企业财务风险的预防与控制措施分析

叶顺平

（东莞市汇耀实业投资有限公司，广东 东莞 523000）

当前我国很多的现代企业发展时间还较短，企业可能受到管理层决策、财务部门工作人员的整体素质等多方面因素的干扰，造成企业整体的风险管控水平较低。因此，企业如何通过提升整体的财务管理水平，进而实现财务风险的有效管控对于企业长期稳定发展具有不可替代的重要意义。

一、现代企业财务风险的主要特征分析

（一）不确定性逐步增强

一般而言，企业发展过程中所面临的外界环境越复杂，企业所开展的业务范围越广泛，企业整体财务管理的难度将越高。当前，全球经济都面临着巨大的不确定性。这使得各个行业内的企业生产经营环境中的不确定性都大大提升，企业制定长期发展战略时难度进一步加大，整体的财务管理难度进一步提高，发生财务风险的概率也随之提升。[1]

（二）客观存在性

要清晰地认识到，各个行业内的企业无论其生产经营情况是否良好，企业都存在一定的发生财务风险的可能性。因此，对于现代企业来说，开展生产经营与财务管理工作过程中要时时注意到财务风险的预防与控制。只有充分认识到财务风险的客观存在性，进而根据自身发展情况制定针对性的财务风险防控体系，企业才能最大限度上降低财务风险发生的可能性，为企业长期稳定发展保驾护航。

（三）复杂多样性

对于现代企业来说，财务风险的形成不是偶然的，一般来说都是由于整体财务管理制度完善性不足、风险预防与控制意识较为薄弱所造成的。但是，除此之外当前财务风险愈发呈现出复杂多样的特征。企业财务风险受到企业整体生产经营情况、员工风险意识以及诸多偶然因素的影响。因此， 复杂多样的风险因素的作用下，若企业不能有效提升自身的风险预防管理能力，将为企业的财务管理工作埋下重大的隐患。

二、现代企业财务风险的主要分类以及成因分析

（一）企业投资风险分析

对于现代企业的发展来说，投资风险是企业整体面临的财务风险中最为主要的部分。投资风险最能够体现出财务风险的不确定性特征，当企业根据当前情况选定一个投资项目时，随着经济形势的不断变化，原本的投资可能不能带来预期的收益，在某些极端情况下，企业很有可能不能收回投资资金。而造成这种投资失败风险的主要原因是企业相关负责人做出错误的投资决策。企业在开展投资活动后，由于大量的资金被投入到某个投资项目中，企业整体的资金状况将恶化，流动性将大大降低。而具体剖析投资失败的详细原因，首先，企业投资部门未能有效地对投资项目的前景进行有效的分析，未能向相关决策者提供扎实有效的投资可行性报告。这反映了这部分企业投资风险意识较为薄弱，不能对市场情况进行充分有效地调研。其次，一些企业所投资的项目本身不具备较强的市场竞争力，这就造成企业在完成投资后，项目难以在激烈的市场竞争中实现盈利，其直接造成企业投资金额难以得到有效的回收，进而发生财务风险。最后，还有一部分企业不能合理地安排投资期限。这是因为对于某些投资期限过长的项目来说，要想实现有效地盈利必须具有极为敏锐的投资风险意识和较好的投资环境。[2]然而，随着投资期限的延长，投资过程便更容易受到宏观经济形势以及各种突发事件的影响，当这些意外情况发生时，很有可能使得企业的资金链安全性下降，为企业生产经营带来更多的财务风险。

（二）企业融资风险分析

对于现代企业的发展过程来说，融资活动是一项较为常见的经济活动。企业的融资风险也是影响企业整体财务风险水平的主要因素之一。一般而言，现代企业出现融资需求时，可以选择的融资方式主要分为债务性融资和权益性融资两种方式。与之相对应的是，利率风险和汇率风险成了两种主要的融资风险，这两种风险对企业整个的融资过程具有重大的影响。因此，企业内部财务管理部门的相关工作人员要在实际工作开展过程中进一步提升对融资市场中的各种变化的观察力度。具体来说，相关工作人员要密切关注未来一段时间内是否会出现汇率的跳动，是否会发生较为剧烈的通货膨胀等，在充分考虑这些因素的基础上再做出针对性的融资行为决策。

（三）企业经营风险分析

企业面临的另外一项财务风险是经营风险。当前我国各类企业都面临着愈发严峻的生产经营环境，在这种情况下，企业由于不能适应激烈的市场竞争而发生经营不善的情况的可能性将大大提升。当企业的收入不足以维持企业基本的生产经营支出时，企业便会出现较为严重的资金运转困难的问题，这时企业将无法满足最基本的财务需求，进而发生财务风险。出现该种问题的原因是较为复杂的，其中最为常见的是企业所生产的产品或者提供的服务与市场中消费者的需求不匹配，在这种情况下企业的存货将会出现大量积压的问题。大量的存货积压将导致企业在生产环节所投入的巨额资金不能得到回笼，大量资金都不能得到有效利用，不能实现高周转。长此以往，企业不仅会面临更大的市场压力，还将使得企业生产经营成本进一步提升，企业也缺乏足够的资金实现生产经营方向的调整，在这种恶性循环下，企业的亏损额将不断提升，最终导致发生财务风险的可能性大大提升。还有一部分企业在扩张时期，其管理层会制定赊销这一较为激进的经营模式，然而这种精英模式存在一定的优势的同时也会带来很多的问题。其中最为明显的是使得企业的自有资金大量流向市场，企业内部的资金流动性变差。当企业的整体管理能力不能有效地对赊销账款进行有效控制时，企业便会在短时间内面临较为的坏账烂账，这不仅会在短时间内为企业带来较大的资金压力，还会给企业带来较高的财务风险。

