探讨新形势下企业财务会计与管理会计的融合

刘昀歆

（湖北工业大学，湖北 武汉 430068）

目前在企业发展的大背景之下，我国会计行业发展前景十分的良好，其中，企业财务会计与管理会计融合的发展也是十分重要的组成部分。在日后的发展过程当中，如何能够更好地利用二者的融合来提升整个行业发展的质量水平，是目前研究的主要方向，因此，在此篇文章当中，就主要针对相关行业的财务发展进行全面的分析和介绍，希望能够为日后企业财务的发展奠定良好的基础。

一、目前存在的欠缺

首先，企业会计工作过程中存在的问题是工作人员意识不足且方式较为单一，导致会计工作的效率一直处于较低的状态。工作人员自身的意识，对整个工作有着较为重要的影响。会计工作繁琐重复，使得财务人员对工作没有引起足够的重视，那么在进行业务处理时，对存在的一些问题并不能及时发现，导致一些细小的问题逐渐扩大化，对整个财务链都产生了极为不利的影响作用。除此之外，会计工作方式也比较单一化，当前，我国各类科学发展较为迅速，各种先进技术被广泛应用于各行业的发展，但就当前企业会计工作的开展情况来看，财务人员在过程中对各类先进或方式方法的应用力度较小，仍然沿用传统的方式进行，导致的效率不能得到有效的提升。

其次，是会计工作质量水平不够高。企业会计工作规章制度不够完善，且缺乏体系化的工作，是目前比较突出的问她。而规章制度的不完善，将导致会计工作过程中各项环节衔接不够紧密。容易把具体的责任追究到个人，使得会计人员在过程中存在着互相推诿，财务流程不连贯。会计工作其实是一个整体性的工作，任何环节出现问题，都会对整个企业的工作质量产生不利的影响，因此企业要重视方法的健全完善。另外，制度的缺乏导致整个会计工作流程较为混乱，各个环节之间的连接性较低，与企业其他部门之间的沟通不足、信息共享工作不到位，使会计工作在企业的应用过程中的动态变化情况不能及时掌握。企业业务和财务联系不紧密，从而不能很好地推进财务会计与管理会计的融合发展。

二、推动企业二者相互融合的作用及主要方案

在具体的发展过程当中，企业财务会计与管理会计二者之间的关系有着密切的联系，二者相互作用，相辅相成，对整个企业的发展有着极其重要的作用。财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动进行分析，来提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个会计分支。在目前的发展阶段，如果能够将二者很好的融合，那么对于整个行业的发展来说，是利大于弊的。一般看来，企业财务中的会计信息具有滞后性，会计核算脱离实际业务，财务管理混乱化等问题，难以满足不断变化的业务发展和企业成本管控，为了进一步解决这些问题，有企业采取了将财务会计与管理会计进行融合的方法，且取得良好改进，很大程度上解决相关问题。通过财务会计和管理会计的高度融合为企业提供可靠的数据,从而准确管理控制企业运营成本,有效推动企业财务管理从传统的核算管理转变为对企业风险管控能力和价值的提升。

所以说正是通过这样的方式才能够不断地提升整个行业在发展过程当中可能存在一些问题，来全面的解决企业发展时的难题，提升整个企业发展的效果，促进日后的发展。

当然，相关专业企业财务会计与管理会计专业人员的整体素质起着十分关键的作用，所以在日后的发展过程当中，要想能够更好地提高整个工作质量和水平，那么必须重视对有关企业财务会计与管理会计专业人员的引进，可以通过多种的方式提升整体自身的素质。首先，对于已经负责企业发展的人员来说，可以通过加强定期的专业培训来不断提高自身的能力，由相关的单位专门进行组织培训，学习专门的理论知识，以及进行具体的操作实践演练，这样还能够更好地提升整体的具体工作过程当中的帮助，对整个企业发展来说，是极其重要的；其次，可以通过引进更多更加先进的企业财务会计与管理会计专业人才来帮助能够取得更多的进步，从企业当中选拔专业的人才来应对目前在企业财务会计与管理会计当中需要的难题解决，在发展过程当中可能面临的一些困境，以此来更好的保障整个企业发展的质量，为日后的具体发展做出全面的支撑和保障。所以任何行业，任何项目都离不开专业人才的支撑，各行各业一定要重视对整个人才的培养和引进，只有从根本上转变具体工作人员的观念，才能从长期和长远的角度来看，对整个企业财务会计与管理会计融合将会带来很大的影响，所以在日后的发展过程当中，必须朝着积极的方向进行引导，以此来更好地进行改善，吸引更多专业的人才投入到这个行业当中。

要加大对工作人员的理论培训，使他们对工作方面有一个全面的掌握。企业在进行财务管理的过程中，在实施财务会计和管理会计的融合中，企业的管理层要加强企业的财务部门与业务部门之间的合作强度，形成统一调度，协调工作的状态，不断加强企业的管理人员对企业的财务信息以及业务信息的把控情况。通过这样的方法可以，提高企业管理人员的决策能力，做出更好的决策方法，促进企业的快速发展。众所周知，会计部门人员日常工作接触各项数据，这些数据是各个部门在运营中产生的，而财务人员处理后的数据就是业务数据产生的结果。通过以上的分析可以看出，在实施财务会计和管理会计融合的时候，企业中的财务与业务部门两者之间的关系是相互依赖的，财务的发展可以带动业务的发展，同时业务的发展也可以带动财务的发展。

