财务共享对企业财务绩效的影响研究

俞珊珊

（上海润米科技有限公司，上海 200000）

一、引言

财务共享作为一种新型数据管理模式，一直受到国内外的广泛关注，相关研究成果也较为丰富。但是通常采用案例研究的方式，致使对财务共享的分析多集中在现状和运营管理上，对其在企业实践方面应用取得的成果研究较少。文章结合财务共享发展历程，从企业上层、中层以及基层的具体路径出发，指出财务共享对财务绩效的正面影响，为后续财务共享的应用奠定了一定的理论基础。不管是企业层面还是行业层面，文章对财务共享相关内容的阐述具有一定的理论意义，可以为后续学者的研究提供参考。

二、财务共享概念界定

所谓财务共享，即依托现代信息技术，将财务业务处理流程作为基础数据来源，以优化组织结构、规范工作流程、提升管理效率以及降低运营成本为根本目的，站在经济市场的角度上，为利益相关者提供专业化、公式化财务服务。目前，财务共享服务表现出如下特点。

第一，以信息技术为基本载体。随着网络经济时代的到来，财务共享服务多采用ERP信息系统财务模块，但其需要与非财务的辅助业务系统结合才能够发挥出作用，因此连接二者的影像识别、物流系统等信息技术得到广泛应用。

第二，市场化视角。不管实施财务共享的需求者目标如何，其必须保持市场化视角，在此引导下，提供满意的服务，并将运营动机融入其中。

三、企业财务共享发展历程

（一）会计电算化转向财务共享

企业传统的会计处理流程存在如下弊端：一是流程结构庞大复杂，过程亢长，无法彰显财务信息的时效性，会增加企业财务成本；二是低效性和重复性强，各部门之间只能显示数据成果，无法展示过程，且层层流转使得数据核算重复，效率低下，无法彰显财务“管理”，只体现了财务“处理”。在这种情况下，企业意识到财务变革势在必行，于是从自身财务运作程序入手，从会计电算化带来的一次技术变革向财务共享二次变革发展，以财务共享中心的方式解决企业财务流程复杂、低效、高成本的问题［1］。

（二）大数据指导下的财务共享

互联网技术的优势日渐凸显，财务共享从初期的企业内部信息共享逐渐拓展成企业间的数据共享、资源共享以及人才共享。随着大数据时代的到来，挖掘和筛选碎片化信息成为提升企业价值的主要手段，新一轮的技术变革由此开启。首先，财务数据内涵发生了较大变化，主要体现为财务信息迅速膨胀、时效性明显、对财务数据的关注从主辅关系转换成并列关系、财务信息多样性明显、标准化和智能化明显；其次，财务管理对象和范围的侧重点发生了变化，财务共享拥有强大的数据管理能力，不再局限于传统的资金流变动，而是对各类数据进行一体化管理，如上游供应商、下游客户端等，其管理范围愈发广泛，致力于实现资金流、物流以及信息流的综合管理［2］。

（三）财务共享向全过程覆盖

我国经济发展正在从高速增长阶段向高质量发展阶段转换，在此过程中，会计的作用尤为重要，而财务共享作为会计的核心构成，在企业决策、项目规划、控制评价等环节都发挥了重要作用。因此，企业实施财务共享后，业财的边界逐渐模糊，财务领域向全过程覆盖。一是分散了企业风险，提高了管理效率。在企业扩大生产规模的过程中，风险和收益同时增加，加强内部风险监督与防范成为会计的重要工作，财务共享打破了业财边界，财务能够及时获取各种业务数据，通过对数据的纵横分析，发现企业经营中存在的问题，并协助业务人员找出原因，对症下药，控制企业的风险。同时财务共享也促使企业内部的各类管理系统相互作用，通过系统集成实现业务端和财务端的信息对称，推动精细化管理，大幅提升运作效率。二是提高了企业会计信息质量。业财融合提升了财务数据的真实性和可靠性，结合大数据的计算和挖掘，会计信息更接近企业业务事实，会计信息的全面性得到了保证，有利于更好地指导企业运转。

