制造企业财务会计向管理会计转型的探讨

程小蓉

（上海世纪模具有限公司，上海 201801）

为满足新时期的发展需求，制造业在不断扩大自身生产经营规模的同时，对企业内部的财务管理人员也提出了更高的要求，其需要不断增强学习意识及提高职业素养，为企业的长足发展提供强大推动力。而管理会计与财务会计存在一定的联系和区别，为加快财务会计向管理会计转型，制造企业应认真分析二者的差异性及相通性，有效协调财务管理职能及责任，积极引进先进技术及设备，构建健全的管理体系，充分发挥管理会计在企业经营管理中的实际作用和价值。

一、管理会计与财务会计的密切联系

管理会计与财务会计两者都具备较强的独立性，但也存在一定的联系。首先，在信息来源方面，管理会计与财务会计有一致性。其中，管理会计工作过程中，信息来源途径具有较强的复杂性，但主要由财务信息提供。其次，在财务会计和管理会计的实际运转中，基本内容方面存在不同程度的相互渗透。财务会计的具体指标能够为管理会计评价提供一定的支撑，而管理会计的计划是财务核算工作的主要目标。最后，在工作方法方面，二者可以相互补充，管理会计可以利用财务会计的分析及核算等优势处理工作中的各类资料，同时保证管理信息收集的全面性。

二、管理会计与财务会计的主要区别

（一）工作侧重点方面的区别

管理会计与财务会计的区别主要体现在工作着重点方面。其中，财务会计比较重视监督及核算，通过结合企业的实际经营、管理情况及有关法律法规，开展编制财务报表的工作，让企业的运行情况得到全面反映，为不同的利益相关者提供合理参考依据。管理会计在开展各项工作时，不会受到财务会计准则的限制，相关工作的落实主要以企业不同方面的信息为依据，充分落实报告编制工作，并保证合理性及科学性。与此同时，此类报告不具备法律效力，管理会计的核心工作是控制及考核企业的实际经营管理情况，有序规划企业的发展前景。

（二）作用和执行标准方面的区别

管理会计及财务会计在企业经营管理过程中发挥的主要作用存在区别。财务会计是针对已经发生的经济事项开展各项工作，分析不同的业务活动，有效总结及反映企业的实际经营水平。管理会计的工作内容是预测未发生的经济事项。除此之外，立足于执行标准的角度进行分析，二者存在一定的区别，财务会计须严格按照现行的会计准则开展各项工作。但对于管理会计来说，并没有相应的限制条件，且工作形式灵活性强，主要目的是增加企业经济效益，提升整体的管理水平。

三、制造企业经营管理中财务会计向管理会计转型的必要性

（一）更好地满足新时期的发展需求

与其他行业相比，制造企业能利用的资源具有局限性，而财务人员通过深入了解及掌握财务管理目标，能够反映出企业的实际经营情况，让资源得到合理配置。财务部门的工作除了要控制企业的日常业务活动之外，还要为业务部门提供相应的财务服务。财务工作人员的工作内容复杂性强，为达到准确核算业务活动绩效的目标，应站在价值的角度分析，科学预测企业内部各项业务活动的调整方向。部分财务工作人员会选择直接为业务部门提供参考信息的方式，如果企业缺乏财务会计向管理会计转型的意识，会给自身的经营管理带来较大的市场风险，甚至会遭到市场的淘汰。

（二）提高制造企业成本核算的准确性

成本控制影响着企业的经济效益，在制造企业的实际发展中，不能缺少合理成本控制的支持，进而获得更大的经济效益。财务部门是制造企业的核心部门之一，企业经济效益最大化是企业开展各项工作的目标。但在实际工作中，容易受到多种因素的影响，如自身结构的合理性及平衡性等，导致企业无法实现内部数据信息的有效互通，财务会计接收到的信息与其他部门之间存在偏差，导致分析结果不准确，带来不同程度的经济损失。而管理会计可以保证成本核算的准确性，能避免出现偏差，避免给制造企业的有序发展带来阻碍。

