企业经济管理中目标成本管理的应用研究

徐萌芝

（广州御星物流有限公司，广东 广州 510530）

一、目标成本管理的重要内容及意义

（一）目标成本管理的重要内容

目标成本管理通常是指在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，结合企业的实际发展情况，将目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等的一系列的管理方法。它用管理作为核心，核算作为手段，效益作为目的，对成本管理进行事前的测定，事中的控制，事后的考核，从而形成企业全方位，全过程，全员的多层次成本体系，以实现少投入多产出的成本控制与管理目标，即将企业的经济利益创造到最大化。

实行目标成本管理通常是以市场和消费者的需求为导向，通过对企业生产的每一个环节的工序进行管理，最大限度地减少不必要的资源浪费，充分利用企业可以利用的资源，科学地，合理的制定目标，来达到有效降低成本的目标，提升企业的价值。

在实施目标成本管理时，企业还应按责任中心划分不同的等级以及明确规定各个部门的职能范围，通过建立一套科学的、合理的管理方法，将成本管理的工作从上到下依次分析细化。分析细化后的目标成本要能可控，当下级部门被分析细化后的成本出现不可控制时，便不能分给它了。除了分解责任中心，企业还应当对其各职能部门对目标成本管理的具体执行情况有做相关的绩效考核和奖惩制度，以此来提高各职能部门对成本控制目标工作的高效落实。

（二）实施目标成本管理在企业经济管理中的重要性

第一，能满足市场和消费者的不同需求。在传统的成本管理模式下，企业为了节省成本，大批量的采购原材料，生产标准的单一产品，这样虽然可以降低企业的生产成本，但产品并不能满足市场多样化的需求。但目标成本管理模式，却是要求企业在生产前对市场和消费者做大量的调研，深入了解市场之需求，大力搜集各种数据之后再定位产品的设计方向。从而满足各种消费者的口味，为企业的市场竞争赢得一席之地。

第二，提升企业的核心竞争力。在我国，还有许多的企业，先预估产品成本，之后在预估的成本上加上一定的利润空间便得到产品的定价。这种传统的利润规划方法，就是我们说的成本加成法。如果客户不能接受这一价格，企业便会想方设法进行成本的削减。而目标成本管理是以成本支出的浪费控制为重点，在生产的各个环节进行细化和科学的调整，这样除了能提高企业管理人员的管理意识，也能促进管理思维的变化，进而转变企业的管理方式。多方面，多角度地提高企业的效益。

第三，实现了现代企业管理的目标性。企业管理模式的改进，不仅提高了成本管理的水平，更加完善了企业管理的制度。有了完善的制度，更好地推进管理的工作，从旧的管理观念转向现代管理观念，即从单个部门对成本的管理转向整个公司各个部门参与管理来，促使公司从设计，采购，生产，销售等一系列环节更加透明化，更加可调控。

（三）目标成本管理在企业经济管理中目标成本管理的有效影响

第一，面对市场与消费者需求，尽可能地能同时满足。目标成本管理在企业管理中的应用是将客户的需求和市场的变化分析为主要的，这样设计出来的产品才能同时满足成本低和市场能接受的条件，从根本上提高了企业的竞争力。这种变化需求的信息，搜集起来并不容易，需要从大量的资料中分析，才能获得相对准确的产品需求指标，保证在不降低产品质量的同时降低总体成本，达到利润最大化。

第二，高效准确地对成本进行预测。随着市经济体制不断改革，目标成本管理已成了现代经济管理的重要手段。这种管理与传统管理相比，更加全面和细化，精确。通过管理，落实到每一个环节，增强了部门之间的互动和沟通，对市场信息变化的收集，所有部门都能参与，群策群力，让生产既符合目标消费群体又能促进市场的发展。并能随时控?成本。

二、目标成本管理在应用中存在的问题

（一）管理者的意识不到位，淡薄

目标成本管理在我国的企业管理中，起步较晚，很多企业对这个目标成本管理的概念还比较陌生。且不说，目标成本管理对企业全部员工的要求高，现在大多企业的经营管理者都不具备科学的管理成本意识，思维陈旧，想法保守，不愿意去学习新的知识，那他们又如何来指导和引导其他员工呢？即使高层管理者制定了目标成本的管理制度，想要执行也很困难。因为企业员工没有参与到成本管理中去，目标成本管理已不再是以前的单一部门，高层管理者的职责和责任，更是要求全员参与，共同努力。

