企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

任晓梅

青岛中军融合认证有限公司 山东青岛 266000

随着人才争夺战的日益激烈，薪酬管理在企业实现经营战略目标的过程中凸显了更为重要的作用。构建科学、完善的薪酬体系，以最大限度激发人才潜能，留住优秀人才，推动企业科学健康持续发展，才能在未来激烈的竞争中立于不败之地。薪酬管理体系也是企业文化和企业价值观的内涵体现。企业在坚持以市场为导向，不断创新生产经营理念，为客户提供高质量服务，提供优质产品的同时，更应关注薪酬体系建设方面存在的问题。作为现代企业的人力资源管理者，理应站在组织战略高度，创新薪酬管理的策略方法，构建高效实用的企业薪酬体系，帮助组织实现战略目标和愿景。

1 薪酬管理在组织中发挥的作用

1.1 促进企业战略目标的实现

组织战略目标最终还是靠组织中的所有人来共同完成。组织的薪酬水平不仅决定了组织可以招募到员工的水平，而且决定了现有员工受到激励的状况，影响了员工的工作效率、出勤率、归属感和忠诚度，从而直接影响组织的生产能力和效率，影响客户满意度。通过薪酬管理工作企业可以更好地调动员工工作积极性和主动性，让员工更好地服务于企业，促进企业发展战略的实现。

1.2 激发员工个人潜能

薪酬最能体现员工个人价值和贡献，薪酬管理包括员工的基本工资、绩效工资、奖金、物资奖励等外部奖励和内部晋升、企业决策参与等内部激励。员工绩效直接跟薪酬挂钩，通过绩效管薪酬实际上是组织向员工传递的一种信号导向，让员工可以清楚地了解到什么样的行为及业绩是受到鼓励的，从而激励员工不断提升个人价值，引导员工的工作行为和工作态度以及最终的绩效与组织期望的方向一致。企业可以结合员工表现进行薪资发放，促进员工个人绩效目标和企业战略目标的一致，提高员工工作积极性。

1.3 有效控制经营成本

现代企业的竞争越来越激烈，很多行业的利润率不断下降，对于企业而言，一方保持相对较高的薪酬水平对于人才的吸引和保留极为重要。另一方面，人力成本的增加也影响着企业的竞争能力。因此，必须对薪酬的水平、结构、形式以及隐性和显性的比例、固定浮动的比率等进行科学合理地设计，从而保持在合理水平上。

2 企业如何创建有效的薪酬管理体系

2.1 薪酬管理系统要同时兼顾到公平性、有效性、合法性的原则

薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业必须要同进达到公平性、有效性、合法性三大目标。公平性包括外部公平和内部公平，合理的薪酬体系既要避免员工通过比较外部薪酬水平而产生不满，又要让员工认同不同工作岗位的薪酬差异。企业可以通过设置意见簿，认真听取员工的声音，对于员工提出的有益的意见和建议，积极进行调整优化；对于有困难的员工，主动为其提供帮助，提升员工的幸福感和工作热情。有效性是指薪酬管理系统在多大程度上能够帮助组织实现预定的经营目标。通过将总目标层层分解，明确不同工作部门和不同员工的工作职责、工作标准，使个人的劳动付出体现出在组织中承担的责任和做出的贡献。这样才能够把员工的主观能动性充分激发出来。薪酬收入分配在综合考虑工作岗位工资制度的情况下，针对不同工作岗位制订出多样化的工资分配方法。例如，针对高层管理人员，可以通过沟通的方式确定其薪资待遇，采取期权、期股、年薪等形式鼓励人才的创新发展；针对企业内部的专业人才，可以为其提供多维的晋升通道，鼓励发挥专长；针对特殊工作岗位的人员，可以为其提供业绩加提成，并结合计件工资的薪酬制度。合法性是指组织的薪酬体系和管理内容必须以合规为前提。一般情况下，企业在薪酬管理的这三大目标之间会存在一些内在的冲突，因此，必须在其中找到适当的平衡点。

2.2 考虑员工的总报酬和心理感受

随着人才争夺战日益激烈，企业越来越感受到仅仅靠有效的薪酬方案设计显然已经不足以打赢人才争夺战了，以薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效管理、认可、人才开发六大要素组成的总报酬体系这一理念逐渐得到企业管理者的认可。

企业内部营造良好的工作环境，提高员工的幸福感和获得感，提供富有挑战性的工作机会、职业发展机会都能满足员工的需要，激发员工创造更大的价值。

2.3 利用大数据分析来构建公平合理的薪酬体系

企业在构建薪酬结构时，需要充分考虑岗位目标、职责、工作量、贡献度等评价标准，利用信息化系统，对大数据进行分析，企业可以在内部搭建各种指标数据库，并通过员工使用的社交平台所反馈出来的数据信息，更加个性化地去了解员工的工作状态、日常喜好以及工作诉求等内容，为企业构建合理公平的薪酬结构提供有效的科学依据。企业如果没有有效的数据为基础，就无法构建出合理的薪酬福利结构，进而无法真正发挥出激励作用。企业基于数据分析，了解员工真实的诉求与需要，真正为员工提供需要的福利，让员工能够从中感受到企业的人性化管理，更积极主动地投入到工作中来，并创造出更多的价值。

3 结语

综上所述，科学的绩效薪酬体系是现代企业管理的核心，对企业的薪酬体系进行设计，可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。企业对绩效管理中出现的各种薪酬问题应充分正视并加以解决，要充分发挥人力资源绩效管理在激励员工、弘扬企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用，以更好推动企业科学、健康、可持续发展。