土木工程施工现场管理优化措施研究

朱炳强

青岛胶州湾发展集团有限公司 山东胶州 266300

1 土木工程施工现场管理的作用

施工现场管理是非常重要的，与施工项目的施工密切相关，现场管理包括水电设施、道路安全、畅通的管理。只有提高施工现场的管理水平，才能保证施工顺序。建筑工程项目其质量的好坏，直接影响到人们的生命安全。而随着将建筑工程项目的施工作业纳入到质量管理当中，采用综合管理的方法，能够尽量避免出现安全事故，如此不仅能够提升建筑工程项目的质量，还能够给人们提供一个更加舒适的居住环境，保障居民的安全[1]。随着我国建筑业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。为了提高市场竞争力，施工企业必须加强施工质量管理，实行全过程监控，防止工期延误，提高企业形象。加强项目管理，完善监理流程，防止偷工减料、恶意施工行为，为企业赢得更大的经济效益。科学合理的管理土建工程施工现场可以消除资源浪费，大大降低安全事故发生的概率，提高施工企业的经济效益和社会效益，提高企业的信誉，建立良好的企业形象[2]。

2 土木工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工前期存在问题

图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。

2.2 管理体系有待完善

任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国土木工程房屋建设缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标[3]。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，然而还是有些人对于施工管理不重视，在施工中没有严格按照相关要求进行施工作业，而且由于这些施工人员他们的专业能力不足，安全意识也较差。所以对建筑工程项目的施工质量以及工程项目进度都是产生了较大的影响，甚至还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。

2.3 管理队伍综合素质不高

土木工程施工是一个涉及范围广泛的复杂工程。它需要运用各种知识，要求管理者具有相应的法律法规意识、专业基础知识和管理经验，才能发挥作用。然而，我国建筑施工企业大多数管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时发现施工过程中存在的问题，不能科学地处理这些问题。管理团队工作能力低下，导致整体建设水平落后。

3 土木工程施工现场管理的优化措施

3.1 建立健全管理制度

一个健全的管理制度包括许多方面。施工企业应根据施工实际情况和市场需求，完善质量管理体系，制定管理计划。通过完善的质量管理体系，让每一位员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。对施工质量进行定期抽查，实行奖惩制度，对操作人员实行随机处罚，对表现优秀的员工进行激励，以提高员工的积极性，确保土建工程各方面的质量[4]。

3.2 培养优质的管理队伍

建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，招聘具备基本管理知识、专业技能和经验丰富的人员。在职管理人员加强培训，提高管理人员的质量，提高信息技术应用水平的员工，这样他们有创新，与时俱进做好住宅施工管理，确保工程的施工质量标准。

3.3 准确应用图纸、材料、技术

在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定土木工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行[5]。

3.4 落实质量监督工作

要根据土木工程现场施工的不同特点，有针对性地采取技术管理措施，把相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的专业素质及管理水平，落实现场施工管理制度，做好质量监督工作，形成更加有序的施工现场作业。

4 结语

施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升土木工程质量。要不断发挥施工技术及现场施工管理的作用，提升土木工程施工水平。