新会计制度下财务管理的创新路径探索

刘丽华

（黄河水利委员会信息中心，河南 郑州 450003）

目前我国经济体制正在逐渐转变，而事业单位想要获得良好发展，应改变传统财务管理模式，尤其在新会计制度实施后，必须按照其中的标准要求，进一步强化事业单位财务管理效能。作为事业单位的发展核心，财务管理往往会影响发展水平，因此要以新会计制度为导向，明确财务管理工作标准，在落实各项财务管理工作内容的同时进行创新。其次基于新会计制度，不断深化我国事业单位财务管理能力，并针对其中存在的问题展开优化，如科学归纳、整理分析财会信息等，为事业单位持续发展增添更多动力。

一、财务管理中存在的问题

（一）缺乏完善监管体系

尽管社会经济不断发展，为事业单位带来更多机遇，但也暴露出自身存在的问题，尤其在财务管理工作中，必然无法满足激烈的市场需求。从目前形势来看事业单位缺乏完善的监管体系，这也是急需解决的问题，只有对财务管理展开全面改革创新，才能进一步完善监督管理机制，并为事业单位财务管理工作提供充分保障。另外事业单位内部控制不到位，由于缺少制度、规范的约束，导致财务管理无法有效进行，甚至存在多种违规现象，包括财务数据信息记录不符合实际，甚至出现非法编造的问题，这会对事业单位发展造成严重影响。尽管很多事业单位已经针对性建立管理制度，但实际上严重缺乏针对性，甚至流于表面形式，很难真正发挥出效用。

（二）预算管理能力不足

财务管理会直接影响事业单位发展水平，包括各类经济活动中决策的科学性，由此可见创新财务管理将成为事业单位的主要发展方向。不过基于财务管理工作进行分析，其中最大的问题是预算管理能力不足，预算管理就是控制事业单位经营成本的重要途径，可以结合事业单位的实际情况对财务资金展开科学规划。但预算管理能力的缺乏，导致事业单位经济活动中资金使用不合理，无法全面控制成本，不仅增加了财务风险，同时也降低了整体的经济收益。另外预算管理机制的缺乏，必然会影响财务管理模式的形成，也包括财务管理工作效率等，因此在创新财务管理工作的同时，应进一步增强预算管理能力和水平。

二、新会计制度对财务管理造成的影响

（一）财务管理目标有所转变

目前来看新会计制度的落实，为事业单位发展贯彻了新的内涵，同时对财务管理工作提出了新的要求，因此起到了一定引导效果。与传统会计制度不同，新会计制度重新定义了财务人员的标准，在人员的需求上更加严格，同时明确了财务人员的薪酬待遇，相比传统会计制度有显著提高。以往会计制度在于增强企业价值，并获取最大化的经济利润，不过随着市场经济的逐渐稳定，我国提出了新会计制度，则以明确当下事业单位财务管理工作目标为主，例如利润最大化转变为财务管理对企业各项费用的规划，准确来说就是科学合理的运用财务资金，从而推动企事业单位良好发展。

（二）降低企业经营财务风险

在事业单位经济活动中，必然会存在一定的风险，所以需要财务管理发挥作用，尤其在新会计制度的实施下，通过创新财务管理工作模式、方法，能够有效排查财务风险，并进行提前预防和规避。因此事业单位想要获得良好发展，必须要让财务人员全面掌握新会计制度要求，并严格规范自身落实新会计制度，在财务管理工作中能够端正态度，增强财务管理工作能力，为事业单位发展奠定良好基础。另外新会计制度中明确规定了公允价值定义、使用方法等，有助于增强事业单位的抗风险水平，对于推动事业单位良好发展，能够起到至关重要的价值，全面增强财务管理风险意识。

三、新会计制度下财务管理创新策略

（一）加强财务管理制度建设

为了能够适应新会计制度带来的变化，以及适应当下的市场经济环境，事业单位应该注重加强财务管理制度建设，以此来规范财务管理运作流程。同时对财务管理工作内容进行详细规定，确保财务人员能够按照规范要求，严格落实开展财务管理工作，另外应建立财务管理监督部门，对财务收支情况进行监督检查，确保财务收支能够得到有效控制。其次企业需要完善财务数据公开制度，对生产经营过程中的各项数据及时、有效公开，为自身发展决策起到依据作用，同时避免造成各类财务风险，影响自身的良好发展。通过加强制度建设能够充分明确财务管理目标，不断增强财务人员的管理意识，从而推动事业单位长远发展，在经营过程中实现最大化利润。

