基于业财融合的管理会计体系研究

张爱英

（内蒙古交通投资〔集团〕有限责任公司，内蒙古 包头 010011）

一、引言

管理会计是会计系统中的一部分，近年来备受各大企业的关注。管理会计不仅能够帮助企业合理决策，还能提高企业的经营与管理水平，保障企业的效益稳步提升。由于现有的管理会计体系还有待进一步完善，若企业不能采取有效的措施，就会影响自身的发展。国有企业要将业务和财务相结合，严格按照各项政策和制度的要求实施管理会计，保证其与企业的各项工作有机结合。业财融合是一种先进的管理理念，其不仅能够进一步发挥出管理会计的优势，还能使企业的各项决策更加科学有效。

二、业财融合概述

业财融合主要是将业务与财务管理相结合，打造健全的管理会计体系，使管理会计的工作符合企业的实际情况，使财务工作能够准确反映出企业的经营状况。要通过完善的管理会计体系，对企业未来的发展进行合理预测与科学评估，帮助管理者科学制定各项决策，提高企业的市场竞争力，将业务与财务融合，进一步发挥出企业财务管理的效用，促进企业实现良性循环［1］。

业财融合可从三个方面进行解释。从财务统计角度来看，业财融合是将业务经验和财务信息进行有效融合，要求财务部门随时与市场部门保持沟通，了解最新的信息。从资源分配角度来看，业财融合是通过对市场进行有效挖掘，确保产品满足消费者的需求，帮助企业获得更好的效益，使企业能够在市场中占据一席之地［2］。从风险评估角度来看，企业管理者在进行决策时，离不开业财融合所提供的重要数据。

三、业财融合在会计管理体系构建中的意义

（一）发挥企业财务的作用

国有企业在扩大业务领域与经营规模的过程中，要发挥出财务管理的作用。企业要打造完善的财务管理体系，不仅要对各项数据进行统计和分析，还要通过财务分析企业的经营状况，保证企业的资金得到合理的分配，实现资金的有效流动。要通过财务工作对企业的收支进行合理控制，对企业的各项成本进行有效管理。企业的经营结果与市场数据分析的准确性密切相关，更与企业的业务状况有关，因此，必须将业务与财务有机结合。

（二）加大财务管理的执行力度

财务管理是国有企业的一项重要工作，该项工作能否得到有效执行，与企业的未来发展密切相关。企业将各项业务和财务进行融合，能进一步优化管理流程，保证各项信息得到及时审核。财务部门需对每一个环节的工作进行严格检查，在保证企业正常运行的前提下，将成本控制在一定范围内。财务人员要制定合理的预算，满足企业的经营需求，避免资金支出过多，保障企业的实力。通过业财融合确保财务信息精准无误，对企业的发展大有裨益。

（三）创新财务管理理念

企业要明确经营方向，构建先进的企业文化，对广大员工进行有效的引导和熏陶，进一步提高员工的思想觉悟，使员工能够积极主动地投入工作之中，与企业共同进退。业财融合不仅能够使企业文化更加深入人心，还能提高企业的凝聚力。在这一工作理念的影响下，财务部门会加强与其他部门的沟通，通过配合与协作的方式，共同实现预期的目标。同时，财务工作人员会进一步了解企业的情况，使自身在工作中更加游刃有余。

四、业财融合背景下管理会计工作中存在的问题

在业财融合的理念下，企业在拓展业务范围时，必须融入先进的财务管理理念，将业务和财务二者相结合。业财融合并不单单是融合工作内容和工作方法，还要对二者的理念进行统一，对二者的工作流程进行有效嵌入，确保独立的工作系统互相衔接。在构建管理会计体系时，企业要充分践行业财融合的理念。目前，企业的财务管理水平还有待提升，业财系统的信息共享程度比较低，各部门之间缺乏默契，配合程度有待提升，加之缺乏优秀的管理会计人员，管理会计体系的构建与完善面临阻碍。

（一）财务管理水平有待进一步提升

企业为了获得更大的效益，通常会积极拓展业务范围，或者引进先进的技术和设备，提高自身生产力。越来越多的管理者和投资者开始意识到，仅提高劳动生产效率，或者引进技术，不一定能够保证企业获得稳定的效益或达到预期目标。企业要进一步完善内部财务管理体系，发挥出管理会计的优势。然而，大部分企业的财务管理人员能力有待进一步提升，不能及时更新工作思想和工作理念，认为财务管理就是会计核算和提供相应的财务数据，并不了解管理会计的相关知识。在这种情况下，企业管理者很难获得精准的数据，从而影响企业决策。

（二）信息共享水平较低

当前，国有企业正面临轰轰烈烈的改革，企业的内部和外部环境不断发生变化，如果企业不能适应这种变化，就会影响其未来的发展。例如，在营改增税制改革的背景下，我国税收征管体系发生变化，企业要考虑到税收制度调整带来的一系列影响，采取有效的措施加以应对，做好充分准备以迎接外界环境带来的挑战。可转变传统的经营思路，将业务和税收政策相结合，积极开展业财融合，保证各项信息得到共享。然而，在实际操作中，许多财务人员并没有充分意识到业财融合的必要性，导致现有的业务和财务系统之间的信息共享程度较低。

