影响建筑工程成本管理的相关因素及对策

王东兴 山西建筑工程集团有限公司

引言

在我国现代化社会建筑业属于不断加速发展的行业，给建筑企业提供巨大发展空间，建筑业面对市场的竞争愈演愈烈，导致非常多的建筑企业被这历史的长河磨灭，想要在这激烈的竞争中不被淘汰并且长远发展，不仅要对企业技术进行全方面的更新以外，对企业项目成本的控制与管理，有效提高施工技术水平，并且节约企业成本，提高企业经济效益，同时为企业长远发展打下坚实的基础。

在西方有两位具有代表性的教授曾经说过，想要在这个飞速发展的时代，巩固企业位置，你就要对企业进行高强度的战略成本管理，就是对相对应的企业采用针对性的成本管理方法，对企业项目进行的人力、物力、财力对建筑过程中的材料等等，可以节省的成本。才能在最大程度上提升企业在行业内的位置与地位。不仅要对企业成本实施控制，还要提升行业核心竞争力，在成本实际运行中至今有大量企业存在成本管理缺失的现象产生，他们忽略成本管理带来的效益与提升，没有把控制成本当作一个重要环节来做，注定会掩埋在历史的长河中[1]。

一、建筑工程成本管理中的问题

(一)成本控制机制不完善

建筑员工在工作时，有很大一部分员工只注重完成本职工作，确忽略和企业工程项目其他部门之间的沟通与交流，导致建筑工程项目部门之间的联系变得微乎其微，大大地降低了工程项目管理部门应该发挥的作用，导致建筑工程项目成本控制机制缺失。一个工程项目需要每个人齐心协力才能把各个项目部门的人员力往一处使，如果工程项目部门人员只关心自己部门的事项目经理，当工程项目开展时，项目经理只关心建筑项目的质量问题和工程完成情况；技术人员只关心工程技术方面发生的问题；建筑施工工人只关心当天完成工程量问题。可能在他们看来只要把自己工作的事情完成，成本控制是财务部门的事情，会导致几个部门之间根本达不到一个配合问题。一个工程真正想要对建筑工程项目实行成本控制机制，就得加强建筑工程项目每个部门之间的联系，缺一不可，只有每个建筑项目部门合作无间才能对建筑工程的成本控制达到理想的效果[2]。

(二)成本管理理念的缺乏

成本管理在任何工程项目中都是贯穿整个项目部门的存在，但在中国工程项目企业中多数企业对项目工程管理的理解不深，对工程项目成本管理的重视程度轻重不一，工程项目成本控制思想严重缺失，甚至认为是简单的财务工作，导致在整个工程项目施工出现严重的工程成本增大等现象，各部门严重缺乏沟通与交流，相关的项目信息从不交换，甚至拒绝与财务相关部门的交流与配合，大大增加了工程项目财务部门对实际工程实际情况出现错误的判断，造成工程项目的经济损失等等。

(三)工程项目成本控制人才的缺乏

现如今我国工程项目大量增多，需要大量企业工作人员，在这些工作人员中有着极大一部分人员是非专业性成本管理人员，他们的专业水平低下，并且有部门员工的年龄相对较大，对现代管理技术的知识根本理解甚少，这就极大的导致了工程项目管理的队伍专业素质参差不齐。企业为解决这一现象面对大学专业性人才大量招收应届毕业生加入到工程管理成本控制的队伍中，但是由于这些应届毕业生在学校中学习的都是书面上的知识，根本没有对实际事物进行实际操作，也没有对其进行专业会的培训，这导致应届毕业生大大缺乏成本控制相关经验，在实际工作应用中极大地限制了实力的发挥，能够发挥的价值大大减少[3]。除此以外，建筑工程还存在一个极大的特点，就是工程人员工作流动性极强，工作人员极快地流失，很容易在成本管理工作造成工作的影响，以上种种原因都造成企业成本管理水平上的提升。

(四)成本监督、处理以及核算方面的不足

在每个项目施工进行之前会对工程项目的成本监督、处理与核算制定相关的计划，工程项目经费并没有像计划的规定去实施，这就极大地导致工程项目经费的大量浪费，还有一种情况是在前期工程项目施工，某些人对工程项目成本进行随意浪费性支出，从中间谋取利益，这极大增加了工程项目在工作中的成本预算。第三种是工程项目相关人员对工程项目工期的判断与实际工期不符，这也造成了工程项目预算的超额。以上这几种建筑工程项目在监督、处理以及核算中出现的漏洞，都将产生大量的浪费以及贪污现象。不利于建筑工程项目的开展工作。

