信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析

黄亚雄

甘肃肇禾建筑工程有限公司 甘肃兰州 730000

近年来建筑行业的发展态势是有目共睹的，随着建筑行业的持续发展。建筑形式、建筑外观等也不断向个性化、多样化发展，这种现象促使工程管理的管理内容越来越多，从而在一定程度上增加了工程管理的难度，在信息技术迅速普及发展的现实情况下，借助信息化新型管理模式及管理措施，可以为建筑项目的管理工作带来巨大便利，并且可以为建筑项目经济效益优化提供保障。

1 在现代建筑工程管理中信息化技术的应用现状

1.1 信息化水平显著提升

信息技术的飞速发展，正在改变着各行各业。随着信息技术的全面推广和应用，竞争日益激烈的建筑行业也面临着巨大的变革。建筑企业必须顺势而为，积极利用信息技术提高自己在行业中的竞争力。将信息技术完美地应用于企业管理系，是建筑行业未来发展趋势。因此，国内许多的大型企业建立了内部局域网，极大提高了企业内部数据交换共享效率，从而使工作正效率值不断增大。还有的大企业专门开发了自己的信息管理系统，最大限度将企业管理数据整合，全面提高了企业信息化管理水平。现在各大企业普遍认识到了信息技术的先进性，不断提高自身的信息化水平，相比过去有了显著的提升。

1.2 信息化意识有待提升

就当下来说，大多数建筑工业企业一直沿用着传统的工程管理方法。还没有意识到信息的高效互通共享，给建筑工程管理工作带来的便捷性。还有人认为，增加信息化管理工作人员是得不偿失，从而排斥信息技术在工程中的应用。其实恰恰相反，信息化管理是一种非常先进的管理方式。要做好必须从最基础做起，而不只是把几台电脑装上先进的管理软件，从而让公司看起来科技感十足。想要做好，就必须认真做到，管理资料书面化的同时资料数字化。即时录入，即时存储，即时共享。从而发挥其最大的作用，提高工程施工效率。信息技术在工程管理中的核心应用，体现在以下诸多方面，实时监控 及时沟通 远程指导 预测识别监控风险 统筹调动资源等。总体来说，工程管理中应用好信息技术是必不可少的，信息化意识有待进一步提升[1]。

1.3 信息化应用存在局限

现在，虽然一些企业采用了信息化管理，但也只是流于形式。一是信息化程度不够。大多数只是服务于管理层，用于检索和打印资料。不能让信息资源共享，从而更广泛的服务于建筑工程的各个阶层。二是研发或是引进的信息化管理软件，应用功能不能与当下的建筑工程工作紧密的相结合。原因之一，是软件研发人员经验不足。对建筑工程工作不了解，导致软件开发功能与实际应用脱钩。原因之二，是有的管理软件主要借鉴了国外类似的成熟软件，但忽略了本土工业技术发展不同产生的差异。导致实际的管理工作需求得不到满足。三是管理人员信息化管理水平偏低。在新信息化管理模式下，依然守着旧的管理模式不放，阻碍了先进信息技术的有效运用，所以发挥不出信息化工程管理应有的效率和优势。

2 信息化管理在建筑工程管理中的应用

2.1 提高信息化管理人员意识

信息化管理的建设是一个长期的过程，所以必须要让管理人员形成信息化意识。要想培养这种意识，必须先组织管理人员进行信息技术的学习。并可以使用BIM+AR的形式让相关人员亲自感受技术操作效果[2]。

2.2 建立完善的集约化信息系统

建筑行业已进入快速发展时期，建筑数量在快速增长，建筑规模也在不断扩大。在此背景下，工程管理的好坏直接关系到施工效率和整个工程的质量。所以，传统粗放型的工程管理模式已不再适用于当下。必须应用信息化技术，全面提升管理效率。首先，软件技术研发人员应该借鉴国外的成熟经验，开发出一款适合本土的建筑工程软件。对建筑工程施工进度、质量、成本有效管理。实现建筑工程电子化 信息化 智能化。其次，建筑企业应该搭建一个多部门交流沟通的平台，让政府监管部门 设计院 施工单位以及物资供货商进行协同交流。发现问题时，随时沟通，快速解决，提高工作效率，推进工程进度。最后，随着建筑工程管理过程信息化数据的不断增加，单一的信息系统已无法满足工程管理的需求。所以多部门多平台联合建立一个完善的集约化信息系统，成为当下发展的重要任务。

2.3 提升竣工信息化管理效力

就建筑工程项目来说，自筹备策划到完工的整个过程中会出现许多资源信息，涵盖了各种各类的专业图纸，连工程设计人员都难以全面掌握。不仅如此，其中还包括设备使用方面，维修方面的数据信息，水电管道控制方面的数据信息，还有人防方面，消防方面以及疏散设计方面的数据信息等，当建筑工程项目完工，交付使用单位之后，万一出现问题要求修理，或者因为技术提高要更换其中的部件等事宜，将很难对这些繁杂的建筑工程材料找到可行性方案。这都需要建立完善的信息化平台对竣工信息进行全面分析，为竣工检验及结算提供依据[3]。

3 结语

在互联网环境下，借助信息化技术优势提升自身工作效能已经成为社会各界都在采取的方式方法，建筑行业也应充分认识的以往工程管理中的缺陷与不足，积极学习应用新型管理模式，通过对现代化信息技术的合理应用，深化信息化意识，科学性的构建信息化管理系统，对管理体系进行合理改进，借此提升建筑项目工程管理水平。