（二）完善资金管理工作计划

为了确保新会计制度下财务管理工作科学合理，事业单位应完善资金管理工作计划，确保财务管理效率能够得到切实提高，为事业单位发展提供有效支撑。当下创新财务管理已经刻不容缓，事业单位必须融入更多先进理念，确保财务人员意识层面能够有效更新、转变，对资金管理工作进行有效控制，尤其是内部专项资金使用，要保证资金得到合理配置，必须展开全过程、全方位式的监管。例如事业单位监理财务审计部门，主要对资金收支展开监督、控制，以此来杜绝专项资金擅自挪用情况。另外加强资金使用不合理问题的惩罚力度，包括其中管理与主要负责人，确保财务人员能够自觉做好管理工作，充分发挥出资金的使用效率。

（三）健全财务管理工作机制

近些年社会经济不断发展，而财务管理工作制度已经无法适配，不能满足当下市场经济需求，因此需要事业单位健全财务管理工作机制，对其中的不足进行补充。例如建立风险防范预警机制、财务管理工作规章制度等，确保工作开展能够做到有法可依，增强财务管理工作的规范性。对于财务管理工作来说，只有跟上时代发展步伐，才能提高财务管理机制的灵活性，目前来看事业单位缺乏良好的内部控制、风险防范制度，因此必须加强财务管理工作机制建设，确保能够针对财务工作中的风险进行预警，提前制定有效的处理措施，切实降低财务风险造成的负面影响。如按照当前的市场经济建立风险预警机制，并全面分析该机制的可行性，设置好合理的预警指标，确保提早发现财务风险，保证财务管理安全。

（四）提高财务人员风险意识

从目前事业单位的发展过程来看，风险应对能力往往能够起到重要作用，可以为事业单位发展奠定良好基础，而这要得益于财务人员的风险意识，也正是因为具备风险意识才能进行有效规避，因此在新制度背景下，提高财务人员风险意识至关重要。首先需要财务人员足够重视财务风险，尤其在当下无时无刻不在变化的市场经济状态，事业单位应该聘请财务控制或风险防范专家，为财务人员开展讲座，普及财务风险防范理论知识，形成良好的财务风险意识。其次要注意推动理论知识与实践工作的结合，从而增强财务管理人员能力，对经济活动中的安全风险展开预防，降低发展过程中的财务事故概率。另外通过建立奖惩制度，进一步增加财务人员的积极性，可以全身心地投入财务风险防范工作中，对表现出色或主动预防财务风险进行嘉奖，以此来带动所有财务管理人员。

（五）合理运用先进信息技术

在当下的信息时代背景中，越来越多的科学技术应用到财务管理工作中，这也是财务管理创新的有效途径，因此事业单位应注重先进技术的应用，并以此来提高财务管理效率和质量。例如在财务管理中应用大数据、云计算等技术，全面分析财务风险状况，并根据最终的数据制定有效防范，从而避免财务风险带来的负面影响。另外财务信息可以通过网络传递进一步增加了其中的保密性，降低财务信息泄露风险，因此财务管理创新应结合计算机技术，借助相应的软件和系统，高质高效的开展财务管理工作。尤其在新会计制度实施后，财务管理创新势在必行，而信息技术的运用能够促进财务管理工作系统化，无论相关数据搜集还是报表制作，都要比以往效率更高，由此可见信息技术将成为现代财务管理工作的重要保障。

（六）优化财务管理团队体系

新会计制度为当下的事业单位财务人员，提出了更多管理工作要求，也包括专业知识、创新意识等能力，因此为了促进事业单位发展，应注重优化财务管理团队体系。例如通过建立培训机制，对财务人员的个人能力进行提高，以此来打造出高质量的财务管理团队，这样才能更好地落实财务管理工作创新。除此之外应招募更多年轻力量，这是满足现代化发展的必然要求，事业单位必须结合发展现状，制定明确的招聘标准，通过校招、社招，还有其他多样化的招聘方式，利用高水准的薪酬待遇，吸引优秀的财务管理人员加入。另外为了能够适应不断变化的市场经济，企业应随时调整财务管理体系，可以建立考核评估机制，对财务人员的个人能力、工作表现进行分析，如工作效率较低的财务人员应接受调岗、降薪处理，相反表现出众的财务管理人员，将获得更多晋升机会，从而不断优化财务管理团队结构。

四、结束语

在新会计制度的支持下，事业单位应利用好这一契机，对财务管理工作进行改革创新，从而打破传统管理限制。其次要注意财务管理理念的更新，财务管理制度的创新等，从多角度入手全面提高财务管理能力与水平。同时注意强化财务人员风险防范意识，并建立相应的风险防范预警机制，加强现代化技术的运用，全面适应现代社会发展要求。目前财务管理工作中仍存在较多问题有待解决，只有不断创新才能得以完善，促进事业单位稳定发展。