（二）成本管理方式单一，滞后

我国现在大多的制造业企业，对成本的管理方式就比较单一。对成本的控制还是停留在原材料，企业纳税等方面。大批量的采购原材料，要求供应商给予一定的价格折扣。原材料大量采购，导致仓储成本的增加，若是市场材料价格变化过快，对资金的使用成本也随之增加。

目标成本管理不仅仅只限于材料方面，它涉及产品的研发、量产及产品的销售，仓储，配送等各个环节。针对不同环节需要制定与之合适的管理目标，以此来增强每个工作人员的责任和成本管理意识。目标成本管理需要将事后的核算转变为事前的预算，但目前我国多数企业未并编制相应的成本预算，或者即使有成本预算，也是不成形的，随意性太强。其最直接的体现就是没有落实到实际的工作中去，各个部门信息对接不到位，权责不清。进行影响目标成本管理的落实。

（三）企业成本的控制管理的严密性较低

目标成本管理与传统的成本管理具有很大的不同，主要在于目标成本管理工作会渗透到企业产品生产的各个环节。从选材到产品的设计，生产和销售每个环节。目前，大多企业缺乏与之对应的较为完整的控制体系，各部门之间缺乏工作的协调，难以准确地掌握成本管理工作的力度，导致成本管理存在诸多的漏洞。

（四）管理制度不够完善

企业经济管理制度在某种程度上有着支撑目标成本管理工作顺利完成的功能，缺乏管理制度或者现有的制度不完善都会影响到企业成本管理的实施。制度不完善主要表现有：一是对企业产品的检验考核工作做得不到位，二是没有对成本准确定位。目标成本管理工作涉及的面很广，任何一个环节出现问题都会影响到整个成本工作，最终导致企业的整个成本管理。

（五）信息制度落后，缺乏

以往，企业对目标成本管理仅仅是分析企业内部的价值链，很少有人去分析企业外部的价值链，只注重分析企业生产各个环节中的目标成本，而忽略了企业的经营、销售各个方面的成本，这样就使得对目标成本管理的内外部相互脱节，缺乏了应变性。在现在这种以顾客的需求为导向的新新时代，产量持续不断的增加和扩张并没有见得我们就会成为赢家。能够准确地把握竞争的要素，制定明确的竞争战略目标，是我们需要全力以赴地付诸实际行动才可能会成为竞争的胜出者。但是当市场销售价格下滑的幅度远远大过了企业要降低其成本的幅度时，或许这个企业就有可能会逐渐地成为整个市场中下一轮的最终被淘汰者。

（六）目标管理成本概念在企业的管理中运用较差

由于目标成本管理的引入起步比较晚，我国大多企业的管理者对目标成本的概念理解有偏差。对成本管理的范围太过狭隘，仅限于材料，税费等费用上面。没有将成本管理运用到生产的各个环节中去。另外，很多企业认为，成本的管理只是财务部门的工作，其他部门无须参与其中。这样，各部门的信息对接就有偏差，财务部拿不到完整的核算资料，制定出来的成本控制制度也是不完善的。

三、制定对策，加强对目标成本的管理

（一）将以往的旧理念划掉，重新培养员工成本管理理念

在传统的管理理念中，通常是财务部门实施成本管理，而且大多企业都是从原材料，税费等环节入手，并没有结合企业的生产成本来预测产品的实际价格。这样一来，便忽视了真正意义上的目标成本管理。因此，提升企业的财务管理水平，加大企业对成本的控制力度和监督情况，不断培养和加强管理人员的成本意识，对企业而言，是必不可少的。与此同时，还应树立目标成本的创新意识，引导并激发每个岗位的员工，让企业全体成员积极主动地实施目标成本管理，进而有利于提高企业的经济效益，增加股东财富。

企业各项活动的主体是整个公司的员工，而不只是管理者。员工的工作直接地影响着整个企业的发展。在实施目标成本管理的工作中，也需要进一步提升公司员工的成本意识。我们认识了成本、费用管理对于企业未来健康发展的巨大重要性之后，在今后对于企业进行的经营管理工作中，加强了对于成本责任意识的教育和宣导，引领企业牢固地树立了成本管理和费用控制的观点，特别是进一步加强了对于企业新入职员工的指导和培训，积极地为企业的员工创设一种成本管理和费用控制的环境和氛围，从而保证了成本管理的方法可以得到实施和执行。

