新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索

杨金芝

唐山市丰南区黄各庄镇人民政府 河北唐山 063307

机关事业单位人力资源管理工作是基础管理工作模块的重要构成要素，人力资源管理工作开展成效既影响机关事业单位整体的工作效能，同时也对公共服务发展等方面存在较大的影响。诸如制度体系不完善、激励方式比较单一等等，都是人力资源管理工作的不足之处，都不利于推动机关事业单位有序改革，也难以提升人力资源管理效能。加强新形势下机关事业单位人力资源管理实施现状与优化措施研究，意义重大[1]。

1 机关事业单位人力资源管理工作开展的意义

对于机关事业单位而言，新形势下加强人力资源管理创新探索，一方面有助于推动机关事业单位有序改革。机关事业单位正面临严峻的市场改革形势，注重加强人力资源管理理念和方式方法的创新探索，可以充分结合市场政策的变化情况不断完善内部人力资源管理体系，结合机关事业单位改革发展的目标，发挥人才的能动性来进行积极探索，从而更好地推动顺利改革。同时，另一方面也有助于提升队伍的创造力。对于机关事业单位而言，人力资源管理工作的开展非常重要，只有不断激发人才的能动性和创造性，这样才能更好地推动管理技术、方法等科学应用。通过加强人力资源管理工作，创新完善人才评价机制，打造有利于人才健康成长的管理环境和氛围，这样既有助于提高队伍的稳定性，同时也有助于不断挖掘他们的潜能，优化人力资源管理结构，提高机关事业单位综合竞争优势[2]。

2 当前机关事业单位人力资源管理工作开展现状与问题分析

目前，人力资源管理工作实施过程中的不足之处主要表现在以下几个方面：

2.1 人力资源管理机制不够完善

目前，机关事业单位对人力资源管理工作整体重视性不足，往往偏重于业务管理，忽视人力资源管理工作，没有充分深入地研究国家最新的人事管理政策，没有充分的开展政策调研工作，没有充分听取“民意”，也没有结合政策的规定要求以及单位自身的实际。在人力资源管理各个模块工作推进过程中，还存在管理粗放等问题，从而不利于提高人力资源管理的规范化水平[3]。

2.2 人力资源管理和其他的工作融合度不够

一方面在机关事业单位人力资源管理工作实施过程中，各个模块之间没有形成有效的关联应用机制，比如针对培训、招聘以及绩效考核、薪酬管理等方面，没有形成配套的衔接机制，从而不利于提高员工的工作能动性和创造性。另一方面，人力资源管理工作和其他工作之间没有形成紧密的关联和深度融合，人力资源管理工作往往脱离工作中其他业务模块来单独开展，没有发挥人力资源管理的价值，将其更好地服务组织各项工作。

3 加强新形势下机关事业单位人力资源管理工作创新开展成效

建议从以下几个方面来进行探索研究：

3.1 健全人力资源管理制度体系

不断学习其他组织在人力资源管理实施过程中的一些经验和做法，深入研究国家最新的政策安排以及相关的机制，深入开展有关政策实施前的基层调研、论证，充分听取政策实施后相关方面的“民意”，在政策解读方面，可以借助专家力量等方面等考虑事业单位自身的实际来进行研究分析，以此为基础，以理念导向为指引，更好地结合机关事业单位自身的主营业务和发展实际建立完善的人力资源管理制度体系。尤其是针对各个模块要形成配套的工作机制和推进体系，从而更好地保证人力资源管理各项工作有序规范开展[4]。

3.2 加强人力资源管理工作的纵深推进

一方面在人力资源管理工作各个模块的推进过程中，要形成关联的融合体系。首先，要从工作分析入手，完善人才评价机制和岗位胜任相关的模型，加强理念创新，从而更好地为各项工作的开展提供良好的基础，同时要将工作分析和招聘、培训、绩效考核以及激励等工作进行关联，从而更好地形成衔接体系，激发人的工作能动性。另一方面要注重人力资源模块和其他工作的衔接，可以充分借助信息技术加强人力资源管理信息化平台的建设，将人力资源管理各方面的信息和组织其他业务管理信息体系进行整合，从而更好地为工作决策提供有力参考。

此外，机关事业单位还应当着重围绕激励机制建设来进行创新探索，充分利用信息技术平台等调研员工的需求，畅通员工投诉及通道，从而更好地结合他们的需求，为员工提供多样化的激励选择，不断提升他们的忠诚度，确实发挥人的潜能，更好地为机关事业单位改革提供强有力的人力支持[5]。

4 结语

总之，对于机关事业单位而言，加强人力资源管理工作及需要从制度方面予以规范，同时还应当加强人力资源和其他模块之间的深度融合，这样才能更好地发挥人力资源价值，为机关事业单位各项工作的开展提供重要的基础保障。