价值管理思想引领的企业财务管理转型探讨

王芳娣

（龙钢综合服务有限责任公司，陕西 韩城 715405）

一、引言

随着社会发展，市场经济瞬息万变。企业要想实现和谐、稳定、可持续发展，就必须顺势而为，响应时代号召，变革与创新财务管理方面的工作，以此为企业的百年长青奠定坚实基础。目前，大数据、物联网成为各行各业转型、升级的重要技术。此类技术可以有效提高企业管理水平，将其应用于财务管理之中，更加有效地凸显出财务管理价值，提高财务管理的效率和品质。这就要求企业财务管理部门必须认清传统管理之局限，进而实现财务转型。由此可见，探讨价值管理思想引领的企业财务管理转型路径具有重要现实意义。

二、财务管理模式转型的重要性

财务管理属于企业组织架构的重要板块。从某种程度上说，企业财务管理水平是企业盈利水平的直接体现。因此，企业财务管理目标只有完全契合企业战略目标，才可真正成为企业发展的支撑。同时，错误的财务管理思想、落后的财务管理办法等，都会成为企业发展的阻碍。这就要求企业充分认识到财务管理模式转型的重要性和传统财务管理模式的弊端。

第一，传统财务管理模式的弊端。传统财务管理模式主要服从企业财务部门的安排，这就导致企业的财务管理在实际工作中缺乏创新与大局意识，不能引导企业朝着更好的方向发展。近年来，企业间的竞争越来越激烈，但是利润空间却越来越小。财务管理过于注重会计凭证、会计账簿登记、交易处理和会计报表以及会计信息的收集，忽略了很多其他方面的工作［1］。

第二，帮助企业实现良好的发展。传统财务管理模式不能发挥积极作用，无法为企业高质量发展提供动能和支撑。具体而言，传统财务管理模式不利于运营决策的制定，最终势必阻碍企业的健康发展。当前形势下，我国经济发展良好，企业的财务管理模式也会出现无形的积极变化，从而使财务管理模式凸显出非凡的价值。

三、价值管理思想引领的财务管理转型

所谓财务管理转型，就是指增强财务管理的预先性、科学性、合理性，以更好发挥企业财务管理的价值。具体而言，企业财务管理转型需要以管理型会计替代核算型会计，并以此为轴心实现财务管理观念、财务管理办法、财务管理制度的升级。

第一，财务会计核算向管理会计转型。需要企业财务部门牵头建立财务管理会计体系和财务共享中心，促进财务部门与业务部门的整合。只有如此，企业才能充分把握经营活动的损益，用财务数据引导业务部门活动，实现企业整体运营水平提升的目标。

第二，财务管理处于传统阶段时更注重事后核算，即便发现业务问题也已错失控制时机。因此，企业经营活动要想基于财务管理具备更大的可控性、可管性，就要提高财务管理的预先分析能力［2］。只有如此，企业才会基于财务转型有效提高经营决策的正确率和有效性。

第三，财务核算、统计向财务管理的转变。传统的财务管理更加注重数据的录入、统计、核算以及报表的编制。价值管理思想引领的企业财务管理转变主要是指企业财务管理应该深入各项活动，参与决策、发挥职能，以此提升财务管理价值，提升企业经营效益。

四、企业财务管理转型的关键因素

（一）业务活动与财务管理的互相促进

企业财务管理转型，首先需要加强业财融合，注重两者间的互促关系。简而言之，如果业财管理概念、方向、内容等出现错位，那么整个财务管理升级必然会出现难以化解的矛盾和障碍。例如，成本管理意识难以深入业务部门，故而业务人员难以理解基础数据收集的必要性和重要性，更难有效配合财务工作。诸如此类矛盾，需要企业管理层、决策层重典治乱，拨开表面迷雾，指明整体方向，进而有效提高业财人员之间的信任度、理解度。只有如此，才可有效化解矛盾、打破边界、加速融合，实现精诚团结、共同协作。这就要求企业在财务管理转型过程中必须加强理念宣导，促使财务人员积极转变思想观念［3］。同时，还要根据实际情况，重新划分岗位职能，引导、鼓励财务人员深入销售、生产、采购等环节，以众人之力促使财务管理转型思想深入人心。此外，财务人员更要基于市场分析，准确定位企业价值，进而结合市场需求以及企业发展实况提供参考依据，以便企业更好地经营决策。此外，业务部门也要基于共同目标配合财务人员，使其可在业务活动开展之际实现交流与合作，以此共同提高业务活动的开展水平，促使财务管理在转型过程中逐渐实现预期目标。