首先，要强化他们对新技术和新知识的学习，这样就可以使得他们在工作当中具有更强的预见性。其次，我们要加大对工作人员的实训实践力度，只有更加深入的了解基层，了解工作过程，才能更好地将理论知识应用到实践当中，具体结合当前我国在该方面存在问题，进行寻找解决办法，将该技术进行优化完善。由于当前我国该技术仍然处于发展成熟阶段，所以说在日后的工作中我们要重视对其他国家先进技术的借鉴，学习他们的发展经验，进而结合我国实际的发展情况，不断提升我国该的技术水平。并且随着我国科学技术的迅速发展及信息化水平的不断提高，我们也要加大对该技术的研发创新力度。比如说我们可以建立工作安全管理信息系统，充分运用新时代的信息化水平较高的特点。通过对当前信息化技术的应用，来增强工作技术水平与质量。也要加强对相关的基础设施和专业技能的更新，由于在发展过程中各种问题是十分复杂及其难以控制的，只有高层管理人员对于员工的工作重视，才会有相应的人才资源以及资金资源投入和提供一定的政策支持，因为只有这些投入与支持，才能够为员工的工作的开展提供最为基础与保障工作。那么本身在日后工作当中就应当将培训看的是一种变相投资的形式，并且是一种长期的投资形式，只有对员工进行投资，才能够使培训工作得到一个长远的发展，进而不断地提升人员的技术与水平，为建设发展奠定人才基础。

企业财务会计与管理会计融合质量发展工作中仍存在各方面问题，且工作效率也得不到实质性提升，通过对信息技术有效应用，可以为会计人员在进行企业财务会计与管理会计融合质量提升工作中提供有效的数据支持。因此，需要不断地提高自身的技术，不断的使整个技术能够变得更新换代赶上相应的速度，这样才能更好地做到进行及时的控制，所以说，当前时代下，企业要转变传统的工作理念，更加注重要意识到员工培训的价值。由于当前我国大多数的企业高层管理者对于员工培训的认识仍然存在着不足的现象，所以说，在日后的管理工作当中，企业管理工作者要主动地去进行自身观念的更新，转变对于培训工作的认知，随着时代发展现实不断更新自己的认知观念，才能够进一步的为企业的发展提供更好的人才保障。并且企业管理层对于培训的认知程度与工作的成功有着密切的关联，只有企业的高层管理人员对于员工的工作重视，才会有相应的人才资源以及资金资源投入和提供一定的政策支持，因为只有这些投入与支持，才能够为员工的工作的开展提供最为基础与保障工作。那么企业本身在日后工作当中就应当将培训看的是一种变相投资的形式，并且是一种长期的投资形式，只有对员工进行投资，才能够使培训工作得到一个长远的发展，进而不断地提升企业人员的技术与水平，为国有企业的建设发展奠定人才基础。

最后，企业要建立一个系统科学的融合体系。企业的成本管理是企业内部管理的基础工作，需要企业各个部门的大力支持和协调配合。企业可通过内部控制将成本管理有效监督起来。在企业中，其内部控制包含可多个方面，其中，有销售、运营、管理等，通过对财务会计和管理会计的融合创新可以有效地提升企业的财务管理水平。内部控制管理通过明确企业的目标，将所确定的目标分成了若干个小的目标，然后将这些小的目标融入日常的业务活动中，促进业务流程再造的发展。

财务会计与管理会计的融合理念的实施使财务部门更加了解业务情况，对于财务把控更加严格，同时可以降低风险。企业在经营过程中难以避免风险，要更加注重采购成本管理、强化内部控制体系。企业就能够快速弄清各个环节的运营风险，才能对企业内部控制有个更加全面的把握。

要将企业内部的管理资源采取充分的整合，不断拓展各个部门之间的合作方式和渠道，加大力度推进财务会计和管理会计之间的协同融合，构建一体化管控模式，使之应用于企业管理，提高企业效率和企业发展。

企业也要建立健全工作的规章制度，形成更加体系化的监管工作。在进行规章制度建立过程中，一方面，结合施工企业自身工作开展情况，创造出更加符合施工企业自身的规章制度，为整个功利开展提供制度保障。除此之外，也要加大问责力度，对考核结果较差的新，采取一定的处罚措施，那么对成绩较为优秀的，也要给予相应的奖励来不断激发新认真参与工作的积极性。对在工作中存在违法违规现象的工作人员给予严厉惩治，警示其他工作人员。

三、结束语

根据文章当中所分析的，目前会计行业在发展过程当中出现的主要的问题，可以很明显地看出，尽管将财务会计和管理会计很好的融合有一定的难度，但并不是难以解决的，提出相应的解决方案，还是能够极大的促进整个行业发展的能力。

而且在新时代经济形式下，企业发展虽然注重产品与服务质量，但不能不顾消耗的成本。成本管理与控制更是企业促进财务会计与管理会计融合的首要出发点。根据本文以上所述，过去传统的单向化财务管理与业务管理模式已无法满足现代化企业的发展需求，新形势下，企业需加大对内部成本和会计人员的管理，积极推动财务会计和管理会计融合的进程，确保财务管理水平与业务实施水平在财务会计和管理会计融合的基础上均能得到提升，优化资源配置，合理控制运营成本，提高资源利用率，提升企业的运营效率，促进企业更好更快地发展。