（二）创新管理方式，建立监督约束机制

为改善管理方式的单一，在实际工作中，管理者需要对目标成本的管理进行预测，使管理的内容和投入更具有针对性。管理者应利用企业搜集到的各种信息数据，再结合自身企业的经营状况，在大数据的分析基础上来进行预测和制定信息，对产品的质量，工艺流程等不同阶段的需求来应对。在使用这一管理模式时，在产品设计的期初阶段就要全面考虑产品成本以及产品定价。

在进行成本管理制度的制定或改善时，首先就需要进行有效地深入调查，搜集和分析市场的各种数据，保证数据的精确性，完整性和代表性。有了完美的数据做支撑，建立科学的分析体系。在产品生产前，要对企业的财务和成本进行分析，增强产品的经营和销售情况，并将数据分享至各部门。同时，还应建立目标管理的内部制度，确保管理和约束管理者的管理模式和管理方式得以有效地监督，提高管理人员的责任意识，明确目标，有力落实。

（三）提高企业成本控制管理的严密性

其一，日常的经营管理在很多企业在中，可采取适合本企业业务的标准化的作业，完善的制定出管理制度。应随着工作中产生的利润及成本的变化而制定。每个部门相关的工作可以用它来分析，制定一套适合在此基础上企业管理的成本控制体系，以及制定能使各部门之间相互促进、相互制约的成本控制内容，且在每个生产过程中，对每个工作人员都要实施成本考核和核算工作。

其二，应当对目标成本进行分解，加大监督力度。实现企业的目标成本管理，一定离不开企业内部制度的支持，这就要求企业编制出的内部控制制度要适合企业自身的业务管理模式及业务结构，在报告的执行过程中不断发现问题和改进问题，找出对应的解决对策，最后的目的是提高企业的战略竞争力，核心竞争力。

（四）企业应制定一套完善的目标成本管理制度

企业应当在全面分析的基础上，推进和完善管理控制制度，实施数据化管理，增加成本管理的规范化，透明化，来提升企业目标成本管理的整体效果。企业应从产品的设计入手，要有效梳理市场与客户的信息，确保相关资源的真实和完整，增强管理的规范化。并且，应对目标成本进行分解，加大对其的监督力度。编制相应的控制报告，发现问题及时改进。

（五）建立完善的信息管理制度及数据化管理制度

信息化管理对于现代企业具有十分重要的作用。构建健全的信息管理系统，不断获取信息化数据。关注顾客，关注产品与流程的设计，跨职能部门合作，以及价值链的参与都有赖于信息的获取。

企业要在这个激烈的市场竞争下获得更低的成本，不仅仅只是寻找暂时地均衡，应是要持续地改进经营，向外关注顾客及市场的需求及竞争者的威胁，将问题作为一个整体来看待并解决。

企业对目标成本数据化管理的总体要求，需要在全面数据化分析基础之上来加以改进和创新，并且必须实施更加严格的数据化管理，增加成本管理的规范化，透明化。这就要求管理者必须先从产品的设计角度入手，有效地梳理出市场与购买者之间的关系信息，确保相关资源的真实和完整，增强管理的规范化。

（六）成本概念在企业管理中的应用

成本概念要在全企业中展开，首先，将企业经营中的资源耗费包含在产品价值中。并制定成本管理的范畴，而这个成本范畴与管理过程中存在的问题及解决的问题要息息相关。其次，将成本管理的责任细化。财务部主要是对各项成本的核算及分析，但成本的核算有赖于各部门的数据提供，因此，应全员参与进来，而财务部门应制定一套成本管理的精确性制度，对每一个员工进行管理和约束，并进行考核。并且，员工应根据本岗位的工作进行全面分析，提升绩效。最后，企业还应规避成本风险。如果企业把生产过程中的全部条件都当作是成本的一部分，则不利的条件就会对成本产生影响，从而虚增成本，减少利益。因此，企业管理应重视风险认知，积极合理地规避企业风险，促进企业健康持续发展。

四、结束语

综上所述，目标成本管理的应用对企业的经济管理具有极大的积极作用，尤其是在市场竞争激烈的当下，运用成本和目标管理的方法已势在必行。因此，企业应充分认识到目标成本管理的重要性，充分结合自己的实际情况及其具体的业务特征，对未来的发展战略规划，除了不断地完善与优化企业目标成本管理制度，还应采取可以提高管理人员对成本管理意识的相应措施，促进各部门之间的合作与协调，促进企业的长远发展。通过积极采取现代化、信息化的管理科学技术和管理方法，在企业内部开展一个全过程的严谨的成本管理和成本控制，以此来有效落实企业的目标管理，这样才能让企业的绩效管理水平迈向一个新的层次，企业实现新的突破。