交通设计企业财务管理中业财融合问题的 若干思考

吴影

（江西省交通设计研究院有限责任公司，江西 南昌 330000）

在新时代的经济环境下，做大、做强、优化企业已成为交通设计企业发展的新战略。由于市场竞争的加剧，交通设计企业的经营和发展也存在着许多内外部风险。业务与金融的全面融合可以促进企业防范风险能力的提高，也加强了相关部门对业务开展的全面监督管理。加强各部门之间的沟通和联系，实时共享信息和数据，最大限度地避免因沟通问题而造成的重大错误。当出现风险时，各部门可以协商共同制定应对方案，确保方案的合理性和科学性，提高企业的风险防范能力，有效降低潜在风险。

一、交通设计企业财务管理中业财融合的意义

（一）为企业创造更大的经济效益

在交通设计企业发展的过程中，企业经营管理的最终目的是创造经济效益，而企业财务管理的开展可以降低财务风险，保证资源的合理配置。因此，实施产业金融一体化可以实现企业价值的最大化。加强生产各环节、各部门之间的联系，有效整合产品信息和业务信息，并及时反馈给财务。这样也可以避免由于信息和数据问题导致不同部门之间的重复工作，最大限度地利用资源，为企业创造更大的经济价值。

（二）能够推动财务部门实施精细化管理

在交通设计企业金融整合的过程中，财务部门将获取真实可靠的业务信息，利用数据对财务进行分析，实现对交通设计企业运营的全面把握，确保交通设计企业业务和财务的公开透明。另外，财务人员可以充分利用财务专业知识，对业务流程进行全程监督，第一时间识别交通设计企业财务风险，判断业务的合理性和盈利性，有利于企业财务管理的稳定，支持交通设计企业的健康运行。

对于一个企业来说，财务管理和企业管理是非常重要的事情。企业管理创造价值，财务管理守护价值。这两者之间有非常密切的关系。企业管理中的产融融合不仅使企业财务管理与企业管理更好地协调，而且有助于提高财务管理的准确性。企业管理与财务管理的有效整合，可以使企业做大做强做优，获得更大的经济效益。然而，产融融合不可能在短时间内完成，实现真正的集成需要很长时间的磨合和纠错。在整合的过程中，要始终坚持企业文化和精神。企业的每个部门和员工都要牢记企业的核心价值观，并在工作中严格遵守企业的核心价值观。

二、交通设计企业财务管理中业财融合存在的问题

（一）产业金融一体化管理体系不完善

在交通设计企业财务管理中，产业金融一体化的顺利实施必须有完善的管理制度保障，为制定具体的行为方法和措施提供制度依据和保障。纵观目前交通设计企业财务管理实践，普遍存在管理制度不完善、可行性不足、现有管理制度约束等问题，制约了交通设计行业财务一体化的优质高效实施。一些交通设计企业片面认为，实施产业金融一体化不需要管理体系，只需要在工作实践中适当结合即可。这种狭隘理解的存在限制了交通设计企业产业金融一体化的步伐。

（二）财务部门和业务部门之间存在很大的协调难度

交通设计企业财务部门对销售、管理、财务等费用以及营业成本和收入比较关注，而业务部门对业务量完成情况比较重视，两者之间存在很大差异和协调难度。财务数据和业务数据之间存在很大的匹配难度这正是协调难度的重要表现，而这种匹配难度又造成了信息孤岛现象的出现。对市场进行调研发现，交通设计企业建设信息技术时，很多财务部门都没有参与项目建设过程，也没有发挥出应有作用，而且在此过程中，财务人员既没有参与企业战略规划制定，也没有对公司战略进行执行。

（三）企业管理人员忽视财务部门

由于业务部门主要负责完成业务，大部分公司业绩都是业务部门的功劳，因此，很多管理人员都会认为业务部门的主要职能是为公司创造经济收益，而财务部门正与之相反，主要是进行资金分配，由于业务部门功劳比较大，因此，财务部门是为业务部门提供服务的部门，这种观点也不完全是错误的，但是却会对企业发展产生阻碍作用。由于管理人员重视业务部门忽视财务部门，因此交通设计企业财务部门人员在工作时就会出现懈怠现象，进而让业财融合出现不协调现象。

