大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

王喆

河北机电职业技术学院 河北邢台 054000

科学技术的进步推动了大数据时代的到来。近年来，我国的企业在进行人力管理的过程中存在着诸多问题，这严重阻碍了企业的发展。为了使企业的人力管理系统更加完善、系统化，必须重视数据信息的重要性。

1 大数据的定义和特点

“大数据”又被称为巨量资料，指的是以多元的形式，利用信息技术处理软件在一定时间、范围内进行目标信息采集、整理、存储等的操作，这些数据可能来自社交网络、电子商务网站或者顾客来访记录等等，通过大数据为企业提供准确的数据分析，从而指导企业的决策。从技术上来说，大数据与云计算有着密切的关系，大数据的操作仅仅一部单台计算机是很难实现的，它必须采用分布式计算架构，也就是计算机网络的整合才能保障其正常进行[1]。大数据具有以下四个特点：第一，数据体量庞大。大数据对于信息的存储容量十分庞大，它从TB级别跃升到了PB级别，可见它能满足企业数十年的人力资源管理工作；第二，数据的类型多样。大数据不仅给人们提供海量的数据参数，而且它能够给人们传递网络日志、视频、图片、地理信息等等，形式多样的信息资源便于人们各项工作的开展；第三，信息价值化。在数据的采集过程中，数据的价值密度比较低。但是经过大数据的分析处理，则其表现出的价值明显升高。第四，处理速度快。不管是物联网、云计算还是手机、平板电脑，它们的数据来源都是基于大数据的基础上得到的。

2 大数据背景下企业管理工作的现状

2.1 缺少对于大数据的认识

在大数据的时代背景下，部分企业仍然采用传统的人力管理方式，没有认识到大数据的重要性，也没有体会到大数据应用的有效性，导致企业没有改革创新的意识。然而也有部分企业虽然看到了大数据对于人力管理工作起到的重要作用，但是这些企业缺乏市场核心竞争力，盲目借鉴大企业公司的管理流程，学习它们的管理生产模式，认为自己也具备了大数据技术。盲目的学习使得企业严重浪费了人力、物力和财力。由此可以看出，大数据技术的应用不仅仅是单纯的学习模仿，还应该注重创新，并结合自己企业的特色和实际情况，再实施大数据技术的合理分析和科学利用。

2.2 缺乏创新精神

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，社会的发展离不开创新，企业的发展更离不开创新。一个企业要想立足于世界之林，必须重视创新的价值。在传统的管理模式中，企业忽视了员工对于企业的诉求，严重影响了企业领导的执行力。并且企业的管理人员没有认识到以人为本的理念，对于员工实行传统的管理方式，把企业的利益放在第一位，没有站在员工的角度上思考问题，这在一定程度上降低了员工的工作积极性。并且在实际的生产工作中，企业也没有采取相应的奖励机制，干多干少一个样，部分员工出现当一天和尚撞一天钟的心理。

2.3 缺少专业化的管理人才

随着企业的不断更新发展，对于人才也提出了更高的要求。传统的人才已经不能满足现代企业管理的要求。但是在部分企业中，负责人力管理工作的人员还是传统模式下的人才，他们虽然有丰富的管理经验，但是不会利用现代化的数据管理手段，也不能进行专业化的技术操作，这在一定程度上降低了企业的管理效率。

3 大数据时代背景下企业管理模式的创新

3.1 充分认识大数据

面对大数据的时代浪潮，企业应该积极充分地认识大数据的价值，不断更新观念。在企业的人力管理过程中，管理人员应该及时认识到企业存在的问题和企业的特色，结合自身的特点，合理的应用大数据进行人力资源的管理。同时，企业应该结合大数据海量化、高速化的特点实现大数据与企业管理工作的有机结合，将大数据应用到企业管理的工作中来。

3.2 重视人才的培养

针对现代企业中专业人才水平低的问题，企业应该加强专业的技术培训工作。首先企业应该定期组织员工的内部学习交流活动，提升企业管理人员的专业素质。另外企业应该经常组织专家讲座活动，通过资深专家的讲解和分析，提高管理人员对于大数据的认识和应用能力。其次，企业应该把好企业招聘这一个端口，提高企业招聘的门槛，引进专业化的管理人才，为现代企业的人力管理工作注入新鲜的血液。最后，企业应该构建良好的管理人员工作氛围，为管理人员提供公平的竞争机会，促使企业管理人员不断的加强自我专业素养。

3.3 完善企业人力管理制度

对于现代企业管理中存在的问题，企业应该注重人文价值的关怀。员工是企业发展的重要支撑，员工的执行力是企业高效率发展的重要保障。作为企业来说，应该注重对于员工的人性化管理，把员工的切身利益放在第一位。传统的管理模式已经不适应现代化的管理，企业应该调整人力管理过程中不适应社会发展需要的部分，在管理中做到人力管理更加科学化和规范化[2]。

3.4 利用大数据搜索潜在员工

随着互联网技术的不断发展，我国对于用户网络浏览信息的统计更加系统化。所以对于企业来说，可以利用大数据的统计，根据互联网用户的浏览信息分析其能力、性格、兴趣等品质，以此来招聘合适的员工，为企业的人力资源工作创造佳绩。这一技术的作用不仅可以提高招聘人员的标准，而且可以减少企业的招聘成本。所以在企业的人才招聘过程中，应该重视大数据的应用，从而推动企业发展的管理更加科学化。

4 结语

在大数据的背景下，企业管理人员应该认识到管理过程中存在的问题，相应的人员应该与时俱进，不断创新，充分利用大数据的技术，使其发挥重要的作用。大数据时代对于企业的人力管理提出了更大的挑战，所以企业应该抓住这次机遇，及时地调整方案，促进大数据更好的为企业的人力管理创造更大的价值。相信在不久的将来，我国的大数据将会服务于更多的行业。