交通工程项目管理模式研究

王红荣

山东金舆达检验检测有限公司 山东泰安 271000

1 促进城市交通工程管理发展的重要意义分析

纵观我国历史进程中交通工具的不断变化，可以看出国家经济力量的增强，科技的进步，以及人们综合能力的全面提升。在当下的文明社会当中，城市是组成国家经济以及文明发展、行业与科技创新的重要场所，优质通畅的交通工程管理，为更多行业之间的有效串联都提供了保障。同时，各种复杂交通工具的充分应用，也使得社会经济效益突飞猛进。随着人们经济能力的提升，交通工具使用的愈加频繁，从而对交通工程的质量也带来了巨大的考验。假使在交通工程中存在一部分并没有得到及时解决的障碍，那么，交通行业不仅会影响城市和社会的经济发展，更会给人们在出行环节的安全造成威胁。由此可见，只有加强对城市交通工程的有效管理，从更为全面的方向做好各种保障措施，及时分析存在的各种隐患，以此为我国各个地区城市交通行业的可持续发展，以及人们出行过程中的安全提供可靠的保障。

2 交通工程项目管理模式的现存问题

2.1 管理制度不完善

工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的，管理制度在整个项目管理中起着十分重要的作用。然而，我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处，比如，在项目管理中缺少有效方法来控制投资，使得项目在实施过程中无法承担投资风险，管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善，给工程项目的管理工作带来了很多不便之处[1]。

2.2 城市交通工程管理监督机制有待完善

任何工作的完成都必须依赖于政策执行者，但也离不开政策制定者。对城市交通工程进行管理，由于工作人员组成的类型较为复杂，来源也十分多样化，这就使得一些工作人员会徇私舞弊，导致交通管理存在疏漏，为日后的交通行业造成危害。这种问题的形成归根于城市交通工程管理监督机制的不够完善，在制定有关监督机制和政策时，有可能考虑得不够全面，才给一些违法的人有迹可寻，严重的危害到交通工程管理的长远发展，与国家提倡的“公平、公正”原则背道而驰。因此，对于以上提到的这些问题，在充分认识和及时分析的基础上，只有采取科学有效的措施，才得以为我国城市交通行业的创新做好准备。

2.3 管理人员综合素质有待提高

交通工程管理中，管理人员是执行方案的主体，管理人员的综合素质也影响了交通工程管理的质量及水平，但是，在日常工作中，部分管理人员的管理知识和管理技能均无法全方位满足管理要求，且部分管理人员及施工单位以临时工替代有经验的施工人员，其专业知识和技能水平较低，且未接受过专业的岗前培训，因此，在管理过程中无法解决突发问题，影响了工程质量、进度及安全。

3 优化交通工程项目管理模式的措施

3.1 完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。

3.2 构建科学有效的管理机构

鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。

3.3 提高城市交通工程的规范化管理

无规矩不成方圆，城市交通的复杂性是引起各种交通问题的根本因素，由于人们的思想观念不同，兴趣习惯也存在差异，日常出行对交通工具和道路选择更有着多种要求。正是如此，才使得城市交通工程管理中会不断地引发各种新型问题，对此，必须要紧随着时代变化和交通工具的发展创新，对城市交通工程管理进行不断的规范化处理。例如，要结合先存在的主要交通问题，对原有的交通管理体系进行“改革”。同时，要科学地设计道路的纵横分布，为城市交通安全性能的提升做好保障。此外，应当制定奖惩制度，要求和鼓励人们之间彼此监督，一旦发现违章驾驶行为，必然要依照规定对违法人员进行严格处理。当城市交通工程管理越是受到当地有关部门的重视，人们也就会从自身做起，为交通工程管理贡献出一份力量，使得管理效果能够朝着我们预期的方向发展[2]。

3.4 加强人力资源管理

企业建设如何顺利进行，人员管理合理分配起了重要作用。交通工程的过程中所需要的人力资源是很多的，所以如何安排这些资源，并且让他们能够合理分配，充分调动积极性，让企业在人员配置的时候能够根据自己的实际需求来激发工作人员的工作能力，这是推动交通工程的重中之重，也可以很好地提高交通工程建设质量，提高工作效率，让工程建设变得更加容易。对每一个细节都能做到监督，协调促进技术的良好衔接。

4 结语

随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。