以高质量党建引领作业区高质量发展

张 进

（中国石油大庆油田有限责任公司第二采油厂，大庆 163000）

一、聚焦精准实测，全面提升基层党组织活力

针对以往作业区党建生活中存在的组织生活质量不高的突出问题，精准施策，同题共答，持续深入整顿软弱涣散现象，促进基层党组织组织力的全面提升。

一是强化严肃性。引导广大党员强化党的政治理论和党规党纪学习，重点通过精读党章，明确党员权利义务，提高党员思想认识，增强党员参加组织生活的自觉性。做好“双示范”创建，党员领导干部通过讲党课、业务调研等方式，现场指导党支部工作，激发党员参加组织生活的主动性。严格组织生活请销假制度，对全年工作参与率不足80 %的党员，取消年度各类先进评比资格，立起严格的标准要求。

二是强化开放性。开展“支部观摩、整体提升”活动，上级党组织按月统一发布主题，基层党支部互为观摩对象，相互借鉴学习提高，促进组织生活规范化。灵活运用现场教学方式，走出会议室，走进实境课堂，让组织生活既连天线又接地气，变“要我参加”为“我要参加”，增强组织生活的感召力、感染力和影响力。

三是强化实效性。开展“五个一”党员政治生日活动（建一本政治生日登记册、赠一张政治生日贺卡、温一次入党誓词、谈一次入党历程、提一条合理化建议），规范设置仪式流程，体现组织关怀，凝聚党员力量。强化“互联网+”，开展“云组织生活”，打破线下组织生活常态。制定党支部委员会议事规则，发挥民主集中制优势，激发组织生活活力，提升支部工作效能。

二、聚焦优势转化，全面促进党建与生产经营深度融合

针对以往作业区党建工作与生产经营创效中心工作结合不紧密等共性突出问题，通过抓实“四大平台”，推进基层党建与生产经营管理深度融合、同频共振，把党建优势转化为发展优势，助推大队高质量发展。

一是抓实“组织优化”平台，打造精锐党建。从优化组织设置方面入手，配强支委班子，确保以最简的组织架构、最少的管理人员、最优的员工队伍，实现最大的经济效益。

结合实际细化制定支部书记、副书记岗位职责，制定支委岗位职责，明确“干什么”；组织开展支委、党群干部培训，提升其素质能力，解决“怎么干”；建立“班子联系党员”机制，加强考核激励，确保“干得好”。将履职意识不强、工作推进不力的人员调整出支委班子，将政治素质过硬、业务能力突出的党员干部吸收进支委班子，打造坚强的“火车头”，进一步推动党支部固本强基、瘦身健体、高效发展。

二是抓实“精细管理”平台，打造担当党建。坚持“党建促业务，业务推党建”，对标行业先进标杆，推动支部建设成为作业区生产增效升级的“催化剂”。坚持融入中心抓党建，从质量、经营、生产、管理四个方面入手，确定“四精”管理法，即质量精益求精、经营精打细算、生产精耕细作、管理精雕细刻，努力用最少的投入、最少的资源消耗、最少的时间产出最大的经济效益。作业区党支部开展“强三基补短板、抓管理增效益”基础管理提升活动，确保经济效益上台阶；以提质增效为目标，精细质量管理，严格产品检验，全面提升质量效益；以“三个精细”管理为目标，圆满完成各项施工任务，为生产提供坚强保障。

三是抓实“党员争先”平台，打造奋进党建。用好党员责任区、示范岗、突击队等载体，激励党员成为生产经营的能手，更好地带动全员立足岗位干好工作，提升队伍整体的战斗力、凝聚力。深入开展“效益稳产、党员当先”主题实践，激励党员打头阵、站排头，带动员工群众高质量地完成各项目标任务。安装二队党小组在两个月的时间内，大修抽油机16套，大修减速箱7台，各类装、卸机32台次，保证了前线生产急需，为持续攻坚创效做出了贡献。

四是抓实“监督考核”平台，打造高效党建。通过加大考评力度，修订党支部分类定级考评细则，定级结果在党建考核中的占比从20 %提升到了50 %，积极发挥考核“指挥棒”的作用。建立完善党员责任区、党员示范岗考评细则，明确考评标准，实行季评年考，发挥党员先锋模范作用。结合复工复产、攻坚创效等重点工作，借助主题党日深入开展“强什么基，固什么本，提什么质，增什么效”大讨论活动，梳理突出问题，确定整改措施，发挥党建引领作用。

三、聚焦员工获得感，全面提升基层党建工作温度

多年来，作业区坚持从解决员工实际问题、提升员工获得感入手，做实思想政治工作，努力让每名员工受尊重、被赏识、有提升、得实惠，有效凝聚了队伍，推动了企业发展。

（一）营造每个人舒心的小环境

一个单位的环境氛围关乎员工心情、影响队伍士气。作业区把让每名员工舒心工作作为抓好思想政治工作的基础，着力建设公平公正的放心环境，严格落实油田及采油厂“三务”公开制度要求，对事关绩效分配、荣誉评选等员工切身利益的事项，全部摆到桌面议、交给员工评，并利用网络、公开栏等平台载体实现应公开尽公开，做到来龙去脉清清楚楚、员工群众明明白白。作业区班子和班子成员测评满意率连续多年为100 %。作业区着力建设温馨舒适的暖心环境，精心打造三季有花、四季常绿的“花园式”院落，建设横平竖直、整洁有序的标准化生产现场、办公区、宿舍区。自种大棚蔬菜，精心改善伙食，免费为员工定制生日午餐，在员工触手可及的地方配备爱心伞、擦鞋机、充气泵等日常用品，让员工时时处处感受到家的温暖。着力建设人争有为、事争第一的齐心环境，坚持“谁为作业区争光，就让谁闪光”的理念，每天晨报有“荣辱榜”，每周有“管理通报”，每月有“赏识管理”，每季度有软环境建设贡献奖和综合性示范班站评比，激励员工敢于向高的攀、和强的赛、跟快的比，形成了齐心协力、比学赶超的良好氛围。

