探析电力配网线路工程的施工监理

王长坡

山东诚信工程建设监理有限公司 山东济南 250100

在社会经济发展的过程中，社会各界对电力行业提出了更高的要求，电力行业的发展关系到社会整体性的进步，为了满足社会发展需求，各类电力项目相继出现，输变电工程是其中的重要内容。输变电工程在施工的过程中，监理工作不容忽视，由于输变电工程复杂性强，存在许多安全质量影响因素，在监理人员管控下，这些影响因素将会得到高效排除，保证输变电工程的顺利进行。

1 电力配网线路工程安全监理工作现状

1.1 对安全监理的认知存在不足

监理工作是整个工程项目管理的重要组成部分，很多单位已经认识到监理工作的重要性，但是相比之下，电力工程项目的安全监理更多地处于被动状态，受传统工程管理思维模式的影响，施工单位习惯于将工作的重点放在施工质量管理、施工进度管理等，而施工安全管理不直接影响电力工程项目的施工质量，因此容易被忽视，导致安全监理工作举步维艰。

1.2 监理人员对施工安全的认知存在不足

目前我国的监理人员均接受过系统的学习培训，但是电力工程项目施工本身具有复杂性，并且因为施工环境的复杂性，在工程施工中可能会出现很多新的风险，导致监理人员难以第一时间预见风险，增加了电力工程项目的施工安全隐患。

2 提升电力配网线路工程的施工监理对策

2.1 加强施工准备监理

对于电力配网线路工程来说，施工之前的准备工作是非常必要的，完善的准备工作可以有效减少施工阻碍，不仅能提升施工效率，保证输变电工程进度，而且在质量和安全等施工指标上，也有非常明显的提升作用。为了保证输变电工程施工之前的准备工作可以得到有效的落实，监理人员要加强监督，督促施工企业做好前期筹备，为后续的电力配网线路工程建设打下一个良好的基础。设计方案是电力配网线路工程施工的重要依据，在施工之前，总监理工程师需要组织内部预审，参与图纸会审，这项工作非常关键，是消除设计质量隐患的有效手段，在会审过程中，各参建单位的专业技术人员要全部到场，在专业角度对设计方案合理性进行验证，发现不合理的问题要及时与设计师共同协商修订，保证设计方案的适用性和经济合理性[1]。

2.2 加强材料管控

材料管控是现场监理的重要工作内容之一，这项工作的落实与否，直接的关系到了输变电工程的整体施工质量，是监理人员必须要重视的问题。在材料选购完成以后，不能立即投入使用，监理人员要对材料进行抽样检验，在这个过程中需要注意，样品的选择一定要具有代表性，为了提升检测效果，可以选择增加样品数量的方式。样品选择完成以后，送往专门的实验室进行化验，确定材料的性能参数，确定材料符合施工条件以后，才能正式的投入使用。材料需要得到妥善的安置，这项工作非常重要，经常被企业所忽视，管理人员要根据材料的性能和类型，选择相应的存储方式，做好防潮防晒措施，减少环境因素对材料造成的影响，一些重要的构件设备要放置在室内，保证通风，避免非工作人员入内，加强对材料的保护工作，保证输变电工程的品质可以满足电力系统的运行要求。

2.3 重视安全监理培训

在电力工程项目中，安全管理本身具有复杂性，因此为了能够不断深化监理人员的安全风险意识，相关人员还需要通过开展安全监理培训、学习，提高安全监理水平，掌握风险分析的方法，熟悉隐患的排查、处理，同时保证单位时间内的培训次数；定期召开安全监理会议，针对电力工程项目中的常见安全问题及事故案例进行学习、分析。电力工程监理安全培训中，应该保证培训内容可以涵盖安全监理的各个方面，包括施工监理工作的安全管理条例、相关法律规章制度、国标、行标、安全教育知识等。此外，在培训中还需针对各种潜在安全隐患问题进行讨论，分析各种可能出现的安全事件进行讨论，并通过头脑风暴法寻找安全隐患的处理方法，将风险意识深入到每个监理人员的脑海中[2]。

2.4 加强监管，完善制度

安全第一是电力配网线路工程施工的准则，监理人员要以安全为主要监督目标，开展高效的现场监管，给工作人员提供一个安全稳定的工作环境。第一，监理人员要具备足够的责任意识，对施工现场进行反复巡视，全程地对项目施工进行监督，及时制止各种不规范的行为，减少输变电工程施工过程中出现的质量问题和安全问题，为输变电工程项目的顺利开展提供保障。第二，监理人员注重施工人员素养的提升，督促施工方面，定期开展培训工作，强化工作人员的施工能力，让他们认识到输变电工程施工风险，在工作中更加注重自己的行为，在根本上解决电力配网线路工程施工中存在的各种问题，尤其是在一些重要工序施工之前，必须要向工作人员阐述各种施工要点，保证施工技术可以得到有效落实。

3 结语

电力配网线路工程项目的安全管理本身具有复杂性，因此对于监理人员而言，在当前工作中必须要了解电力工程的诸多安全事件，并发挥自身主观能动性，将各类施工安全管理工作落到实处，保证安全管理目标能够顺利实现。因此监理人员必须结合现行的工作要求培养风险意识，并将安全管理工作落到实处，推动工程管理模式变革[3]。