探讨工业企业成本会计核算及管理的有效措施

李爱华

（吉林华明管业有限公司，吉林 吉林 132000）

一、引言

工业企业作为我国老牌企业，从某种程度上来说，它与我国如今越来越多元化、全球化的社会经济存在一定的脱轨。强化工业企业成本会计核算及管理工作，不仅是提高工业企业内部会计核算质量、财务管理质量等的手段，还是拉近工业企业与现代经济市场距离的关键步骤，能提高企业的适应能力，推动企业更好的发展。

二、工业企业成本会计核算及管理存在的问题

（一）成本会计核算不规范

成本核算工作是成本会计的重要内容，它是企业财务管理的一部分，是基础的核算工作，对成本会计的准确性、完整性起着决定作用。工业企业成本会计核算不规范的原因主要有两点。一是企业整体没有形成对成本会计核算的正确认识。工业企业出现时间较早，当时的企业财务更关注销售额以及企业的利润空间，而如今，诸多企业已经步入了微利时代，只有从自身出发，才能扭转当下企业在市场上被僵化的定位，可当下很多工业企业还未转换理念。同时，正是由于思维上尚未认识到成本会计核算管理的重要性，其在成本核算的账目处理上并不完整，记录较为混乱，二次回溯工作难以进行。二是成本核算与财务管理存在脱节行为。部分工业企业没有迎合市场发展规律，其成本核算工作与财务管理没有紧密结合在一起，尤其是成本核算、前端的成本筹集与后端的财务总结分析之间存在很大的鸿沟。

（二）成本会计核算环境差

1.经济业务方面。成本会计核算工作并非工业企业的主营业务，而是其财务工作的辅助项目，不是企业的重心所在。再加上上述提到的传统思想的限制性影响，就企业整体发展来看，成本会计核算工作是发生在经济业务后的工作，其对企业来说只是简单的财务复盘，无法提供建设性思想，这种情况下，财务核算运行很难推进［1］。

2.部门沟通方面。部门沟通不及时、信息传递滞后似乎是现代企业存在的通病，在工业企业中也明显出现了这一特点。受不同职能部门工作性质的影响，其对成本的消耗以及资金管理等的认识存在很大的差异，甚至在经费的划拨上存在一定矛盾。长此以往，部门之间势必不会坦诚相待，在无法保证基础沟通的情况下，也无法得到各部门详细的实际成本支出数据，不利于成本核算工作的开展。

3.信息化建设方面。信息化时代的来临，使企业实现了自动化办公，但是信息化并非单纯地将线下工作转移到线上，而是结合大数据、云计算等实现进一步的分析、预测。就工业企业来说，虽然实现了信息化办公，但却是“局部性信息化”，没有深入发挥其作用。以ERP信息系统为例，多数工业企业仅将ERP系统用于应收账款管理、预算管理等，没有打开其成本管理模块，降低了成本管理的科学性。

（三）专业成本管理人才的缺失

就当下工业企业财务部门的人员组成来看，企业更加重视会计处理综合能力较强的人，但其中也存在着很大的问题。现代财务管理人员较为缺失，现有的人员构成中处于关键岗位的均为资质较老的财会人员，他们虽然有较为丰富的会计实战经验，但是其大部分财会处理方式与社会发展脱轨，无法与现代化的处理方式对接。另外，受僵化处理思维的影响，很多财会人员一时无法接受新型管理理念，如财务共享、人工智能等，抵触心理阻碍了成本核算工作的进步。虽然很多工业企业已经认识到了这方面的缺陷，也在积极引进财务人员，但这部分财务人员始终处于边缘地位，相应的培训等工作也没有跟上，无法提升工业企业的整体成本管理水平［2］。

三、工业企业成本会计核算及管理优化对策

（一）规范成本会计核算管理

对于工业企业成本核算管理认知不到位、成本核算工作没能得到重视等问题，必须从企业思维认知以及内部控制环境等方面入手，形成规范化成本会计核算管理模式。第一，要想使企业全员对成本会计核算及管理有深度认知，工业企业的领导层必须做好带头作用，以身作则，积极开展成本核算及管理方面理论知识的学习。同时，通过宣传讲座、印发手册等方法宣传成本核算管理的作用，由上及下逐层渗透，形成成本管理的全局意识。第二，优化企业财务内部控制环境。财务内部控制旨在从财务角度出发，调动其相关的制度措施等，将成本相关管理工作融入财务管理中，形成紧密结合的关系。

（二）提高成本会计核算能力

成本会计核算工作并非某单一部门、职员的工作任务，它基于企业整体的成本支出，采用统一的方法进行核算，形成规模化管理。要想全面提高工业企业的成本会计核算能力，可从以下三方面进行优化。

1.经济业务方面。工业企业必须加强成本核算工作，使其与企业其他经济业务处于同一地位，让全员都认识到成本核算的重要性，稳步推进成本核算相关工作，使其从单纯的手工核算中解放出来，参与到企业项目运行中，从现有成本情况出发，提出相应的发展策略，这样不仅能优化成本管理，还能够提高企业决策的实用性［3］。

2.部门沟通层面。成本会计核算管理工作要基于完整、透明、及时的部门沟通，确保各职能部门互通有无。第一，形成战略导向型成本管理模式，结合部门工作性质对工业企业的整体战略目标进行精细化分解，形成可量化的各部门、职员工作任务。同时，注重求同存异，化解部门矛盾，让各部门管理者深刻认识到，不管部门之间是否存在矛盾分歧，其最终目的都是为企业整体战略目标服务。第二，借助现代信息技术，统一部门线上沟通渠道。对工业企业发展来说，信息化技术的运用总归是利大于弊的，因此要在保持部门个性化工作内容的基础上，统一部门信息沟通软件，实现数据的高效传输。同时，预留好各部门系统与财务管理系统之间的接口，让不同表现形式的数据转化成财务管理系统能够分解的数据，进一步强化成本核算工作，优化企业成本管理。

3.信息化环境方面。上述提到的统一部门线上沟通是基础工作，信息化环境的建设，不仅要实现线上办公，还要学会运用先进的现代管理系统，提高管理效率。首先要从基本的计算机硬件普及工作做起，提供基础的信息系统承载环境；其次，引进或自建专业的成本核算管理系统，也可打开ERP信息系统的成本管理模块，对其进行深入运用，但如果采用了单独的成本核算管理系统，就必须注重预留好系统间的接口，提高数据传输的准确性。

（三）培养成本管理人才队伍

一方面，对于内部已有的从事成本核算及管理相关工作的人员，必须做好培训工作，除了成本相关的专业知识以外，还要注重对其计算机处理、成本管理信息化分析等能力的培养，将其成本处理理念转换为成本管理理念。同时，可为部分人员提供转岗建议，针对其能力，为其提供能够实现价值最大化的岗位，充分挖掘个人潜力。另一方面，工业企业可对外直接招聘综合能力强的复合型人才，明确这批人才的企业定位，同时还要做好这部分人才的培训工作，从新人培训到专业技能培训，通过内训师、机构培训这种内外结合的培训方式，全面提高工业企业成本管理能力。

四、结语

工业企业成本会计核算及管理工作的开展，对其内部财务管理水平的提高起着重要作用，同时，这也能拉近工业企业与现代经济市场的距离，让工业企业更好地迎合市场发展趋势，提高生存能力。文章从思维认知层面、人员能力层面以及成本管理实际操作层面入手，针对工业企业现存的共性问题，结合实际提出有针对性的优化对策，希望能够解决工业企业实际运行过程中的成本管理问题，但就目前工业企业实际成本管理情况来看，还有很大的完善空间。