国有企业政工工作与企业管理融合的策略

刘 卉

（中国石油江西销售公司，南昌 338000）

国有企业想要实现良好发展，就要高度重视政工工作，借此加快企业运转，提升企业核心竞争力与人才素质，在丰富企业文化内涵的同时，保障企业高效运转。国有企业在落实企业管理制度时，要积极融合政工工作，充分发挥二者的融合价值，通过提升队伍建设质量、加强企业人才的综合素质，使管理制度全面落实，在根本上保障国有企业的稳定发展。

一、政工工作与企业管理简述

企业政工工作的主要内容就是企业党建部门对基层员工开展思政教育。其中，思政教育包含较多内容，如党的新指示、新政策。同时，党建部门需要开展组织工作，如党员会议、群众工作等。此外，企业管理是企业稳定运营的基础保障。通过制定企业管理制度，明确划分工作标准、工作流程、工作职能，对企业各项工作做出明确规定，保证各部门有序分工、高效运转、协调合作；通过制度控制，实现企业的运营目标与发展目标。在企业管理中，预算工作极为重要，这是科学配置财务工作与人力资源管理的有效举措。借助管理预算，可以保障企业稳定运转，在监督各部门工作流程的同时，有效控制资金的收入与支出。

二、政工工作对国有企业发展的重要作用

（一）加强企业核心竞争力

国有企业在运营期间，需结合管理目标制定管理方案，将相关制度下达至各个部门，围绕企业经营目标构建数据预算，将各部门与企业发展战略相整合，全过程把控企业的经营与管理。对于政工部门而言，政工工作者需要落实宣传工作，学习了解新型政策，这使他们具有较好的政策敏感度，可以立足整体为企业规划发展方案提供帮助，助力企业应对经营问题。同时，政工部门可以立足国家角度，细致分析国有企业的经营问题，借助党的方针政策，调整国有企业内部的管理制度、管理流程。此外，通过整合新型政策，可以客观考评国有企业员工的工作绩效、工作过程，既可以加快企业发展速度，帮助企业实现经营目标、还能提升企业的核心竞争力、助力企业健康可持续发展。

（二）提升企业人才素质

人力资源管理以加强企业的经济效益为前提，能够合理调配企业人才。对于国有企业而言，人才队伍与人才素质直接决定其运营成效。而适当开展思政教育，引导员工树立良好的思想，重点培养先进员工，可以帮助员工在工作中积累丰富经验，更好地践行管理制度、工作要求，使员工在提升个人综合素质的同时，成长为高素质人才。同时，借助政工工作，可以弹性化控制企业的人力成本，对企业探索发展方向、积累运营经验、优化工作模式具有重要帮助。

（三）丰富企业文化内涵

通过整合政工工作与企业管理，可以进一步丰富国有企业的文化内涵。在思政教育中，各种红色精神是员工需要学习与了解的重要内容，这是激励员工积极进取、努力钻研的重要精神支撑。在新时期，为了应对外来文化对年轻员工的思想冲击，国有企业要借助政工工作，指导员工学习先进知识、跟随党的发展脚步，并能够正确思考问题、高效解决问题。同时，借助政工工作，可以促进企业文化建设，使企业文化整合思政内容，在多方面加强企业基层员工的工作自信、发展自信，帮助企业更好地发展。

三、国有企业政工工作与企业管理融合的策略分析

（一）高度重视政工工作

当前阶段，部分国有企业在经营管理时，未能积极革新管理理念，其管理方法落后陈旧。同时，部分国有企业未能充分发挥政工工作的价值，忽视了其促进作用，阻碍了企业的发展。此外，部分基层员工缺乏入党思想，在参与思政教育与座谈会议时，存在应付与抵触心理，对员工自身发展和企业运营都有不利影响。除此之外，部分政工工作者没有全面认知思政教育，在落实宣传工作时缺乏全局意识，未能多方面落实政工工作。针对此种情况，国有企业要立足整改观念，多方面加强对政工工作的重视程度。其中，国有企业要调动各部门与全体员工，使其正确、全面地认知政工工作，可以积极自主地参与政工活动。在活动期间，政工干部要全面发挥榜样作用，在活动开展期间持续加强宣传力度，使各部门与全体员工掌握习近平新时代中国特色社会主义思想，同时要求员工积极学习、不断进取，利用科学理论丰富个人认知、提升自身素养。在教育期间，应加强员工对党的方针政策的认可度、掌握度、实践度，需切实发挥党的方针政策价值，将其全过程渗透至企业管理工作中，真正融合企业文化建设。另外，针对企业的中层管理者，应充分发挥其枢纽作用，使其明确自身肩负的决策执行责任，要在政工工作中落实过渡工作，高效衔接上下部门。在此期间，中层管理者必须坚定政治立场，将管理职能发挥到各项工作中，持续提升管理影响力。例如，中层管理者需要运用科学决策，不断加强预算管理效率与实际效果，可以结合企业发展战略，高效应对各项工作，充分发挥管理职能。