(五)工程项目整体考虑不全

工建筑工程项目是一个极其复杂的程序，它是一个由众多子项目，从而形成的项目体系，虽然各个项目的利润一致，但在这个过程中由于子项目众多极其不易管理，极大多数子项目无法集中，甚至造成一定量的损耗。由此可以见得项目工程的整体性考虑不全面，会造成大量项目工程的成本负担。

二、建筑工程项目成本管理的重要性

我国建筑企业非常之多，从这些企业中脱颖而出，对建筑工程企业成本控制的非常重要，提高企业成本管理，保证企业在这激烈的竞争中不被淘汰。企业想在一个工程项目中提高经济效益，应该在工程运行过程中对成本进行有计划的、有预谋的、有目的性的管理，这样才能在工程项施工时把实际的消耗与损失降到最低。现我国很多企业有意识成本控制管理的重要性，但是他们并没有相关的应对方法，这就导致在工程项目实施时产生巨大的工程造价成本，让企业有着强大的负担，同时降低工程的收益，让企业在发展中受到影响。为了提升企业的利益，使其达到最大化，我们应该有效的结合甚至对企业情况以及成本控制措施，积极寻找属于企业自身的管理方式，对企业管理采用合理的、有效的、科学的管理地方时，并且提升企业管理阶段水平不足的问题。在建筑工程项目施工是控制工程成本，利用企业先进的科学收单和管理方式，极大降低成本，这也是现如今最为合理的解决方案，只有把两种方式相结合才能让工程的效用率达到企业应有水平。

三、提升建筑工程成本管理工作质量的建议

(一)构建有效的成本预测体系

在我国众多企业都有着日益激烈的市场竞争关系，获得足够的中部工程项目，想要获得投标的关键在于对整个工程的成本控制和效益情况，需要全方面的分析与技术，绝对不能出现输错、重复、漏算等现象的出现，并且要结合如人员、机械、资金、技术等企业的真实情况对项目工程成本进行核算。一方面和结合国家实际国情、民情以及国策变化全部纳入工程项目投标的因素中去，制度合理的投标报价，对投标项目投标，从而用极小的代价拿下项目，达到节省成本等作用。

(二)加强对人工费、材料费、机械费的控制

在加强人工费、材料费、机械费的控制方面，首先要对人工费进行控制，人工费在控制上是根据工程实际消耗的工日数来验算，对工程项目员工实际发放的工资已经对定额工资处理。对材料方面严格控制，是针对材料方面的价格、数量、材料的进价等情况。材料采购尽量从厂家直接进，由于中间缺少中间商环节，这极大地节省中间商所赚取的利润。拉大了预算价，争取巨大利润空间，提高工程项目成本控制问题；材料采购中不得超出预算值，实际采购数量有差异时因当认真检查，如有增加需及时补签预算；对于施工机械费的控制，维护和保护施工企业现有机械设备，提高设备的完好率，保障设备不对工期进行延误保证设备的工作。

(三)提高劳动生产率

劳动生产率的提高可以加速工程项目的工期进度与缩短工作，可以达到工期的提前竣工，可以空出新的劳动力，对其他项目进行相互合作，从而降低工程成本。提高工程建筑项目人员的专业水平与熟练度，在施工途中提高职工责任心。在过程中一定要懂得人才是最为基本的要素，只有带动工程项目管理人员的积极性才能更好，更有效地提升企业工程的完成质量，在这同时必须提升企业领导、工程技术人员、管理人员以及生产工人的业务水平、劳动技能与劳动积极性。

(四)加强对管理人员综合素质培养

工程项目应该对还未受到专业培训的应届毕业生，未持证上岗的、对业务不熟的业务人员进行针对性的培训与指导，提高企业人员的整体能力与数值，通过制定严格的管理制度，对表现良好的员工进行奖励，对表现差的员工给予处罚。

四、企业工程项目成本控制总结

建筑工程的成本控制是涉及最为全面，涉及面最广，它甚至涉及到整个建筑工程的施工前、施工中、施工够的每一个环节，这里就不难看出加强对企业工程成本控制对企业是起着关键性作用，只有对成本控制的不断提高，不断加强才能对项目出现各种措施有着及时的弥补措施，才可以保证整个工程项目在施工中把实际的消耗与损失降到最低，让工程建筑项目在解决成本预算问题的同时企业利润达到最大化。加强成本的过程集中管理机制，这样才能在建筑业迅猛发展的时代站稳脚跟。