完善企业财务评价指标体系的措施

桂 号

（淮北矿业股份有限公司工程处，淮北 235000）

引 言

如今，市场环境日益复杂，竞争日益激烈，通过财务评价的结果可以分析企业的财务状况，对财务的运转情况进行有效的把握，从而在经营环节中掌握主动权。企业如果能够建立一套完善的财务评价指标体系，就可以全面地分析财务状况，企业的利益相关者可及时掌握企业的财务状况，为提升企业经济管理水平奠定良好的基础。然而，自经济转型以来，随着信息技术的全球化发展，我国市场经济已经发生了很大的变化，我国企业在财务评价指标体系方面还没有随之发生变化，跟不上时代的发展，因此要对财务评价指标体系进行完善，促进企业可持续发展。

一、企业财务评价指标体系存在的问题

（一）现行的企业财务评价指标体系缺乏评价风险的指标

我国现有的企业财务评价指标体系主要结合企业的偿债能力指标、盈利能力指标等进行评价，然而，现行企业财务评价指标体系只能反映企业的短期负债能力、企业的流动资产和固定资产的运行情况。上述指标都是结合企业的日常生产经营活动，通过计算和记录获得的财务信息，这些财务信息主要是分析已经发生的事实，并没有结合复杂的市场环境对企业的财务风险进行预测。同时，财务评价指标体系很难对未来的风险进行有效的评价，导致企业的利益相关者只注重眼前的财务状况，无法对未来的风险进行考量。

（二）现行企业财务评价指标体系忽略对非财务信息的分析

我国现行的财务评价指标体系一般根据企业对外公布的财务信息进行计算和评估，并没有结合非财务信息进行分析，其科学性欠佳。如果结合计算出来的结果去评价企业的实际财务情况和经营信息，就会导致财务失真，而且无法充分把握企业的生产经营环节。虽然对外公布的财务数据是清晰的，但是对细节问题还是无法充分衡量，也无法了解企业的真实经营情况，不利于企业的长远发展。

（三）现行企业财务评价指标体系未考虑企业的核心竞争力

我国现行的企业财务评价指标体系在计算的过程中无法考虑企业的核心竞争力，对企业的未来发展情况无法更好地认知。一些企业的核心竞争力就是有效解决企业生产经营过程中不断产生的问题，提升自身的知识和技能，使企业在经营中经得起考验。然而，企业的财务评价指标体系未能结合企业的核心竞争力，现有的发展能力指标不足，导致企业的管理水平不高，在投资决策中不具有科学性。

二、完善企业财务评价指标体系的措施

（一）强化对企业风险的评估

如今的市场竞争日益激烈，企业每时每刻都面临着各类风险，如果企业无法合理地对自身的风险进行评估，及时做出决策，那么企业的长远发展就会受到阻碍。在进行企业风险评估的环节中，应该结合企业的经营业绩，融入相关的法律法规，投入对风险的科学评估，遵守数据隐私法，针对运营弹性产品和服务等进行有效的审查，再结合外部环境的影响，有效地控制风险，减轻风险对企业经营的影响。随着市场的改变，企业需要新的技能和技术，企业的领导者应该提升自身的胜任力，留住顶尖的人才，针对企业内部的业务模式和核心运营方式进行必要的调整。风险管理涉及对风险的理解和分析，能够确保企业内部实现经营目标。在风险管理环节中，相关人员应该明确自身的职权范围。企业内部都会存在风险，要确保每一个员工都知道在工作的哪个环节容易产生风险，从而在工作中更加负责，有效地规避风险，尽早地识别风险。只要风险识别得早，就不会对企业产生很大的影响。

完善风险的跟踪与管理，将风险管理融入企业的工作流程和企业文化中。任何风险都具有负面影响，但是企业不仅要关注负面因素，还要制定完善的策略为人们敲响警钟，提升人们的责任意识。在风险的分析过程中，要合理地评估和描述风险，找出风险产生的因果关系，并结合风险矩阵来评估和确定风险的优先级，通过查看概率等计算风险的严重性。企业内部应该确定责任机制和所有权，针对潜在的安全问题、欺诈或者安全漏洞，确保责任方能够有效解决问题。要从各类历史数据中吸取教训，从而有效降低风险的发生率，使用适当的策略来管理风险，通过转移风险的方式实现第三方负债。风险容忍的管理方式指的是不采取任何措施降低风险，结合风险发生的概率，以实际行动来控制风险。在风险的捕捉环节中，应该将风险记录下来，实现信息共享。企业内部应该制定问责机制，完善持续的监控与审查。风险水平在不断变化，新的风险也不断出现，其他风险就变得不那么重要，应积极主动地监控风险，在时机成熟的时候采取措施。风险无处不在，企业内部应制定完善的风险管理流程，对员工进行风险构成方面的培训。