（三）提高企业决策风险管控水平

财务会计与管理会计在核算记录方面存在一定的差异，导致二者的职责有着一定的区别。例如，分析管理会计，可以利用财务会计了解制造企业的基础财务状况，进而立足于财务角度展开研究，为企业的发展战略提供参考建议，促进制造企业中财务会计向管理会计转型，为重要决策提供合理依据，提升数据信息的多元性。所以，财务会计向管理会计转型可以帮助企业应对或者规避财务风险。

四、制造企业财务会计向管理会计转型过程中的要点

（一）增强合理运用信息技术的意识

在制造企业的经营管理过程中，为进一步促进财务会计向管理会计转型，应积极应用信息技术，主要采用构建信息化交互平台的方式，提高财务会计管理效率，让管理会计得到的数据信息更加准确可靠。开展制造企业财务会计转型工作，必须深度融合企业实际发展情况，同时应将企业发展目标作为主要导向，构建信息化财务管理系统，保证财务信息的全面性。在开展企业财务管理工作的过程中，信息技术能够让财务会计更加详细地分析企业信息，帮助其及时发现存在的问题，进而采取有效措施解决，强化财务会计的工作能力。

（二）改变传统的思想观念及管理理念

制造企业要提升自身的生产管理水平，应落实改革创新工作。但部分企业认为改革工作会阻碍企业的实际发展，对相关工作缺乏正确认知。为避免此种思想观念影响制造企业的稳定发展，需认真分析财务会计向管理会计转型的重要意义，了解管理会计在提升经营管理水平方面的重要作用，进而提高对转型工作的重视程度，保证企业经营管理的精细化，为企业的未来发展提供基础保障和强大推动力。在开展转型工作的过程中，不能缺少高素质的管理人员，要积极转变自身的工作方式，让会计管理基础理论知识得到灵活运用。

（三）提升财务管理人员专业技能及综合素质

为进一步加快制造企业财务会计向管理会计的转型，应加强复合型会计人才队伍的建设，组建一支具备较强专业能力及较高综合素质的会计人才队伍，为各项工作的有序开展提供有力支持。首先，制造企业应认真分析现有会计人员的专业能力，结合不同岗位、员工的特点，定期组织专业化的培训活动，提升会计工作人员自身的技能。其次，增强高端人才引进意识，严格要求应聘的人员，不仅须毕业于岗位要求的专业，还应该拥有高学历水平和文化素质，且拥有丰富的管理经验，熟练掌握新会计准则。同时做好岗前培训工作，提高人才的岗位适应能力，了解工作内容和流程，充分发挥岗位职能，从而体现财务会计向管理会计转型的实际价值。

五、加快制造企业财务会计向管理会计转型的有效措施

（一）构建完善的财务管理会计制度体系

管理会计是制造企业在新时期发展中应用的新型管理方式，需要在实际工作中融入先进的管理理念，如果要实现全面落实的目标，需要较长时间的实践。为了让各项工作的开展拥有坚实的基础和充足的依据，制造企业应增强转型空间拓展意识，为财务会计向管理会计的转型提供更多的机会。首先，制造企业应安排专门的工作人员开展市场调查工作，了解和掌握企业的实际情况，通过与市场信息的有机结合，实现财务管理制度改革目标，建立全面的财务管理会计制度体系，并做好相应的完善工作，合理约束管理会计的日常行为，为各项工作的顺利落实提供科学依据。其次，管理会计人员应具备较强的专业技能，有效降低转型工作的难度，提高转型效率。最后，应重视财务管理会计人力资源管理制度的建立，为管理会计提供合理的晋升机制，激发其工作积极性，强化服务意识，推动转型工作顺利开展。

（二）加强管理会计与财务会计的深度融合

财务管理中的成本主要是指严格按照会计准则计量的成本，而管理会计中的成本具体指能够利用货币衡量、开展的各类经济活动中产生的价值牺牲。例如，开展传统会计成本核算工作时，采用成本变动法可以使财务工作与管理工作良好衔接。变动成本法的主要作用是在成本动态性分析的基础上做好成本的分类，同时在产品主要构成中引入变动成本，在成本归集期间，融入固定制造费用及非生产成本，此种方法的合理运用能够让产品拥有变动资料作为参考，可以有效计算企业利润率，提高成本管理效率。在制造企业中，管理会计能够为各项工作的开展提供先进的管理理念和方式，提高企业成本控制的有效性。此外，采用财务会计与管理会计深度融合的方式可以提升制造企业的管理能力。