（二）在建设政工工作队伍时融合企业管理

当前阶段，部分政工工作者政治素养落后的主要原因有工作者年龄较大、未跟进时代发展了解新型知识、不具备良好的学习意识等。同时，在条件有限的情况下，部分政工工作者无法定期开展员工培训教育，导致政工工作的效率较低。对此，企业应从提升人员素质入手，整改政工工作队伍。

其一，企业要为各职能部门配备政工干事，使其配合各部门开展生产经营工作，充分发挥政工工作者的带动作用，为员工树立良好榜样，使其积极参与思政教育，不断提升个人素养。为了更好地落实政工工作，相关人员要及时跟进时代发展，明确国家最新的政策与方针，帮助企业高效落实管理工作。同时，政工工作者自身也要坚持学习，积累丰富的知识量，这样可以高效应对政工工作问题，促进员工良好地发展。其二，针对人力资源管理部门，企业需高度重视新员工的引进工作，应加强对新员工的筛选，吸纳更多高素质的人才，不断加强政工队伍的整体素养，为开展后续工作提供有力保障。总之，在吸纳人才时，除了要关注人员的数量，还要考察人才的素养。其三，在互联网时代下，政工工作者要积极学习信息技术，运用新型工作模式落实思政教育，不断加强思政教育的有效性与先进性。这样一来，既可以高效落实政工工作，还能促进政工队伍的建设与发展。

（三）借助政工工作促进企业改革

现阶段，我国经济发展迅速，企业面临的市场竞争更为激烈。其中，国有企业在探索发展道路时，需要转变管理理念、加强运营效率、促进结构转型。

其一，借助政工工作，可以为国有企业改革转型提供一定的指导，帮助企业分析最新政策、树立新型理念。这样一来，国有企业可以结合自身发展，重新优化、整改管理方法。同时，借助政工工作促进企业改革，国有企业内部可形成正向反馈机制，使其明确市场经济环境、发展方向，进而实时调整企业发展战略，不断加强企业运营效率。此外，通过整合政工工作，可以帮助国有企业重新划分各个部门，通过合理分配人员、下达工作任务，确保各部门各司其职。其二，借助政工工作，国有企业可以全面了解市场发展形势，能够根据企业的发展战略，制定相应的经营指标和管控指标，对企业分析各项数据具有重要帮助。需要注意的是，国有企业在整合政工工作时，应明确工作难点。根据实践结果来看，企业内部包含多项工作内容，只有企业保持全局意识，借助政工工作分析实际问题、制定解决方法，通过主抓核心矛盾，才能充分发挥政工工作的开展价值，使其落实到各个方面。

（四）在落实政工工作的同时健全企业管理体系

其一，结合调研结果来看，国有企业需持续完善管理制度，以此高效落实管理工作。其中，国有企业要加强组织承担制度的设置，应确保制度具有可行性，能够落实到各项工作中。同时，国有企业要立足整体，合理规划预算制度，在应对每项工作问题时，要结合实际情况制定相应方案，将方案落实到各部门中并执行，避免出现制度重复与工作矛盾。其二，政工工作者要树立良好的榜样，指导各项工作有序落实，应辅助制度实行过程，为企业健全制度提供参考依据。对于企业管理制度而言，若其缺乏可行性，会直接影响财务、人事等工作的开展，也无法保持良好的运营效率。同时，若管理制度不够健全，企业在实际工作中会更加依赖以往经验，在处理工作问题时无法统一方法，极易出现工作矛盾，影响管理制度的应用价值。对此，国有企业要结合现有情况，重设考核评价体系，应围绕政工部门，着重考察相关工作者的综合素养、工作情况，合理实行奖惩制度。这样一来，可以在多方面落实政工工作，如企业制度完善、企业运营管理等。其三，在整合政工工作时，国有企业要结合实际情况，使政工工作适用于企业的发展。应确保管理制度的可行性、可监督性与可运行性，应废除无法执行的制度，在制度执行时给予全过程监督。最后，通过设置反馈机制，掌握管理制度的执行情况，保证管理制度的应用效果。

结 语

综上所述，在落实企业管理制度时，国有企业需高度重视组织机构的规划设计，应明确划分各部门职责，使其遵循工作流程处理各项工作。其中，国有企业要借助政工工作，使二者相互融合与促进，在加强队伍建设效率、人员综合素质的同时，不断加强企业的管理效率。