（三）业务部门的工作比较被动

虽然业财融合是企业打造完善的管理会计体系的关键，但如果该项工作不能获得其他部门的配合，其有效性也会受到影响。部分企业在构建管理会计体系时，并没有获得业务部门的大力支持。许多业务人员认为管理会计与自身工作无关，未积极主动地参与业财融合工作，导致管理会计体系很难得到进一步完善。企业要充分意识到业财融合与企业发展的密切关系，若不能实现二者的有效结合，企业就很难具备强大的市场竞争力。

（四）管理会计人才比较匮乏

现阶段大部分企业缺乏优秀的管理会计人才，因此很难保证业务与财务工作的进一步融合，也不能充分发挥出管理会计的职能。管理会计在我国发展的时间有限，各大企业在进行业财融合时正处于初步探索阶段，因此，与之相关的复合型人才比较缺乏，现有的人才很难满足企业的需求。

五、基于业财融合的管理会计体系构建

（一）有效转变财务角色

业财融合是一项复杂的工作，其不仅仅是将两项工作简单结合，而是要求工作人员转变传统的管理理念和思想，将两项工作的流程有效嵌入，打造完善的管理会计体系，为企业的决策提供参考依据。财务人员要了解企业的各项业务和企业的实际情况，从而保证财务信息的准确性，并通过真实的财务信息，对企业各项工作中存在的风险进行客观评估与预测，对企业作出的某项决策可能存在的问题进行量化，进一步增强决策的合理性，并制定相应的风险防范对策。在业财融合的理念下，财务人员要对每一笔业务进行审核和检查，加大对重要环节的监督与控制力度，从而进一步规避风险。

第一，业务洽谈。企业要考虑到客户的需求，在洽谈工作中占据主动地位。业务洽谈环节包含多项工作内容，双方要明确产品的数量、价格等内容，业务部门要转变传统的单一视角，认真分析企业的整体效益，制定合理的价值评估模型，对效益进行定量评估。在采购工作中，需合理对比产品定制成本和外部购买成本，选择合适的采购方式，控制采购成本。企业要提前预估生产成本，确保采购价格合理。

第二，合同签订。在签订合同时，除了要明确合同的各项条款之外，还要充分融入业财融合的思想。首先，要明确价格，保证价款的支付与商品的供应量、供应时间相对应，减少不必要的风险。其次，要对税务风险进行严格审核，确定服务提供方的各项内容符合纳税要求，同时，还要加强对虚开条款的审核。在拟订合同时，可设置单独的增值税内容，这样就能适当减少一部分印花税，降低企业的税务负担。

第三，业务办理与核算保持一致。负责某项业务的会计人员需对业务录入的各项信息进行检查，并保证收入分摊的合理性，将系统中的各项数据与合同内容进行仔细对比，确定二者内容相符。涉及增值税业务时，要考虑到合同流、发票流和资金流的合一，保证合同中各方提供的材料和资料统一，减少不必要的风险［3］。

第四，资金回收与应收款催缴。要发挥出专业系统的作用，明确合同约定的收款时间，并及时进行提示，保证资金得到有效的回收，确保应收款的催缴工作顺利进行。要搭建完善的回款考核系统，通过回款率考察销售人员的业绩情况。对回款进行计算时，要及时扣除流转税，这样就能保证最终的计算结果准确，实现对销售人员的公正考核。

（二）加大协作力度

财务人员要积极与业务部门的人员进行沟通，充分践行业财融合的理念，保证各项信息得到全面共享；要发挥出大数据技术和云计算技术的优势，转变传统的工作思路和工作方法，积极参与到企业的业务管理之中；要服从公司的各项政策和制度要求，明确企业的发展目标，对工作进行合理规划，提前对公司的决策进行分析，保证决策的合理性。此外，财务人员要利用财务工作对目标执行的风险进行预测，一旦发现问题，就要制定相应的应对措施。在进行风险预警时，要考虑到业务部门的需求，为其提供相应的解决方案，减少业务部门面临的风险。还要将财务分析工作与内部审计工作有机结合，对业务结果进行科学的分析和对比，及时发现工作中存在的问题，并提出相应的整改对策，以确保各项信息充分共享［4］。

（三）制定完善的考核体系

要发挥出业财融合的作用，就要提高各部门的重视程度，使其能够积极参与到业财融合工作中。要加大考核力度，增强全体工作人员的责任感。可将工作人员的薪资待遇、晋升与业财融合的应用效果相挂钩，明确考核内容和考核指标，对考核工作进行量化处理，确保每个环节的工作得到严格的检查。各部门要根据工作的具体情况，设置相应的目标，在业财融合的基础之上，制定相应的工作计划，实现最终的目标。这种方式不仅能够使每一名员工意识到业财融合的必要性，而且能提高其思想觉悟与企业的生产经营水平。

（四）提高管理会计人员的综合素质

要进一步完善管理会计体系，企业首先要加强对财务人员的培养，使其不断学习，在掌握基本财务核算知识和技能的同时，了解常见的业务知识和业务操作流程。要保证财务人员掌握管理会计的知识和常用工具，善于将管理会计与企业业务有机结合，鼓励会计人员参与各项职称考试，提升技能，增强业务能力［5］。

六、结语

企业要考虑到财务管理工作的转型，积极拓展管理会计的职能，融入业财融合思想，进一步发挥出管理会计的优势，从而为企业创造更大的价值。企业要积极开展内部管理的改革，将财务工作与业务工作有机结合，使两大系统彼此融合，提高信息资源共享的效率。企业要保证各部门积极参与业财融合工作，为各项决策提供参考依据，保证决策的客观性与合理性，提高企业的竞争力，使企业获得更加长远的发展。