新形势下企业财务会计与管理会计的融合策略初探

郭子芸

（武汉学院，湖北 武汉 430000）

在各个时期，企业会计发展的特征各不相同，无论是管理会计和财务会计的分离，还是两者的有效融合，都需符合企业的发展规律，适应经济发展的需求。从目前的形势来看，两者之间有效融合在一起，能够帮助企业做出科学的管理战略方案，是企业未来财务工作的主要内容和必然趋势。

一、财务会计和管理会计的差别与关联

（一）财务会计与管理会计的关联

在会计体系中，财务会计与管理会计是构成的要素。两者的定义、原则以及核心内容存在一定的差异，但是也有一定的关联，以下是对两者关联的分析

首先，两者的会计对象是一样的，无论是财务会计，还是管理会计，他们的研究对象都是企业的经营活动，因此，两者研究对象具有一致性特征。其次，获取信息资源的渠道是一致的。企业在日常经营活动中产生的各种信息，都可以成为会计工作的信息资源。财务会计和 管理会计处理会计信息的用途不一样，而且使用者也并不一样。本质上来看，这只是因为用途不一样，对相同信息做出的变现不一样。受到信息加工方法和信息加工原则的影响，导致输入信息一样，而输出信息不一样的情况。

（二）财务会计和管理会计差别

受到各种因素的影响，两者之间也存在一定的差异性，为了更好地将管理会计和财务会计结合在一起，需要充分考虑两者的差别，重点包括以下两个方面：

首先，侧重点的差别。财务会计是以会计准则为核心处理企业的会计事务，主要的工作内容是分析企业财务方面的输出信息，进行准确的分析与判断。财务会计输出信息的适用对象是企业外部利益相关者。由此可见，财务会计工作的核心是分析企业历史经营状况，通过一定的方式真实地展现给外部利益相关者。而管理会计工作则不同，其工作内容是分析和处理企业经营数据，帮助企业管理层做出合理的决策，为其决策提供合理的依据，对企业的健康发展具有重要意义。这也说明管理会计工作的适用对象是管理层。不难看出，企业管理会计工作的核心是分析企业今后的发展方向，并做出合理的规划方案，同时对企业的发展决策进行优化。

其次，信息质量特征存在差异。针对财务会计，我国法律已经制定了非常严格的准则，为企业的财务会计工作提供了指导与参考，提升财务会计工作的规范性。此外，财务会计必须要保证信息的准确性、时效性以及真实性。针对确认预计量程序方面，也有制定出了严格的规定。可以利用财务会计报表这一载体，向大众和企业的外部利益相关者展示财务现状，帮助他们及时把握企业的经营现状，合理规避风险。

管理会计的灵活性相对较高，而且没有严格的制度与标准限制。从管理会计的工作方法来讲，要充分考虑到管理工作的需求，做出合理的选择和适当的挑战。由于管理会计输出信息的适用对象是企业的管理层，因此，并未明确要求管理会计信息的输出方式。因此，管理会计能够通过各种合理的形式呈现给管理层。此外，管理会计可以提供大量的非货币计量信息，这主要是因为它不受到货币计量属性的影响，因此，管理会计的输出信息具有更加丰富的数据量。

二、财务会计和管理会计融合的价值与诱因分析

（一）两者融合的价值

首先，互联网背景下，促使企业的日常经营活动在逐步推陈出新。知识经济时代里，企业为了达到提升自身管理效率的目的，亟需实现财务会计与管理会计的有机融合，从而为企业的决策与活动开展提供准确有效的财务数据。其次，合理地将两者进行划分，能够提升企业的核心竞争优势，并使各个职能部门发挥自己的作用。一方面能够确保财务会计充分发挥职能，另一方面能够提升企业决策的质量，帮助企业做出正确的投资与收益预估，提升企业经营效益。此外，两者融合能够最大化的发挥会计资源优势，促使企业逐步向重视决策与管理方向转变。最后，推进两者之间的融合，加大信息技术的运用力度，并创新原有的企业会计模式，促使企业能够满足现代化发展的需求，有助于企业制度的变革，加快企业转型发展。

