农业高新技术企业人力资源开发与管理研究

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1 相关概述

1.1 高新技术企业概况

高科技公司是指不断进行技术成果的研究，开发和转换以形成公司核心知识产权并将其用于正常生产和经营活动的公司。在研究过程中，此类公司需要投入大量金钱和精力，并且有许多从事技术研发的专业人员。对技术成果的研究可以为公司带来可观的利润价值。高科技公司是中国经济发展的重要组成部分，代表着中国的社会生产力。因此，这些是中国支持的主要发展目标。高科技公司的发展取决于大量的工程师，科学知识和信息技术。主要从事高科技研究开发，高科技集成和高科技应用。

1.2 人力资源开发的概念

人力资源开发是指公司通过一系列系统的，专门的教育，培训和管理活动，结合独特的人力资源，深刻地挖掘人力资源的潜力，完善人力资源的知识基础，并开发人力资源技术。提高水平。要实现的目标是实现最佳的人才配置和合理使用，最终提高公司的生产效率并实现公司的战略发展目标。人力资源开发可以分为数量开发和质量开发。人力资源的数量化开发是指一系列改变人力资源量的活动，而人力资源质量的发展就是全面提高人力资源的质量和心理素质。它指的是一系列活动，例如知识水平，生产技术和道德标准。

2 农业企业人力资源管理中的问题

2.1 员工能力低下

农业公司与其他公司之间存在某些差异。农业公司的大多数员工以农业为生，缺乏对人力资源构成的一定程度的管理意识，自身能力很低。许多公司还从当地农民中选择员工。这些员工识字率低，基本素质差。因此，当他们工作时，会出现“混合日”的情况，这会增加公司的成本，并给公司的管理带来重大障碍。许多农业公司的管理能力低下，很少在决策中采用相应的做法，并与基层员工进行沟通。结果，在制定工作计划和计划时，它们并没有超出现实，使计划不可行，偏离了工作安排，并阻止员工在实际工作中充分展现主观能动性。

2.2 人力资源管理体系及体系有待完善

农业公司通常是小型企业，企业管理体系不完善，缺乏先进和最新的管理理念，缺乏广泛而直接的家族式商业模式。这在人力资源管理中尤其明显。许多农业公司过于单方面，以致只雇用学术背景和肤浅能力的管理人员，却忽略了工作经验和专家的匹配，而雇用没有农业技术知识的人员。由于农业公司的独特性，如果管理人员不具备良好的农业技能和管理能力，他们很可能会偏离决策，从而导致公司管理受到干扰并降低了生产效率。

2.3 政府和企业领导对此并不重视

在公司中，人才是唯一具有主动性和最大潜力的因素。在某些地区，地方政府对农业公司的人力资源管理没有给予足够的重视。结果中小型农业企业的领导者忽视了人力资源管理的重要性，因为对人力资源管理的资金支持很少，缺乏用于人力资源开发的资金，并且政府没有给予足够的重视，在传统的人事管理理念的影响下，许多农业企业的领导者只专注于生产，只关注短期利益和人们的重要性。对人事管理的了解不够全面，缺乏实践经验，对整个企业的人力资源管理也没有全面而清晰的了解。那没有。这些人的能力与企业的快速发展无关，很难与正式的人力资源管理者进行比较，并且在一定程度上影响着农业企业的发展和进步。

3 农业高新技术企业对于人力资源开发与管理存在问题的解决方案

3.1 做好人力资源规划工作

由于社会的快速发展，企业会发生很多变化，如企业规模不断扩大，人员不断变化，技术不断提高，产品随着时间的推移而不断升级。因此，企业在任何时候都要做好人力资源的规划和规划。同时，要加强人力资源管理，防止人才流失，避免跳槽造成不必要的损失。

3.2 加强对候选人的综合评价

在招聘人才时，需要对候选人进行全面评估。如果不仔细评估，将间接影响公司。因此，公司必须高度重视招聘工作，例如评估招聘人员的素质和能力，评估招聘人员的专业技能以及评估招聘人员的心理特征。这些对招聘优质人才和提高公司经济效率具有重大影响。

3.3 建立培训体系以促进员工的整体成长

农业高科技公司需要专注于人力资源开发，并进行技术培训，科学研究与开发以及创新培训。在培训过程中，应鼓励和鼓励员工有效学习，并结合实际工作说明培训内容。培训结束时，您需要评估所学知识。评级可以分为两类。一种是笔试，主要依靠学生对理论知识的掌握，另一种是实际评估，主要评估学生的实践能力。

3.4 改变人力资源管理理念，以人为本

农业企业需要改变人力资源管理的观念，将以物质为中心的旧人力资源管理观念转变为现代人力资源管理的新观念，充分发挥人力资源的潜力。公司由员工组成，员工发展就是公司的发展。如果公司想要实现既定目标并发展到更大的水平，则应注意员工的需求，给他们足够的发展空间，并让他们反映自己在公司的个人价值观。促进员工与公司之间的荣誉与耻辱观念的整合，告知员工未来的个人成长基本上符合公司的整体发展和“所有权”精神形成，把集体利益放在首位，使自己与公司的命运联系在一起，从而减少了大脑的疲劳，提高了工作效率。

3.5 建立凝聚力和卓越的企业文化

企业文化是企业生存和发展的灵魂，是企业软实力的具体体现。公司需要尊重，关心和理解他们的员工。同时，当取得重大突破时，必须有成就感和自豪感来激发动力。这样，不可避免地增加了带给员工的归属感和认同感，并增强了公司的凝聚力。农业公司需要建立具有独特特征的良好企业文化。作为公司命运的方向盘，公司领导者需要提高整体素质，树立良好的道德榜样并增强个人魅力。在建立良好的企业文化的同时，它需要对建立正确的世界，生活和员工价值观产生积极影响。

4 结语

农业高科技公司的人力资源非常重要。因此，加强农业高科技企业的人力资源管理，让企业领导者认识到人力资源的特殊性，发现并解决内部的人力资源管理问题，并提高企业的经济效益。