企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

晏英

内蒙古包钢医院 内蒙古包头 014010

良好的薪酬制度是企业人才竞争力提升、人力资源优势充分发挥的基础。现阶段，我国企业薪酬管理仍存在诸多问题，如薪酬管理缺乏科学性、激励体制不健全等。做好薪酬管理，有利于增强企业发展活力，形成积极向上的企业内部工作作风，促进企业文化建设，提高企业核心竞争力。

1 薪酬管理概述

在企业人力资源管理中，非货币性薪酬及货币性薪酬均属于薪酬管理工作范畴。员工弹性工作时间、个人成长、社会地位等均为非货币性薪酬；社保、津贴、福利、工资等为员工的货币性薪酬。基于企业战略目标，制定合适的薪酬结构、薪酬发放策略、薪酬支付标准等，即薪酬管理，这是一种动态管理，会随着员工工作情况和企业发展状况而不断变化。做好薪酬管理，可使员工活动相应经济收入，激发员工工作热情，进而提高企业生产效益，促使企业尽快实现战略目标。此外，科学的薪酬管理可进一步提升企业人才竞争力，留住更多高素质人才，吸引更多优秀人才，同时有利于企业文化建设[1]。

2 当前薪酬管理存在的问题

2.1 薪酬体系不健全

当前形势下，我国企业薪酬体系灵活性差，缺少健全的薪酬体系等问题普遍存在。这与专业薪酬管理人才缺乏密切相关，在这种情况下，企业薪酬管理实施的效果差，无法满足员工多方面要求。例如，企业制定的绩效工资过低，基本工资过高，很难激发员工工作积极性；员工个人价值及今后发展在薪酬体系中未得到体现，非货币性薪酬严重不足；一线员工需求不受重视，薪酬管理体系不完善，易导致一线员工流失频繁[2]。

2.2 激励机制不完善

以员工为企业做出的贡献为出发点，制定相应的薪酬管理体系，使员工得到应得报酬是薪酬管理的核心，奖励机制是其重要组成部分。企业根据自身发展，制定良好的激励机制，可以提高员工工作热情，激发员工潜能。目前，我国企业大多面临激励机制不完善的问题，现有激励机制没有将负面激励和正面激励合理相结合，根据岗位特点和员工个人素质制定针对性激励机制，导致员工付出不同，获得的报酬却相同，员工的潜能和工作热情难以调动，不利于培养员工责任感、增强企业内部凝聚力，在一定程度上制约了企业发展。

2.3 薪酬管理缺乏科学性

薪酬管理与企业发展战略目标紧密相连，其根本作用就是更好的传递企业发展战略，为顺利实现战略目标而服务[3]。同时，良好的薪酬管理可促使员工价值充分发挥，形成相互竞争、相互合作的工作氛围。但很多企业一味地借鉴其他企业的薪酬管理制度，不考虑自身实际情况，使得企业发展需求与薪酬管理体系无法达成共识，薪酬策略没有体现企业的发展战略，缺乏专业人力资源规划人员，薪酬管理不完善，进而使得人力资源配置难以优化、完善，甚至与企业发展战略脱节。

3 企业薪酬管理创新对策

3.1 实施员工长期激励计划

当前企业薪酬激励机制尚未完善，员工工作热情有待提升。企业应根据自身发展情况、员工心理诉求及员工工作岗位特点，加强薪酬激励作用，制定健全的薪酬结构，将员工的工作表现直接与荣誉、职位晋升、奖金等有机结合。同时，提出长远的薪酬管理计划及激励计划，将其纳入企业长远发展策略中，以此吸引有能力、有技术、有素质的人才加入，更深入挖掘员工潜能，增加老员工储备量。不仅如此，长远的员工薪酬计划和完善的奖励计划，还有利于激发员工创造性和积极性，为企业提供长期长期、有效、持续的发展动力。

3.2 薪酬管理与企业发展需求相符

根据企业不同发展阶段，制定针对性薪酬管理制度，确保其符合企业发展需要。例如若企业处于稳定阶段，可将员工的福利和报酬作为重点，使员工经济收益增加，进而激发员工工作积极性；若企业发展指出，应将员工同风险、共收益作为薪酬管理重点，注重后勤保障，最大限度节约资源。同时，以服务业企业为例，在薪酬管理方面，除了基本工资外，还应将重点放在客户反馈和员工服务能力方面，根据反馈和评价支付员工提成或奖金，以此使员工积极提高自身服务水平，认识到自身存在问题，促进企业整体服务水平的提升[4]。

3.3 建立完善的绩效管理体系

按劳分配是企业薪酬管理的基本原则。规范的按劳分配要求企业必须具备完善的考核制度。企业可借鉴同行业薪酬分配制度，对于不同岗位员工进行实际操作能力和理论水平进行考核，制定相应的薪酬标准，从而促进员工相互学习，切实规范企业薪酬管理体系。此外，还应根据员工需求，加强薪酬管理的人文关怀，将精神激励与物质激励有机结合。例如，对于中高层职工，应在薪酬管理体系中充分体现员工的个人价值，满足其受人尊重的情感需求，多使用精神激励；对于一线员工，应根据其实际工作表现，适当增加福利的比例。只有这样企业才能不断提高员工向心力，在留住现有人才的同时，吸引更多人才[5]。

4 结语

综上所述，薪酬管理直接关乎企业可持续发展，是企业人力资源管理的关键内容。现阶段，很多企业尚未取得薪酬管理的主动权，薪酬管理存在诸多问题，企业只有通过制定合理的奖励机制和考核制度，完善人性化管理，建立与企业发展相符的薪酬管理体系，才能有效提高企业绩效，强化员工主观能动性，切实提高自身人才竞争力，提高人力资本，最终使企业向更好的前景发展。