（二）两者融合的诱因

首先，两者融合，能够确保其功能得到有效的发挥。它们的产生于独立发展，是市场发展的必然趋势，同时，管理会计与财务会计发展依赖于特定的经济背景。国民经济发展导致市场环境产生变化，企业如何应对环境变化带来的挑战，是企业面临的重要问题之一。例如：以信息技术为核心衍生出来的大数据，促使企业的会计管理体系面临着巨大挑战，与此同时，和企业经营有关的信息越来越多，并表现出持续增长的趋势。虽然数据信息很丰富，但是数据信息更新过快，信息的实用价值偏低，因此，企业的会计信息更新越来越快，而企业的财务会计难以适应这种环境的变化，对有效信息的提取能力下降，进而导致企业财务会计功能难以实现。管理会计工作，为企业的财务会计提供了丰富的会计信息和资源。即使管理会计具备一定的灵活性，可以应对变化莫测的市场环境，但是管理会计工作是以财务会计的工作成果为基础进行的，由此可见，管理会计想要实现在企业管理中的功能，也面临着一定的挑战。对此，企业想要提升自身对市场环境的应对能力，必须要加大两者的有机结合。

其次，两者融合，能够更好地满足企业发展与经营管理的需求。现代管理理论体系日趋完整，企业各部门的关联性越来越高，各职能部门的界限逐渐消失。一方面能够确保企业协调发展，另一方面能够保证企业的整体性，促使管理会计与财务会计更加密切的联合在一起。和在两个体系频繁交流与沟通过程中，能够保障体系间实现有效互动与合作。而这也帮助企业进一步完善和拓展会计职能，提升企业的决策质量和管理效率。不可柔韧，企业未来的发展中，实现两者的融合是必然的发展方向，能够更好地发挥两者在企业发展中的职能。

三、融合路径分析

（一）结合企业发展需求，培养复合型的会计从业者

管理会计和财务会计对从业者的需求是不一样的。其中，财务会计的从业者的侧重点在于专业的会计分析和会计数据处理能力，而管理会计对从业者的管理能力要求更高。将财务会计与管理会计有机结合在一起，从业者必须要承担不同会计体系下的任务，因此，会计从业者需要具备更高的职业素养和更强的业务能力，对此，企业需要培养出复合型会计从业者，注重他们理论知识的培训，重视业务能力的锻炼与考核，培养财务会计人员的管理能力，进而为两者的融合提供人才保障。制定的人才培养策略可以从以下两个层面开展：第一，对现有的高等教育内容体系进行优化，适当增加财务会计与管理会计融合的教学内容，从学校方面培养出复合型的会计从业者。第二，对企业当前的从业者进行集训，结合两者融合的工作需要和技能要求，提升企业会计工作从业者的业务能力。

（二）加大会计信息化建设力度，提升信息利用效率

结合社会发展方向，基于企业会计工作的特征，企业必须要加大会计工作信息化建设力度，这是会计工作发展的必然方向。第一，大数据时代的到来，企业得到的会计信息越来越多，但是对信息的处理能力偏低，而且信息的实用性比较低。为了提高信息的搜集能力与分析能力，企业需要构建出信息系统，从而确保财务信息能够发挥其价值。第二，会计工作具有极强的专业性，而且要求更高的实效性。为了在短时间内提升工作效率，向企业的外部利益相关提供会计信息，展示企业会计工作成果，信息系统发挥着不可替代的作用。因此，企业需要加大会计信息化建设力度，可以结合现在的信息化手段，创建出先进有效的信息管理系统，并把财务会计与管理会计合并其中，构建出一个完整的会计体系，保障企业会计职能得到充分的发挥。

（三）对财务会计与管理会计的融合方式进行优化

增进财务会计部门从业者与管理会计部门从业者的互动，确保会计工作能够更好地满足企业经营的需求。对此，企业需要对会计工作管理模式与理念进行创新，促使会计的基础职能得到有效的发挥，同时把企业内外部因素有机融合在一起。纵观全局，全面把握企业的经营现状，合理预测企业的各项经济活动，并采取有效的措施完善日常经营手段，帮助企业提升会计资源的有效性，实现企业的发展改革。

（四）对现行的会计制度体系进行优化，制定合理的发展规划

在新形势下，企业的经济管理规划必须要充分满足发展的战略需求。因此，财务会计与管理会计形成合力，在发挥自身优势的情况下，帮助企业提升资金的利用效率，并对现有的会计运营结构进行优化。结合企业的实际情况，制定出规范的会计工作制度与管理标准，为会计管理、会计核算等工作的开展提供保障，构建出满足企业发展需求的现代会计管理制度。国家层面上，需要出台相关政策，为企业发展创造出良好的市场环境。

四、结束语

近年来，企业发展越来越快，而且市场环境也在不断地变化中，这也导致企业财务管理工作面临着不可预测的挑战。无论是财务会计，还是管理会计，都难以单独应对这种环境变化，因此，两者有机结合在一起，创建出一种适应环境变化的会计体系，能够帮助企业更好地处理财务问题。