工程监理与工程项目管理的相关性

王瑞

济宁市建筑设计研究院 山东济宁 272000

现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。然而，基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多，如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果，保障工程监理结果具备很强的精准性，成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标，在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合，从实践情况来看，效果十分理想，因而值得推广和运用[1]。由此可见，本文对工程监理、工程项目管理，这二者之间存有的关联性展开研究，很有必要。

1 工程监理和项目管理的内涵

1.1 工程监理

对于建筑工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。因此，工程监理岗位的工作人员，务必要始终秉承严谨细心的态度，做好工程细节监管工作，规范各个施工环节的作业行为，如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性，促使施工流程可以流畅进行，以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。站在实际角度来看，在工程项目的筹划设计阶段中，工程监理单位受到建筑企业的委托以后，监理工作人员便进入到工程场地对施工项目实行动态形式的监管，用以对工程项目做出全方位的监察，认真对待每一个施工细节，与此同时，通常状况下，监理人员还会适当地选用一些高端技术手段，增强监理质量，杜绝或减少各类施工问题的产生，以预算资金为工作落实的参考根据，有效落实全部的施工内容。在此期间，工程监理岗位的工作人员务必要严加遵从工程设计图纸方案，做好每一项监理工作，保障合同双方的应有权益，以防止产生使任何一方受损的行为，这样才可以将工程监理的效用全部体现出来[2]。

1.2 工程项目管理概述

工程项目管理是指在建设单位准备投资建设工程时，会聘请专业的有相关部门从业资格认定的项目管理企业，两者互相交流沟通，建设单位需要将对建设工程各个方面的诉求明确、仔细的传达给项目管理企业，在项目管理企业接受了建设单位的委托后，以书面的合同形式与建设单位签好协议，保证从此刻开始对于建设工程各个项目的全面管理，如最开始的招标活动确定施工单位，工程设计管理，施工所用材料设备的管理，施工现场的管理等。通过这些项目管理从而对于工程质量，资金支出，建设安全等方面进行全方位的把控，确保建设工程的顺利展开和验收，实现建设单位的目标。

2 工程监理、工程项目管理之间存有的关联性

2.1 成本管控

在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。即便二者的成本管控方式之间存有些许的差别，但是从成本管控的结果来看，二者仍旧存有明显的相关性。

2.2 工程监理和项目管理的业务范围

项目管理的业务范围包括制定项目管理计划；控制和监督施工过程的质量、进度和成本；包括项目人员管理、信息管理、合同规章管理和竣工质量验收管理。但工程监理业务包括工程的施工质量、进度和成本，并在一定程度上管理建设工程的合同规定，协调各单位之间的关系。两者的区别在于项目管理包括项目前计划和项目过程管理，而项目监理不包括这两者[3]。

2.3 社会需求方面

在建筑工程项目实际开展期间，落实工程监理工作时，相关工作人员应当全方位、深层次地将影响工程质量的因素查找预测出来，这样才能有针对性的选用相应的措施，做出防范，以此确保工程质量得到显著的提升。所以，工程监理需要对工程设计方案实行全方位地管控，在合同限定的日期前交工，在这种情况下，不但保障了工程进度，而且提升了施工品质。为此，施工企业应明晰各参建方之间的职责，参照工程项目的统筹规划，对建筑企业的专业资质做出严格核实，以此提升工程项目的总体建造能力。

3 结语

在具体的工程建设中，无论是工程监理还是工程项目管理都在不同方面发挥着自己的作用，在对二者进行相关性研究时，发现了二者在工作目的、工作范围上的相同点，也发现了二者在管理性质、管理范围、服务内容上的差异性。需要工程管理与监理两个部门在克服合作管理中出现的各种问题后，才能在施工建设中发挥出更大的作用。