工程建设项目管理要点研究

韦魏

江苏宏嘉工程项目管理有限公司 江苏南京 210000

项目管理是一项系统化的管理方法，重视通过系统管理可以提高各项资源的实践运用效果，运用正确且系统化的观点对项目进行科学的管理与组织，重视在项目投资开始到后续结束实施动态化的项目管理。这样能通过项目管理提高各项建设资源的综合利用效率，在科学管理指导下构建科学的管理方案与资源利用计划，通过多种管理工作开展提高项目建设的实际效率。本文认为通过进度控制与质量控制等工作落实推动项目管理的有序开展，利于保障项目建设的实效性。

1 进度控制

通过开展进度控制可以围绕多种因素明确项目控制的总体目标，也能分析在阶段建设过程中应该达到的效果，重点是根据施工图纸和项目计划进行不同阶段目标的控制，给后续施工建设提供进度控制指导。单位应该围绕进度控制目标制定科学的控制计划，做好工程招标、物资采购和图纸交付等方面的编制工作，重视对项目资金进行科学利用，给资金使用和工程验收等工作开展提供进度指导。同时需要围绕实际情况制定科学的进度控制策略，围绕总目标和控制进度编制具体的监督工作方案，总结多种因素制定科学的作业检查方案与工作计划[1]。重点对机械设备、资金利用和材料管理等内容进行管理，尤其需要对进度滞后问题的因素进行分析，围绕多种因素制定前瞻性的进度控制方案。这样能通过进度控制解决图纸管理等工作，利于保障工程项目可以根据相关进度完成施工建设。

2 成本控制

研究指出项目管理是一项系统化的管理方法，重视通过系统管理可以提高各项资源的实践运用效果，运用正确且系统化的观点对项目进行科学的管理与组织，重视在项目投资开始到后续结束实施动态化的项目管理。成本控制是进行工程建设的主要工作，立足成本控制提高各项资源的利用效率，通过成本控制推动工程建设的有序开展。应该根据公司的付款程序进行成本控制方案，在进度款使用过程中需要关注到各项扣款的使用情况，对每月的工程款使用情况监督控制与分析，在汇总本月资金使用情况基础上制定后续资源使用控制的方案，在关注到资金使用风险的同时推动项目建设的有序开展。

笔者认为应该结合实际情况制定造价审核方案，严格根据相关的合同条款和法律规定制定工程结算方案，重视对工程资源进行合理运用。尤其是需要对供应商资源具体使用情况进行严格监督，避免在施工建设过程中出现资金浪费或者是运用不科学的问题[2]。同时也需要围绕相关规定进行保固金的支付与管理，围绕合同条款收集相关的证据或者是资源使用资料，严格根据相关标准开展索赔或者是反索赔工作。

3 质量控制

在进行工程项目建设过程中进行质量控制的目标是提高项目管理和施工建设的实际质量，让企业通过工程管理获得更多的经济与社会效益，通过多种质量控制措施开展满足人们提出的质量控制需求。需要通过合同明确不同单位应该承担的质量控制目标与任务，严格根据合同内容进行质量控制，有助于通过监督管理的方式收获更高水准的质量控制效果。基于工程建设提出的质量控制需求，笔者认为应该做好三个方面的控制，在不同阶段做好质量管理和严格控制工作。

事前控制主要是指根据指导书对容易出现的质量问题进行分析并制定科学的防控措施，重点对承包商的资质和工作任务进行监督管理，尤其需分析重点工程的技术措施和具体的施工方案。监理单位在施工建设之前应该做好技术交底工作和施工交流，给后续施工建设提供质量控制支持。过程监控主要是对施工单位的现场施工和各项材料运用情况进行监督，严格根据相关的招标文件对建设行为进行监督控制，如果出现检查问题则应该责令施工单位限期整改[3]。事后控制则是指对施工建设情况和质量检查标准进行思考，通过四方检验推动工程项目质量控制工作的有序开展。

4 安全控制

研究指出通过项目管理提高各项建设资源的综合利用效率，在科学管理指导下构建科学的管理方案与资源利用计划，通过多种管理工作开展提高项目建设的实际效率。安全管理是进行工程建设过程中应该关注到的内容，通过安全管理与文明施工的开展推动施工建设的有序开展，在安全施工基础上杜绝或者是减少事故问题的发生，在争创文明施工基础上收获良好的经济效益。所以应该结合实际情况制定完善的安全控制方案，在安全控制基础上提高各项资源的利用效率和安全管理能力。

一方面应该围绕实际情况制定科学的文明施工方案和安全控制方案，重视对施工企业和人员进行安全施工的宣传教育，在履行相关责任基础上制定违约行为或者是忽视安全管理的管理方案。可以通过罚款或者是教育惩处等方式推动安全施工的有序开展，提高各项施工资源的利用和安全管理能力，避免在施工建设过程中出现缺乏安全意识的管理问题。另一方面需要做好监理单位的文明和安全施工管理的管理工作，通过现场讲评或者是施工交流推动施工建设的有序开展。这样可以在安全控制引导下推动施工建设的稳定开展，避免因为缺乏安全意识而出现的施工质量的问题，有助于提高工程管理的实际质量。

5 结语

本文认为通过进度控制与质量控制等工作落实推动项目管理的有序开展，重视通过项目管理提高建设资源的利用效率，在科学管理指导下构建科学的管理方案与资源利用计划，这样可以提高工程管理与施工建设的实际质量。立足进度控制和安全控制等工作开展保障各项资源的利用效率，通过理念革新和优化管理方案等活动提升施工建设的综合能力，在提高安全意识和成本控制能力的基础上推动工程建设与项目管理的效率，有助于收获更多的经济和社会发展效益。