（二）关注每个人的小情绪

岗位变化、收入变动、家庭变故都可能带来员工思想的波动，日积月累就会影响员工的工作积极性。作业区坚持把关注员工情绪、解决具体问题作为思想政治工作的着力点，积极发挥支委、党小组长作用，建立常态化联系机制，通过“五到班站五进家”制度，借助互联网等新载体平台，做到与员工的“键对键”交流、“心连心”沟通，经常关注员工思想情绪的点点滴滴，关心员工工作生活的方方面面，有效把握思想政治工作的主动权。随着信息化技术的应用，作业区一些岗位进行了相应的改革，面临转岗的几位同志不免有些担忧，对前景认识不清、信心不足。了解到这一情况后，作业区安排党小组长及时开展“一对一”谈心谈话，了解他们的想法和意愿，帮助他们卸下思想包袱、打消顾虑、积极应对。作业区领导班子在研究岗位调整事项时，充分考虑每名员工业务能力和岗位素质要求，确保人岗匹配，几名同志很快就适应了新岗位。近年来，作业区实现了党员干部联系员工制度的全面覆盖，确保员工诉求有人倾听、及时回应、有效解决，形成了心齐气顺家和的良好局面。

（三）实现每个人的小进步

公司生产组织形式的深刻变革、“七项经营优化权”的承接落地，为员工提供了更为广阔的发展空间，也对干部员工素质能力提出了更严、更高的要求。作业区把实现每个人的成长进步作为思想政治工作的抓手，按照技术型、管理型、复合型三个层面，结合个人性格特质、专业特长、年龄结构等分类建档，“一人一策”精准培养，特别注重在疫情防控、攻坚创效等重点工作中锤炼作风、检验能力。采油工小王工作认真负责、思路灵活，有一定文字功底，作业区把她安排到综合宣传岗锻炼，她刻苦钻研、孜孜以求，连年在上级媒体发稿，在提高作业区美誉度的同时也实现了自身价值。结合“大岗位”融合推进，作业区提炼操作口诀、开通“充电网络”、建立现场课堂，创造条件让每一名员工练本领、提素质、强技能，队伍的岗位适应性明显增强。采油技师小张主动适应复合型人才要求，钻研信息化技术，牵头推进数字档案、智慧生产等四个信息化提升项目，为打造智能化采油作业区提供了有力支撑。近年来，作业区先后有数名同志进入基层管理序列，多名同志先后获得采油厂及上级单位的荣誉，有效加强了人才队伍建设。

（四）提升每个人的小价值

作业区部分区块经过多年的高强度开发，目前已进入特高含水期，层间矛盾突出，稳产增效难度较大。面对这一困局，作业区坚持把发展好企业作为最大实事，把企业发展、员工受益作为检验思想政治工作成效的标准，大力加强形势任务教育，通过“青年讲堂”引着转、“效益看板”算着转、“绩效考核”推着转等方式，使干部员工真正认识到单位发展个人才能受益、岗位是实现个人价值的最好平台，推动管理区一切工作向油藏经营转变、向价值创造聚焦。班子成员率先走出去，到研究院、采油厂研究所等内外部单位寻求技术支持、开展风险合作，研究形成了以市场化协作、流程化运行、智能化提升和大岗位融合为主要内容的“三化一融合”运营机制，盘活资源潜力，拓展创效空间。同时，进一步优化绩效考核制度，将绩效分配和工作量打包承包，与个人贡献挂钩，通过双向自主组合、团队自我管理等方式，压实经营责任。干部员工围绕提速提质提效，挖潜力、定措施、保落实，人人算效益账、干效益活。多名员工根据自身负责的油水井实际情况，量身定制管护措施，千方百计优化增产增效方案，成为管理区创效的标杆岗，超额完成各项生产经营任务，同时个人月度绩效工资也得到了提高。员工收入增加了，全员油藏经营意识明显增强，队伍士气更加高涨，油藏经营水平进一步提升。

结 语

大庆油田第二采油厂第七作业区在生产经营与高质量发展方面面临着不小的挑战。为此，第七作业区党支部明确自身需求以及实际工作中存在的难点、疑点问题，扎实学习兄弟作业区基层党建工作的先进经验，在聚焦问题、打牢基础、补齐短板上狠下功夫，通过聚焦精准实测，全面提升基层党组织活力，切实把基层党支部打造成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。作业区注重党建工作与生产经营创效工作的相互促进、相互融合，更好地发挥了党建工作的政治引领、思想引领和行动引领作用，为作业区的可持续高质量发展提供了强有力的政治支撑。通过聚焦员工获得感，全面提升基层党建工作温度，有效凝聚了队伍，推动了作业区的和谐稳定发展。