（四）缺乏完善的业财融合流程

交通设计企业中各个部门都是企业组织构架上的一部分，要想让企业组织结构快速发展，就需要各部门之间进行协作配合，并实现信息共享。但是在业财融合过程中，通常是业务部门和财务部门负责各自任务，相互之间不进行交流沟通，最终企业决策者会收到五花八门的数据，而且各个数据之间存在很大差异，进而给决策工作增加了很大难度。

（五）财务部门没有参与公司业绩考核指标制定

交通设计企业最为关注的核心问题就是业绩评价，业绩评价是奖罚制度的核心内容，同时还能为经营者做出决策提供依据。会计核算出的数据是进行财务管理的基础，交通设计企业管理层将企业经营情况、业务开展情况和会计核算数据进行结合，就能够制定相关的业绩评价体系，并确保评价体系的合理性和高效性。但是由于财务部门在业财融合中没有权利参与制定公司业绩考核指标，或是没有真正参与指标制定，甚至有些交通设计企业的财务部门会被业务部门所排斥，因此不能和业务部门就指标制定问题进行协商，致使不能在业绩考核指标制定中发挥效用，这些情况都会让业绩考核指标不符合财务部门实际情况，进而让业财融合出现问题。

三、交通设计企业财务管理中业财融合的对策

（一）完善管理体系

在管理会计的发展过程中，企业确定了经营管理的积极作用，而在促进企业财务管理转型的基础上，也离不开企业会计业务的转型。交通设计企业可以通过构建一体化财务业务管理模式，促进和提高会计管理水平，在经营发展过程中发挥更积极的作用，进一步促进企业与财务的深度融合，从而建立完善的财务管理体系，进一步促进企业经济的发展。在新形势下企业会计的发展中，财务管理是企业必须进行转型的重要指标。运用现代先进科学技术和信息管理技术，进一步推进财务会计管理信息化建设。可以促进交通设计企业财务与业务的融合，从而保证交通设计企业经济转型的正常运行。根据现代企业财务管理的实际要求，不断建设和完善管理体系，可以为企业在业务发展和财务经济管理一体化的过程中提供更基本的保障。在现代财务管理目标战略的指导下，制定适合企业的经济管理活动，不断完善行业财务一体化的经济管理体系。

（二）明确发展程序

结合交通设计企业的实际发展状况和运营成本的标准化形成完善的制度，从而形成促进交通设计企业管理结构扁平化的发展方向。各部门应继续加强合作，促进内部运行条件和经济管理的更有效融合，有效推进可持续发展的战略目标。在产业金融整合的过程中会有大量的信息和数据的处理。要想提高经济竞争力，就必须有大量的数据支持。因此，正在改进和整合行业财务管理系统的企业同事需要进一步加强企业的财务分析，将财务融入业务流程管理中。

（三）让员工充分认识到业财融合的重要性

交通设计企业进行统一行动的前提就是需要对思想进行统一，因此要想交通设计企业实现更好发展就需要创造良好的思想环境。进行业财融合的前提就是需要让企业各部门认识到业财融合的重要性，基于此，交通设计企业可以定期组织员工进行各种形式、场合和级别的业财融合培训，或是不定期对员工进行关于业财融合的讨论会和宣传讲座。在培训中员工不仅可以对财务和业务融合情况进行了解，还能让员工对业财融合进行充分认识，此外，还能让员工更好地理解业财融合，对自身职责能够明确认识，对业财融合功效进行合理定位，进而能够对业财融合工作流程和工作方式进行掌握，让业财融合能够顺利进行。

（四）制定沟通交流机制

交通设计企业传统的财务分析对整合、利用和分析财务信息比较重视，但是对和其他部门进行交流沟通比较忽视。为了确保业财融合能够顺利进行，就需要加强财务部门和业务部门之间的沟通交流，并制定相关的沟通交流机制，让分析工作能够顺利完成。此外，在进行业财融合时，为了在激烈的市场环境中占据一席之地，财务部门在对业务进行充分了解后，应在不违背原则的基础上对业务部门工作进行配合，让企业能够获取更多经济收益。

四、结束语

交通设计企业发展中，实施产业金融一体化，推进精细化财务管理，可以提高交通设计企业的可持续发展能力，降低交通设计企业内部的信息化成本支出，充分调动各部门员工的积极性，使他们全身心地投入到工作中去。因此，在管理上，应以企业的实际情况为出发点，制定科学的发展战略，创新和发展交通设计企业组织管理模式，提高行业金融一体化团队的发展水平，提高了产业金融一体化评价方法的准确性。