工程造价的动态管理模式研究

吴琼

大连市建筑设计研究院有限公司 辽宁大连 116000

1 工程造价动态管理现状

工程费用包括所有工程建造费用，例如业主、承建商、设计单位及分判商的费用，主要费用还包括购买工具及器具、设备采购费用、安装费用、建造费用及其他费用。在项目成本动态管理过程中，管理者应控制项目成本中的固定费用、可变因素和可变因素等可变因素。在工程造价动态管理过程中，工作人员应及时预测各项工程造价，跟踪整个施工过程。

目前，我国的工程造价管理主要是针对建设项目的初期阶段和工程招投标阶段，如借助公开招标，工程质量可以取得明显进步，工程项目的整体竞争力也可以得到提高。在工程建设中，合同价格可以有效地控制工程总体目标，完成合同规定的施工内容，及时提高工程造价、工程质量和工期关系。在动态管理阶段，现有管理者设计了一种更为合理的计价方法，不仅能够达到传统的标准定额计价，而且能够以科学的计价方法指导定额计价，在满足市场经济秩序的同时加强工程造价管理体系的建设[1]。

2 工程造价中动态管理的基础

在工程造价的实际定价中，现行的法定定价已经被指令性定价取代了法定定价，法定定价是基本定额。在当前工程造价定额已不再处于法定地位的情况下，定价方法更为重要，它是工程定价的基础和依据。定额是管理者在工程造价过程中采用的动态管理的基础，它有效地将价格和数量分离，并确定相应的定额基价和定额消耗。在配额简化期间，员工须合并相同的类别，即删除过时或重复的项目，并以新的工序、物料和技术增加新的配额项目，从而更能配合现时市场的动态。控制工程建设范围和工程质量、设计、规范标准符合管理也需要加强定额消耗控制。消耗量是工程造价的基础和重要因素，它能够准确地控制工程造价，因此其价值的计算应该准确。

3 工程造价动态管理的控制方式

3.1 横向控制

管理者在进行组织控制时，需要掌握当前项目建设的总体组织结构，以及每个员工的实际情况和技术水平，并逐一落实管理者的相应职责，特别是在管理层面，管理者控制项目建设的总体设计，其工作质量直接影响项目的投资和建设计划，也会改变项目建设的总体目标。在进行经济管理的过程中，要严格控制工程资金的使用，采用市场招标单价法对工程投资进行动态管理，经过动态监测和实际产出的比较，进而控制工程建设的整体质量。但在施工阶段，管理人员需要及时了解施工人员的技术水平，运用其最合理的施工技术进行工程施工，更加彻底地推广施工技术，确保工程各个阶段的质量[2]。

3.2 纵向控制

为了促进项目的全面发展，必须合理控制项目可能带来的经济效益，向投资者展示项目的经济效益，使建设项目的实施更加合理。同时，管理者还需要严格控制投标过程，为自己在投标中进行合理的策划。

动态管理是项目施工过程中的重要控制环节，首先，管理者需要了解施工图的全面预算、动态投资管理，确定投资者对项目计划价值的要求，计划和估算项目施工总费用，为动态管理提供相应的依据和标准。其次，在项目施工期间，工作人员需要详细记录每项支出，并将其与预计支出价值进行比较，如果两者之间存在差异，工作人员分析产生差异的原因，在与项目管理层沟通后及时更改相应的计划。最后，对于项目实施阶段的投资计划，由于这一阶段节约资金的可能性很小，甚至可能会有资金的浪费，所以这一阶段的资金控制将是成本管理的关键。

4 优化工程造价动态管理的有效措施

4.1 调整编制预算

针对工程项目预算的调整，管理者可以采用专门的计价定额，编制工程预算时参照工程建设要求，适当调整定额的材料和人工价格。工程管理部门还要及时公布市场上建材的最新价格，拓宽查询渠道，科学掌握当前建筑市场的价格走势及相关信息，用以指导项目管理活动。同时，工作人员还可以通过使用系数调整法更好地调整材料成本，即在计算材料变化系数的基础上，找出材料发展的最新趋势，分别计算特殊材料的使用成本。在工程造价的编制过程中，可以根据单位的材料价格来判断造价的走势。

4.2 设置管理台账

管理账户的建立也是工程造价动态管理的重要组成部分。具体而言，管理账户主要包括施工图、工程合同清单、工程计量付款、工程概预算和工程变更账等。通过对内部项目的有效管理，可以有效地控制其投资状况，通过及时反馈分类账，掌握其内部信息动态。建立账务管理可以及时发现项目管理中存在的问题，通过对项目变更的有效控制，可以对项目中的付款和计量进行高效的控制[3]。

4.3 设立动态管理系统

在强化成本动态管理意识的同时，企业内部管理者应建立完善的成本动态管理体系，即使在施工过程中出现紧急情况也能按照当前的市场和科学的管理方法进行调控，从而保证工程建设的正常进行。

一般来说，采用健全的动态管理制度，不仅可以提高企业的整体管理水平，而且可以有效地控制和监督工程质量，在国家政策的宏观调控下，优化动态管理体系，充分结合当前企业的实际情况，把科学理念贯穿到项目建设的各个环节，充分控制项目的所有资金，确保项目的整体社会效益和经济效益。

5 结语

综上所述，工程造价在管理阶段，会受到许多重要因素的影响，如人为因素、环境因素和市场因素。因此，在项目成本控制过程中，企业应选择科学的方法，运用动态管理掌握项目中的各个环节，经过项目成本的管理和调整，项目的质量也将得到显著提高。