（二）财务管理转型的方法创新

企业财务管理转型要想由理念到付诸真正的行动，就要积极应用科学信息技术，以保障转型的现代化、智能化、人性化。首先，在企业任何阶段转型后的财务管理模式都要实现继承、拓展并可长期发挥效能。另外，财务管理转型必须契合企业当前发展，具有显著的可行性、实效性。因此，企业在财务管理转型过程中必须做好对经营环境的调研与分析，以更好地发挥财务管理的预测功能、指导功能、控制功能。此外，为使财务管理转型阶段的企业经营更加和谐，要整体吸收企业各部的意见和建议，并且据实调整。

（三）提高财务人员的管理能力

根据经验可知，企业要想有效提升财务管理水平就须注重成本管理、资金管理。更为重要的是，企业作为社会建设支柱，必须加强税收管理。同时，更需基于日常管理科学制定财务战略与财务决策。这就要求企业必须根据财务管理目标，引进专业人才，壮大管理团队，扎扎实实提高管理能力。另外，要想顺利转型，也需基于信息技术的融入建立综合共享体系。可以说，财务人员的力量就是企业财务转型成功的关键。企业必须注重人才管理，并且根据转型目标制定人才招揽计划，以此确保财务转型可以拥有强劲的推动力量。此外，还需纠正规划、优化共享模式，重新梳理管理结构，并且根据企业财务管理的需要调整具体执行计划以及培训方案，帮助员工适应财务管理转型阶段的工作，进而逐步打造专业的财务管理团队，营造积极进取的企业工作氛围，同时还须建立财务人员培训考核机制，对财务人员展开考核和培训。

五、价值管理思想引领的企业财务管理转型路径

（一）确定财务管理转型的目标

要想实现财务管理转型，促使资源配置优化、凸显更大的市场价值，需要根据实际情况确定目标、制定计划以及罗列任务。

第一，确定企业的核心目标。具体而言，财务管理转型需要转变管理观念以及改进管理办法。因此，在实际工作中，企业应该构建核心支持平台——信息管理系统，并且据实制定风险分析、财务规划、成本预算的具体执行方案。只有如此，整个财务管理工作才可形成层次分明、逻辑严谨的价值管理闭环。另外，应建立健全财务管理机制，在此过程中必须融入生产经营活动，以此快速实现业财融合，实现经营价值增长。此外，也要基于财务管理的重要性建立风险预警机制，重点管理风险评估、风险预测，进一步提高交易处理质量，以应对经营活动中产生的各类风险。

第二，确定核心竞争力目标。财务管理转型更需要企业决策层、管理层的支持，协助财务部门引入高新技术、优秀财务资源，共同提高企业财务管理水平。只有如此，才可有效降低财务管理的难度，促使财务管理具备良好的风险处理能力。具体而言，应该根据目标，结合实际要求选择各部人员，加入企业财务转型的初期负责队伍。另外，还需做好信息技术的培训和指导，确保企业财务人员以及其他各部都能熟练掌握财务管理信息系统的操作技能。

（二）设置销售财务管理部门

企业可通过设立销售财务管理部门转变财务管理模式。

首先，财务管理需要参与、支持并配合业务部门的工作，在项目设计、开发、生产、销售等环节提供专业化指导。财务部要主动了解销售部门详细的客户信息、订单信息等财务数据，帮助销售部进行财务管理。同时，基于这些信息也可更好地完善销售方案，使其更具预见性、合理性。另外，也应根据市场变化，确保销售方案具备相应的调整空间，以此提高各项业务活动的交易利润。

