煤矿机电管理存在的问题及相关建议

姜涛

安徽省恒泰新材料有限公司 安徽马鞍山 243000

在安全生产煤矿过程中，需要使用大量的机电设备进行生产，一旦设备出现故障，将会导致矿井出现断电的情况，若是情况严重，还会产生抽采停滞、监测失去作用、瓦斯超过规定限制等问题，对工作人员的安全造成严重威胁。基于此，煤矿企业的主要研究内容是加强机电管理，准确排查存在的安全隐患，为机电设备的稳定运行提供有力保障，促进企业长久发展。

1 煤矿机电管理存在的问题

机电设备容易受到各种因素的影响，导致出现故障问题，例如，配件不匹配与质量不合格、检修维护效果差、设备老化、配件年限过长，以及人员水平与维修质量较低等，增加了设备产生故障的概率。根据研究表明，某煤矿2019年出现117次设备故障问题，其中有24次因为维护不到位导致；21次因为配件质量问题导致；46次因为配件损耗过大导致，经过统计后发现，由于受到机电故障的影响，导致设备停机21258min，降低生产效率，导致煤矿企业损失0.65亿元，从中可以看出，做好机电管理工作至关重要，对促进企业发展具有重要作用。

元器件等机电设备具有较高的精度与专业性，其使用性能与寿命对煤矿生产效率重要影响，然而，部分煤矿企业尚未建立完善的管理制度，导致造设备购买环节容易出现问题，例如，元器件性能不符合生产要求，难以达到安全标准，购买数量与实际应用不符，不仅会浪费人力与物力，还会对矿井检修工作产生影响。此外，部分企业制定了设备包保制度，明确划分设备管理责任，但是从实际情况来看，难以达到预期的效果，主要原因是管理制度不完善，部分人员没有认真履行职责，在没有经过检测的情况下，擅自将检测结果填写到检修记录本上，导致埋下了安全隐患。经过总结分析后发现，设备故障率较高的主要原因是缺乏完善的管理制度，企业应当从管理方面入手，采取有效管理方式，将其设备故障率[1]。

2 煤矿机电管理问题的优化策略

2.1 加强管理力度

工作人员应当早发现与早治理，定期对设备进行检查，严格按照规定流程进行检修，防止部分老化与磨损严重的设备投入生产使用，从而埋下安全隐患。

首先，管理人员需要遵循实用性原则与操作性原则，充分分析管理需求，对工作人员的个人能力进行准确判断。其次，需要从专业角度思考，遵循系统性原则，合理优化组织结构，根据国家规定要求，制定相关的管理制度，增强机电管理的执行效果。最后，需要做到统筹规划，建立完善的管理架构，全面落实各个管理方案。此外，企业应当加大人才培养力度，培养技术性人才，或者招聘专业人员进行机电管理，提高机电管理质量，确保机电设备安全稳定地运行。在机电管理的过程中，工作人员可以使用信息化管理系统，例如，变电所监控、运输监控、轨道运输监测等系统，增强管理的科学性，使其具有动态化与可视化的特点，有利于提高管理效率。

2.2 建立维修管理制度

首先，由于机电设备具有众多功能，对煤矿生产具有不同影响，因此，一旦设备出现故障，工作人员需要合理划分检修的等级与难度，主要包括以下几点：第一，当设备出现临时故障时，工作人员需要分析故障原因，开展相关的抢修工作，并且做好预防措施，防止再次发生类似事件。第二，在检修过程中，若是现场环境较差，对检修效果产生影响，则可以临时换取元件，缩短断电时间，确保快速进行生产。第三，当煤矿企业出现长时间的停电时，将会造成大量的经济损失，因此，需要加强日常的机电管理工作，定期进行机电检修，防止影响矿井的正常生产。

其次，在日常设备管理中，可以采用定点式管理与包机责任制，定期定点监测机电设备，对发现的问题进行详细记录，之后每隔半年，需要全方面检查所有设备，增强管理质量。并且利用机电管理系统，筛选符合资质的供应商，确保机电设备具有较高的质量[2]。

最后，在采购管理环节中，采购人员需要制定完善的采购计划，做好对接工作，确保机电配件的质量，若是设备存在质量问题，需要及时上报，与供应商之间进行联系，增强管控效果。此外，对于某些特定设备，需要派遣专人大力监管厂家的生产，确保在规定期限内完成。在安装与调试设备时，每个环节都需要派遣专人负责，检查合格后在记录单上签字，特别是具有防爆性能的设备，更是需要严格检查，防止操作不规范引发安全事故，为煤矿生产提供有力保障。

2.3 建立机电管理体制

机电管理体系主要分为三级，分别是科、队、班，根据岗位的职能，合理配置人数，确保满足煤矿生产需求。在实施责任制的过程中，需要定期组织相关会议，由维护班长与机电区长共同完成，增强信息的流通性，做到上情下达。在考核监督过程中，主要对象是维护班长、技术员、机电矿长等，创造良好的工作氛围。为正常运转机电设备，企业需要做到责任明确、管理严格、制度完善，为生产管理提供有力保障，在管理过程中，可以实行责任追究制与生产责任制，将安全生产方针作为执行的重要依据，增强执行效果。

煤矿企业需要采用集中管理的方式做好各种电缆管理、低压电气检查、防爆测试等工作，形成完善的管理方式。在交接的过程中，只有追查清楚责任人、全面处理事故、完成相关任务后，才能进行接班工作。在制定规章制度时，责任制是较为常用的方式之一，可以激发人员的责任意识与安全意识，使其更加仔细认真的完成本职工作。此外，还可以采取绩效制度，将奖金与事故发生率相挂钩，使工作人员更加小心谨慎地生产煤矿，提高工作效率。

综上所述，机电管理是煤矿开采的重要保障，企业需要采取有效管理措施，提高机电管理质量，针对性制定解决方案，解决机电管理中存在的问题。同时，需要根据自身实际情况，优化工作人员的配置，确保将责任与权力合理分配，实现有效管理。