激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用分析

姜永恩

山东省调水工程运行维护中心平度管理站 山东平度 266700

随着经济的不断发展，市场对人才的需求也越来越高，在激烈的市场竞争下，事业单位的管理模式收到了严重的冲击，事业单位原有的管理机制已经不再适用现在经济发展的趋势。激励机制就是事业单位用来管理员工的一种方法，就是指通过物质以及精神奖励的方法，充分带动起员工的工作积极性。但是，在激励机制实施的时候，理论和实践存在着一定的差异性，在一定程度上影响着激励机制工作的展开。所以，就要事业单位要更深入贯彻的落实激励机制，将激励机制的作用发挥到最大，促进激励机制在事业单位人力资源管理中的运用，促进事业单位的长远发展。

1 激励机制的作用

在事业单位人力资源管理工作中实施激励机制，不仅能够促进事业单位的不断向前发展，还能够在事业单位中营造一个和谐的内部管理氛围。激励机制打破了人们对于稳定工作的陈旧思想，提高了工作人员的工作积极性，促使工作人员能够更好地完成自己的工作，加强工作人员对工作的热情，向着事业单位发展的方向共同努力奋斗。

2 激励机制在事业单位人力资源管理工作中遇到的困难

2.1 工资分配的模式比较的单一

长久以来，事业单位的人力资源管理以及工资模式都比较的单一，没能够将工资对员工的激励性发挥出来。之所以工资的分配没有对员工起到激励的作用，就是因为工资的分配不够灵活，工资分配的模式过于单一，不能调动起事业单位内工作人员的积极性。随着国家政策的不断颁布与更新，事业单位在一定程度上提高了员工的工资，但是员工的工资分配模式还是比较的单一。事业单位员工的工资水平与国家的发展有着密不可分的关联，每一位工作人员的工资调动都需要上报审批，经过层层审核才能够得到有效的落实。这样的工资模式，非但不能调动起员工的工作积极性，提高工作效率，而且还在一定程度上会造成人员的流失。

2.2 缺乏在精神上的激励

在精神层面对员工进行激励，也是激励模式的重要内容，也应当运用到事业单位中人力资源管理的工作中。现如今的很多的事业单位只看到了物质方面的激励作用，而忽略了精神层面的激励。这样一味的和金钱相结合而忽略精神上的激励，不仅工作人员的精神面貌得不到提升，员工的人生价值观以及工作观念也不能得到很好的引导以及提升。

2.3 绩效考核不合理

绩效考核，在事业单位人力资源管理工作中也占有非常重要的位置。绩效考核虽然在人力资源管理中占有很重要的位置，但是现在绩效考核的制度还并不是很完善，严重影响着激励制度的运用成果。事业单位内的绩效考核制度的不完善，导致事业单位里的员工得不到很好的监督，所受到的监督有时又不是非常专业。所以在目前的情况来看，事业单位里的绩效考核制度在人力资源管理工作中并没有得到很好的运用，员工的工作积极性有待提高。

3 激励机制怎样在人力资源管理工作中实施

3.1 激励机制与工资的分配相互配合

不断的完善健全工资的分配，严重的影响着事业单位人力资源管理工作。将激励制度与工资分配进行相互配合、相互结合，让激励机制在事业单位人力资源管理工作中不断的健全发展，发挥出激励机制的最大作用。想要建立完善的工资分配制度，就需要事业单位人力资源管理工作人员不断的提高自己专业知识技能，并且在实际工作中不断的优化创新。随着信息技术的不断发展，人力资源管理工作者也要不断的将人力资源管理工作与信息技术相结合，让人力资源管理工作与时俱进，顺应时代发展的潮流。将人力资源管与先进的技术以及设备相结合，不断改变和创新自己的工作思维，提高管理工作的效率。例如：事业单位人力资源管理工作者多关注一下员工的福利，全方位关注员工的具体实际情况，将员工的每一方面，每一份工作都与工资分配挂钩。在员工职位有所变动的时候，及时将员工的福利以及薪资水平进行调整。这样不仅能调动起员工的工作积极性，也促进了员工之间和谐关系的建立。

3.2 精神与物质激励相结合

人力资源管理工作的目的就是要不断的提高工作人员的工作积极性。在对员工进行激励的时候，不仅要注重物质层面，还要关注员工的精神层面。精神与物质激励相结合，合理分配精神与物质的激励，这样就能够让工作人员在精神与物质上都能够得到满足。在进行精神与物质激励相结合的激励工作时，人力资源管理者要深入底层，走进人民群众中去，与底层群众建立一个良好的沟通交流，充分了解不同工作人员的需求，并且将他们的需求及时向上级进行反馈，促进激励机制的实施。

3.3 将激励机制与绩效考核相结合

将激励机制与考核制度相结合，根据不同的工作种类建立不同考核制度，建立一个合理完善的绩效考核制度，加强每位员工对自己工作的认可，促进员工对工作的积极性。激励制度与绩效考核相结合还要从一切实际出发，事业单位不仅部门复杂，事业单位的工作内容也是非常的复杂。点点滴滴的工作都要和实际相结合，这样才能促使做出的判断更加符合实际情况。并且，在事业单位进行发展的时候还要不断提高工作人员的工作积极性，不断的完善激励机制，坚持贯彻落实到实际中。绩效考核不断的完善，不仅要追求细致还要抓住细节。增强人才力量储备，培养优秀的人才。促进事业单位每个部门都能够有一个合理完善的考核机制，从而达到对员工的激励作用，将激励的作用发挥到极致。

4 结语

综上所述，要想提高事业单位人力资源管理工作，就需要不断提高激励机制在人力资源管理工作中的作用，加强激励机制的运用，建立合理完善的激励机制。