口结算系统开发接口程序，通过建立结算系统和转换平台以及在各个子公司之间存在结算、财务信息等来改进财务信息的结算和转换。将收集的财务数据转换为合并报表所需的应用格式，提高财务应用程序的使用价值并满足公司的实际需求，对于促进企业可持续和健康的高质量发展至关重要。

4 结语

企业集团合并报表信息化建设是一项全局性的、系统性的工程。企业应结合目前财务管理水平和整个集团的信息系统使用情况，分析自身需求和面临的难点，构建适用的合并报表信息系统。应坚持核算工作优先，夯实数据质量，推行合并报表系统的流程化和规则化，为集团战略目标的实现提供高效率、高质量、高标准的财务信息。