（三）增强会计系统一体化建设意识

制造企业开展各类经济活动时，需要面对复杂的财务工作内容，导致工作流程较为烦琐，各类经济活动产生的数据信息及市场变动情况对企业的决策有着重要影响，一定程度上决定了决策的准确性及科学性。但传统的财务会计模式在分析数据信息的过程中，效率不高，且关键性的数据信息很难实现统一和有效整合，导致分析结果缺乏科学性，不利于企业决策工作的顺利开展。为始终与信息时代的发展目标保持一致，制造企业应增强会计系统一体化建设意识。在制造企业的经营管理中，会计与统计工作发挥着重要作用，能够进一步提升企业的一体化建设能力，采用统计方式能够及时收集数据信息，保证数据信息的准确性及真实性，为制造企业的有效管理提供合理依据。除此之外，企业需重视内部的核算和监督，在此基础上，管理者可以编制科学的发展规划和方案。

（四）加强业财融合模式的有效利用

为促进财务会计向管理会计的转型，应重视业财融合模式的应用，在业务部门及财务部门之间搭建有效的沟通桥梁，打破信息壁垒，进一步达到数据信息共享的目的。制造企业应加快基础型人才向管理型人才的转型，鼓励财务工作人员走出财务部门，全面了解生产一线的实际情况。从企业稳定发展的角度出发，合理利用现代技术及设备，选择合理的管理方式，让获得的各项数据具有较强的准确性及可靠性。财务管理人员需参与到业务活动中，了解业务部门的运行流程，保证财务数据及业务数据的有效性，促进预算工作的有序落实，并且为企业管理者及业务人员及时提供所需信息，确保各项经济活动顺利开展。

六、制造企业中财务会计向管理会计转型的显著效果

（一）强化事前预测的准确性

制造企业通常会依据自身的管理经验、市场调研情况及市场预期等方面的信息，编制销售预算，再在销售预算的基础上编制生产预算。但在实际生产及销售过程中，很难实现全面预算的编制，常引发月度存货预算的出现。管理会计可在完成生产预算编制工作后，整合人工费用及制造费用等重要信息，针对不同的项目开展精细化预算工作，进而让企业的成本得到有效控制，提高内部资金的利用率，避免出现资金闲置及超出预算的情况，减少财务风险。

（二）强化事中控制的有效性

制造企业的资金流量管理工作通常以收支两线进行，企业应保证使用的各类资金通过了相关部门的审核及批准，从而达到合理控制成本的目的。除此之外，企业可以采用等额考核的方式，全面掌握内部运营过程中的资金存量，同时利用标准成本法及时发现存在的不合理成本投入问题。在企业中建立责任会计制度可以保证目标分配的合理性，加强评价考核与奖惩机制的有机结合，进一步实现自身的经营管理目标。

（三）强化事后总结的实际效用

制造企业事后总结工作的开展基础为财务报表及绩效考核。开展绩效考核工作，应覆盖不同部门、岗位及员工，结合各项工作的任务量和性质明确考核方法。研究分析考核结果，能为生产及销售等部门提供合理依据，进而在此基础上科学优化及改进工作方式。除此之外，财务报表的主要作用之一为反映企业财务状况，为管理者制定重要决策提供坚实的保障。

七、结语

制造企业是重要的经济组织，需要在各项工作中投入大量的人力、财力及物力等资源，这让财务管理工作变得更加复杂。为提高企业管理效率，同时降低财务风险的发生概率，应增强财务会计向管理会计转型的意识，提升竞争水平，凸显自身在市场竞争中的重要位置。为实现以上目标，制造企业应不断创新财务管理模式，保证会计信息的准确性及全面性，强化自身的内部控制能力。同时提升管理人员的专业能力及综合素质，合理开展管理会计工作，保证发展规划的科学性，为企业的稳定可持续发展提供坚实基础。