公路工程管理中现场施工管理的应用

周建斌

山西路桥第六工程有限公司 山西阳泉 045000

国家近些年也加大了对工程建设项目的管理，在设计、施工及后期工程管理等多个环节都采取了相应的措施。在具体的工程建设和实践中，要从我国公路施工及管理工作的现状出发，重视探讨施工技术，并制定科学地管理方法，重视做好质量控制和管理工作。

1 公路工程现场施工管理存在的问题

1.1 施工管理制度陈旧、不完善

由于管理模式的创新及新技术的迅速发展，传统管理模式急需提升和深化，尤其是在施工行业竞争化日趋白热化的大形势下，企业为了提高竞争力，推行减员增效的相关管理制度。在公路工程的项目施工中，健全的项目管理制度、系统的检验体系，公司和项目间行之有效的监管体系尤为重要。但是在实际的项目施工管理过程中，管理模式陈旧，管理制度不完善导致管理缺失、混乱、可操作性差，工作上相互推诿的现象时有发生，施工管理人员自身不努力，对工作提不起兴趣，行为懒散等问题层出不穷。

1.2 公路工程成本管理工作中存在漏洞

在公路工程整个施工阶段中需要全面贯彻成本管理工作，科学有效的成本管理工作不仅可以节约成本支出，而且可以大幅度提升施工企业的经济效益。虽然现阶段我国很多施工企业都在积极努力健全和完善成本管理制度，在项目投标过程中要求工作人员进行合理的施工预算，重点培养员工的管理意识，但是施工企业的管理机构却不能对施工过程的每一个方面进行成本管理，也不能深入到施工现场开展成本管理，这会大大降低施工企业成本管理的有效性与科学性[1]。

1.3 现场管理不规范

近年来，随着公路施工项目的增多，部分项目在施工前与施工过程中存在着监管力度不足的问题。例如，在项目施工前不认真勘察项目现场，也无专人负责与施工方的对接，导致项目施工过程中出现管理脱节的问题；在拟定施工合同的过程中，由于工作疏忽造成合同条款不完善，导致后期出现承包方违约现象；项目竣工后，由于工程质量监管措施不完善，工程质量得不到有效保障。因此，现场管理的不到位，将对工程建设产生极为不利的影响，会导致工程项目不能如期完成，造成经济损失。

2 公路工程管理中现场施工管理的应用

2.1 建立完善的施工管理制度

公路工程施工管理必须有行之有效的管理制度作保证，必须根据其自身的实际情况制定严格的管理制度，对部室、关键岗位人员要制定明确的责任分工表，使权力明晰化、具体化，将其落实到每个施工管理人员，严格实施追责制，奖罚分明，以提高施工人员的工作积极性和热情，增强管理人员自身的责任感，从而有效地促进并提高施工的管理水平[2]。同时，在项目施工管理中也要制定专业人员的培养计划，对其职业生涯进行初步规划，并根据其在团队中的日常表现、工作成绩，结合兴趣、愿望进行调整，将管理人员为单位工作的心态转变为自己工作，增强管理人员钻研专业、努力工作的动力。

2.2 做好公路施工成本管理工作

首先，施工企业要设置合理的成本管理机构。施工企业要充分考虑公路建设和成本管理的需求，科学设置成本管理机构，有效引导和规范成本管理活动。重视对施工成本管理人员的安排，鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合，满足各自的工作需要。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况，制定综合的成本管理模型，针对具体工程项目进行有针对性的管理工作，建立综合的成本管理体系，为整体质量的提高提供重要保证。其次，科学预算公路工程成本。施工企业要根据公路工程实际施工情况科学预算和合理安排成本，科学规划资金的支出，有效安排每一笔资金的使用，提升资金的利用效率，避免出现严重的资金浪费问题。当完成成本预算工作后，工作人员要严格执行各项预算工作，为公路工程顺利施工创设优越的条件[3]。最后，加强对公路工程施工合同管理工作。施工企业要按照相关要求签订合同，在实际公路施工管理中要认真履行合同规定的义务，发挥其在成本管理活动中的约束作用，提升施工管理水平。

2.3 加强现场管理

为加强市政公路施工现场的管理，制定规范的工程技术标准，要求施工人员严格按标准进行施工，同时加强施工材料管理，要求采购人员严格按采购标准购置合格的施工材料，确保所有进场材料的质量证书齐全，切实从源头上把好工程的质量关。强化施工现场质量管控，在施工过程中严格遵守相关施工要求，增强全员的质量意识。在具体的施工管理过程中，制定规范的操作流程，在项目施工全程中坚持自查、专家检查及联合检查相结合，确保所有工序都要接受检查，检验合格后再进行下一环节的施工，以保障整个项目的施工质量。

3 结语

总而言之，随着城市化进程的不断推进，交通运输事业迅速发展，公路工程建设项目的规模将会逐渐增大，对施工管理的要求也会越来越高。在公路工程施工管理工程中仍旧会遇到许多问题，如何正确解决施工管理中存在的问题将是一项艰辛而复杂的工作，为此必须保持不懈的努力，对发现的问题持以正确的态度，探究问题发生的根源，在统筹考虑的同时提出有针对性的解决方案，避免问题发生或解决出现的问题，这样才能不断提升施工管理人员的管理水平，真正为我国公路工程施工企业的蓬勃发展贡献一定的力量。