三、新时期我国现代企业加强财务风险预防与控制的有效策略

（一）进一步根据自身财务管理需求建立和完善自身的财务风险预警体系

对于现代企业的生产经营过程来说，企业为了借助更为科学合理的财务管理首先实现财务风险防范与控制，必须根据自身的发展情况与业务开展情况不断建立和完善财务风险预警与控制体系。并且，在实际的生产经营环节，要切实发挥该预警体系的作用，不能使得该体系浮于表面。只有这样，才能借助该预警体系的作用，对企业的整体财务状况实现实时监控，最大限度上防范财务风险的发生，推动企业在长期实现健康稳定发展。

而在财务风险预防与控制体系的建设及完善过程中，企业必须保证该体系的运行方向于企业整体的发展方向是同向的。首先，企业必须进一步明确自身在未来一段时间内的发展方向，以便能够针对性地建立其财务管理系统，进而利用科学合理的财务管理做出正确的经营战略。其次，在建立该体系后，企业相关部门还要对该体系的运行过程进行评估，通过秉承客观公正的评估原则，对该体系是否能够全面反映企业整体财务管理现状做出有效评估，保证该体系能够切实发挥出应有的作用。最后，企业在设计该财务风险预防与控制体系的过程中，必须根据自身所面临的整体财务风险情况以及具体的财务风险种类，科学合理地设置一个财务风险警戒线。当企业由于某种原因使得自身面临的财务风险不断增大而到达一定的界限时，该体系必须做出及时果断的预警，以便相关财务管理工作人员能及时找出引发财务风险的因素，及时有效地控制财务风险，最终使得企业能够始终有一个健康稳定的财务环境。

（二）进一步提升企业对各个部门管理的精细化程度，有效预防和控制财务风险

由财务风险的基本特征可以得知，财务风险并不能完全消除，而是只能在最大限度上避免。因此，企业应采取各种有效的手段对财务风险出现的概率进行降低，只有这样才能不断提升企业整体财务管理工作的有效性。在实际的生产经营过程中，企业应进一步提升对各个部门的精细化管理程度。这要求企业制定出科学合理的监督管理方案，并相应地提升企业内部财务管理工作人员的综合素质，加大对各项财务管理工作的审计力度。值得注意的是，企业内部的财务审计制度是提升各个部门财务活动规范性的重要保障。具体来说，企业可以根据自身发展情况制定财务预算管理体系，并将其与精细化管理模式进行结合，最大限度上对财务预算内容进行科学合理的落实。这种情况下，企业的财务管理活动的规范程度将大大提升，企业发生财务风险的可能性将大大降低[3]。

此外，在精细化管理模式下，企业内极为重要的投资行为的规范性将得到有效提升。而这要求企业管理层必须替身财务风险意识，当企业面临一个投资机会时，管理层必须首先咨询财务管理部门的意见，委托该部门针对投资项目的前景等进行有效的调研。只有这样，企业在落实投资活动前才能够准确地对该项目所蕴含的价值进行有效的判断，对该投资项目可能带来的各种风险进行有效的预防。

（三）进一步加强员工的财务风险教育，提升企业内部员工的整体风险防范意识

对于企业的整体财务风险防控工作来说，企业内部员工是否能够有效提升财务风险防范意识对于财务风险工作的质量以及效率都具有重要影响。因此，现代企业必须进一步加强对内部员工，尤其是财务管理工作人员进行财务风险教育，以便其能够不断提升自身的财务风险防范意识与能力。具体来说，企业可以定期举办一些财务风险防范培训与讲座，通过多种形式使得员工易于接受再教育。并且，企业所开展的培训工作的过程中，不能对所有的员工进行统一的教育，而是要根据不同部门员工、承担不同责任的员工进行差异化的培训。只有这样才能使得每一位员工都能够明确防范财务风险的重要意义，提升培训工作的有效性，为企业未来的长期稳定发展打下更为坚实的基础。

四、结束语

总而言之，在“新时代”背景下，我国企业为了实现高质量的财务管理，最大限度上降低财务风险发生的概率首先就必须认识到财务风险的主要类型。在此基础上，企业应根据自身发展情况，通过建立和完善自身的财务风险预警体系、提升企业对各个部门管理的精细化程度以及提升企业内部员工的整体风险防范意识等手段，提升企业整体的财务风险防范能力。