（二）强化非财务信息在企业财务评价指标体系中的地位

非财务信息指的是以非财务数据的形式反映企业的生产经营情况，完成各种信息的汇总，以上均由会计系统来提供。但是其不像人们经常使用的财务数据信息，无法通过可靠的计量和报告的形式展示企业的财务成果。随着市场经济的发展，企业所处的环境也日益复杂，企业应该强化对于非财务信息的分析，从而使非财务信息指标在财务评价指标体系中占据重要的地位。企业的非财务信息指标对企业的经营和发展也非常重要，非财务信息指标绩效可以作为未来财务绩效的领先指标，洞察企业利益相关者的操作和对社会的影响，了解企业内部的运作机制。非财务信息指标可以帮助企业了解某些财务结果并进行及时更改。非财务信息指标主要指的是公司声誉、客户影响力和价值，以及竞争力和创新力，这些非财务信息指标都在企业的权限范围内。因此，企业内部应该更多地衡量非财务信息指标，获得的经验越多，就可以有更强的预测性和前瞻性。品牌偏好可以帮助企业了解自身的产品和服务情况，使企业处于竞争的优势地位。许多营销人员在了解企业的非财务信息指标后，可以及时地调整自己的营销目标，有效防止客户流失。要衡量客户的体验，分析客户与公司的互动，一旦有了这些指标，就可以建立相关的标准。结合创新理念，在提供产品和服务的环节中融入创新理念，可以提升产品的采用率，反映企业为客户和市场带来的潜在价值。对市场份额进行分析，每个指标、偏好、客户接受率、客户体验都会影响企业的市场份额。该指标中的一个关键词就是市场，市场份额可以对公司的营销产生直接的影响。企业应通过营业利润率进行追踪，完善财务指标的分析。

（三）增加反映企业核心竞争力的评价指标

在企业战略管理中，有学者分析了战略管理理论和战略影响因素，得出了组织结构对企业战略竞争力的影响。因此，企业家认为企业战略的管理能力是企业竞争力的关键因素。综上所述，可以从四个方面来衡量企业竞争力，即企业战略能力、企业规模、企业文化和企业资源管理研究。因此，本文从这四个方面构建了指标体系，并基于战略整合分析了企业竞争力。管理战略是指企业面对不断变化的环境谋求稳定发展，包括战略管理能力和创新能力。在企业战略的制定和实施过程中，战略管理包含战略计划，成为合理的具体绩效标准。随着市场的变化，战略调整对企业的生存和长远发展同样重要。

指标包括目标完成率、及时战略调整和创新战略。其中，目标完成率=目标完成数/所有目标数×100 %，这可以直接反映企业战略实施的程度和效果，决定了企业竞争力的战略优势。针对环境变化及时进行战略调整，可以体现企业灵活的竞争战略。创新战略比例=创新战略计划数/所有战略计划数×100 %，这可以表达企业对环境变化的适应能力，反映企业的长期竞争力。企业结构和规模是企业竞争力评价过程中的主导指标，可以直接反映企业现有的竞争力，其长期在市场环境中发生变化。企业结构和规模分为企业规模和内部组织结构。企业规模包括生产规模和排名分数。生产规模描述企业对社会的平均贡献，反映企业的可持续能力及企业竞争力的强弱；企业排名分数可以通过企业规模识别，反映企业长期竞争力的品牌因素。内部组织结构决定了企业的资源配置和流动模式，在长期竞争中起到关键作用。内部组织结构分为管理体系的完备程度和交流平台建设的标准化。管理体系的完备程度反映了企业内部管理的正常程度，是企业长远发展的关键因素；交流平台建设的标准化可以体现信息共享的程度。企业文化决定了企业的价值取向，文化是企业发展的根本决定因素，不易被复制。在企业战略转型过程中，学习能力和社会责任感对企业战略有显著影响。在此基础上，可以将企业文化划分为文化塑造、学习能力和管理的社会责任。作为竞争优势的源泉，企业文化塑造是保证企业具备长期竞争力的关键因素。文化塑造分为员工对企业价值观的认同和所有投入中文化建设投入的比例。企业价值观的认同可以体现企业文化的凝聚力，是潜在的长期竞争力。现行的企业财务评价指标体系可以反映企业的核心竞争力，可以建立一套反映知识资本价值的指标体系，对企业的知识、资本、经营情况进行有效分析。对知识资本的投资情况，可以从投入和维持两个方面进行分析；对于知识资本的管理水平，可以结合员工的职业发展水平和稳定性来分析；对于知识资本的运作效率，可以结合企业的劳动生产情况来分析。

结 语

企业财务评价指标体系对于评价企业财务状况和经营成果，发挥了非常大的作用。在市场经济高速发展的今天，我国现行企业财务评估体系缺乏风险水平评价指标，忽略了对财务信息的分析，也未充分考虑企业的核心竞争力问题。因此，企业应该重新制定企业财务评价指标体系，为企业的长远发展奠定良好的基础。