其次，要想更好地凸显财务管理的价值和企业资源的价值，需要针对市场环境做出动态化、精细化的优缺点分析，即分析自身优势与不足、压力与机遇。同时，也要根据产品类型分析相应市场环境的风险因素、客户群体以及其他关键要点。随后，企业应该根据分析资料，加强对对接客户的价格与信用管理，以此确保企业可以稳定发展以及参与经济市场活动，逐步提高盈利水平。

再次，销售财务管理部门还要基于不同品类评估各项业务活动的绩效结果。只有如此，销售人员才可做到具体产品具体对待，更好地把握销售风险、方案差异，不断改进销售计划，以此降低销售成本，增加产品销售效益。

最后，更应基于不同品类的产品销售加大控制力度，为企业财务管理提供成本分析数据，进而有效增强销售人员的成本意识，使其在销售过程中可根据成本分析掌控销售进度，逐步提高业务的产出效率。

（三）设置成本财务管理部门

财务管理转型不仅需要扩张财务管理职能范围，更要根据实际要求，细分职能内容，设置成本管理，根据目标成本和关键要素科学开展成本管理，分析和评价企业各项经营活动的成本主体。同时，更需基于价值管理视角，针对各个成本主体制定成本管控标准，以此优化各个成本主体工作的流程和内容。针对采购、生产、销售等，要将成本标准与执行流程融入企业财务管理中，以此加强业务监督，有效降低经营成本，实现企业管理效率和品质的提升。另外，财务管理部门还需基于共同目标，协助业务部门优化供应渠道。所谓供应渠道，主要包括筹资渠道、物流渠道、采购渠道。此外，财务管理部门应该加强生产成本分析管控，核算实际成本与标准成本的偏差，并分析偏差环节与因素以制定应对方案，减少此类偏差的发生。可以说，财务管理部门要想做好成本管控工作，就应实现成本管控动态化、常态化，进而不断提高成本分析质量、不断完善成本控制方案。财务部门还需明确每个阶段的成本责任，并且改进财务成本评估。只有如此，价值管理才可落到实处，企业内部的各项资金资源才可得到合理配置，最终实现预算管理体系的建立健全，为整个企业的财务管理转型提供支持。

简而言之，财务管理转型是将注重成本核算的管理理念转变为注重成本控制，将注重成本控制转变为计划控制，将注重单个项目成本管理转变为注重整体项目成本管理。只有如此，企业成本控制才可基于财务管理转型达到更加可观的控制水平。企业财务管理工作要想得到有效提升，需要充分发挥员工的力量。这就要求企业应该根据实时动态经常组织联谊、技能大赛等互动性较强的集体活动，以此提高企业全员的凝聚力和向心力，使员工更具归属感和集体荣誉感，进而可以自觉自主地参与财务管理转型工作。

（四）建立财务共享中心

第一，企业根据财务管理转型的要求、市场经济环境、企业的未来发展趋势重新调整现有的财务管理体系，按照新的财务体系规范业务管理制度，可确保财务管理转型的顺利推进。企业还应组织各部人员参加信息系统的培训，确保各个人员均可熟练操作信息系统，并且可以详尽告知各项工作的开展缘由。

第二，基于价值管理视角，企业财务管理必须重梳管理流程，实现流程框架再造。因此，要想实现企业各部信息的共享、传递，就要基于共同的企业战略目标建立共同标准，以集中共享模式代替传统分散模式，以此提升信息共享、传递的效率和品质。在此过程中，企业需要择优而选，融入适当的信息技术以构建企业财务共享平台，而非手工财务工作。企业财务决策、管理、战略规划、价值创造活动如财务共享流程、基础财务工作等间接影响财务由核算会计转变为管理会计，也影响企业的财务管理理念和管理方向。企业必须重视财务共享平台的构建，并且基于此整合资源。同时，还需加大资金投入力度，完成硬件设施的更新换代，以此确保财务共享系统可以高效、稳定运行，实现企业财务管理的转型，实现企业财务管理的预期目标。

六、结语

企业需要跟上社会经济的发展步伐，加快财务管理转型，加大财务管理力度，有效提高企业的管理水平，提高企业成本管理的质量，提高企业资金使用的效率。因此，在实际经营管理过程中，企业需要不断完善和优化财务管理体系，根据企业发展不同阶段的需要调整财务管理转型的方向，确保企业价值创造目标的实现。