四、企业当前引入财务共享存在的问题

从企业财务共享实际发展情况来看，尽管已经有诸多企业认识到了财务共享的重要性，但当下企业所采取的措施依旧无法完全发挥财务共享的作用，更无法体现其对财务绩效的正面影响，企业会计工作并不出彩，难以从管理上获得正面效益。结合企业财务共享的应用现状，企业内部的上中下层仍存在以下问题。

（一）企业上层设计不稳定

对财务共享起绝对影响作用的是企业对大数据的应用，因此企业对大数据的认知和规划直接决定了企业财务共享的质量，二者属于“同进退”的关系。企业上层领导对大数据概念的重视程度远远不够，顶层战略的规划与实施尚未达成。因此，可以从两个角度进行分析。一是从市场企业的整体工作模式来看，基本上都已实现智能化办公，但是其纵深发展还不够，且国家在政策法规建设上，还未对财务共享、大数据产业等加以细化和引导；与大数据相关的商务服务产业仍存在较大的缺失，不管是企业还是政府，在数据共享上进展较慢；对以大数据为主发家致富的企业激励政策不明显，人力、物力以及财力的支持不够，相应的教育体系也未完善［3］。二是从企业内部来看，为了跟上时代的发展和科技的进步，企业纷纷开设了财务共享中心，引入了云计算、人工智能等新型技术。而真正的财务共享，需要与企业战略相挂钩，但目前企业的财务共享主要围绕数据资源，没有考虑将其体现在企业价值上，因而在顶层的战略规划方面还有所缺失，无法实现企业的价值创造。

（二）企业中层联动差

基于信息技术的业财融合，实际上就是业务、财务数据的及时共享，以及企业资源的合并。如果不进一步加强业财间的沟通，就无法完全保证信息的真实性。再加上业财融合基本以财务部门为主导，相比业务人员学习财务专业知识，财务人员介入业务关键流程中要简单得多，久而久之就形成了“业财融合是财务工作”的错误认识，业务人员配合度降低，数据兼容性差，或二者有意联合，但不知从何处下手，这都是目前尚需解决的问题。因此在以大数据为主导的财务共享进程中，业财的互联互通还有很大的提升空间。

（三）企业基层应用差

企业基层对财务共享的应用，是决定其效果的主要方面。在财务共享的数据背后，如何从海量的数据中筛选有用信息，起到辅助企业决策、实现战略目标的作用，需要不断提高基层应用能力。目前，企业已经基本完成了信息系统的更新和先进技术的引进，在硬件设施上与一般企业无异，主要影响财务共享对财务绩效作用的是柔性应用问题。一方面，数据横向拓展度不够；另一方面，数据的纵深发展不够，仅仅停留在表面数据整合、数据核算工作的财务共享，无法为企业战略的有效实施提供指导意见，数据价值仅体现在财务报表上，极大地浪费了企业信息资源，不利于企业的发展与进步［4］。

五、财务共享对企业财务绩效的影响

对财务共享进行实践应用，结合已有的理论和研究资料，研究得出财务共享的实施给企业财务绩效带来了重大影响，主要体现在以下几方面。

（一）重塑了顶层战略规划

在信息化2.0时代，大数据技术迅速发展，其规模、内容以及形式等维度都发生了很大的变化，以此为基础的财务共享势必也要面临革新的命运，分布在财务共享各节点上的人力、物力等，都需要企业结合自身实力、管理模式以及战略目标等进行调整。财务共享对企业财务绩效的影响，首先表现在顶层战略规划的重塑，可以从以下方面进行探讨。一是强化了顶层组织结构设计，建立了基本的数据架构，同时进一步清晰化数据来源，对内部产生、上下游合作端以及社会化产生的数据进行明显归类，根据数据来源进行数据采集和筛选，提高了数据价值挖掘能力，能更好地对比分析产品性能、优缺点等，以此帮助企业确定更好的战略发展方向，扩大利润空间，提高企业财务绩效；二是业务模式相对稳定，财务共享帮助企业构建了长效治理机制，财务共享的应用是个缓慢推进的过程，必须有与之嵌套的业务管理模式和管理体系，才能持续体现财务共享对企业财务绩效的正面影响，逐渐使财务共享成为企业内部管理链条上的重要一环。

（二）联动了中层财务流程

第一，财务共享整合了企业内部系统，以大数据为跳板，实现了业财数据共享。以云计算、大数据为基础，将内部系统进行整合，包括业务管理系统、财务管理系统以及OA等辅助管理系统，通过整合形成财务共享服务中心平台，将各职能部门的数据信息统一整合在标准数据库中，以此提高数据处理的标准化和规范化水平，加快推动企业财务服务向现代化、先进化的方向发展，通过数据深度加工和分析，将数据关联面统筹起来，打破了数据孤岛现象，实现了数据集成与共享，重新梳理了企业业务流程，加速了数据周转，有效提高了运营效率［5］。

第二，加强了企业内外联动，动态更新数据库。财务共享不仅考虑到了内部数据的集成，而且考虑了与外部相关平台的连接，如公开的行业数据、上市公司数据以及国家宏观经济数据库等，尤其是在互联网社交媒介下，这些大户数据的分析结果能够为企业提供一定的参考方向和良好的决策依据，使外部大数据得以充分发挥作用。同时，财务共享还有效提升了数据分析效率，即使存在一定的数据偏差，但与人员分析对比来看，数据的细致性和时效性都有所提升，传统财务分析滞后的问题也得到了解决。

（三）提升了基层数据能力

财务共享要求基层处理人员具备一定的专业素养，尤其是在大数据背景下，财务人员的专业能力和数据分析能力十分关键。一方面，财务共享有效提升了企业对大数据的管理能力，释放了企业数据在企业转型升级中的潜力，主要表现为提升了企业对财务数据的整体认知水平。在智能时代，财务人员的职业道德和专业能力愈发重要，在以往的财务数据管理中，财务人员在分析环节可能存在滥用职能或被误导等行为，甚者出现丢失、盗窃等情况，这会直接威胁企业资金的安全。而在财务共享模式下，企业视野不断扩大，财务数据的更新速度不断加快，企业财务人员要转变思维，以较好的综合素养和专业知识储备分析大数据、应用大数据，提高思想站位，从逻辑上改变财务共享认知，从而提高企业未来发展的预测能力［6］。财务共享充分发挥了大数据的作用，以分析结果对企业未来的发展趋势进行预测，甚至能够审视整个行业的发展走向，以此掌握客观变化规律，调整企业经营重心，促进企业持续健康发展。另一方面，强化企业会计内部控制。较高的企业管理水平和良好的管理环境以及财务绩效的提升，在一定程度上受益于企业高质量的管理环境。在财务共享的作用下，企业的会计内部控制质量得以提高，企业的风险防范能力得以增强，企业利益得到保护，最终促使财务绩效提升。企业资金管理透明度的提高，有利于实现全方位、全过程的管理，提升企业领导者的实际控制权，践行财务共享为企业服务的宗旨。

六、结语

财务共享作为备受现代企业青睐的财务管理模式之一，在提高企业工作效率、降低企业成本开支以及提升资金管理质量等方面发挥了重要的作用。得益于大数据、云计算等信息技术的加持，财务共享已然成了企业的数据中心，业财之间的边界感逐渐弱化，一体化的工作模式也从侧面提升了企业的财务绩效。文章以财务共享为最终目标，即从财务绩效的角度出发，在企业的上层数据战略、中层管理联合以及基层基本执行三个层次，分别展现了财务共享对企业财务绩效产生的重大影响，即强化了企业顶层业务机构设计，加强了中层信息流动，提升了基层数据处理能力，以三位一体的方式为企业财务绩效服务，致力于推动经济社会繁荣进步，是现代企业实行财务共享的根本原因。