名论

中国乳业需要更多单项冠军

10月1日，席刚在公开场合表示， 虽然区域品牌当前存在“资源被集中”“流量被分化”“市场被挤出”三大痛点，但随着消费升级、民族崛起和国品自强的趋势叠加，区域品牌发展存在很大的空间和希望，机会和动力要从“专精特新”上去探索创新。中国乳业需要更多细分领域的单项冠军，在越来越多单项冠军的融合中，助力民族品牌造就全能冠军。乳业品牌要最大化利用区域乳企发展的空间，以专注、专心、专业做精准、精致、精细的产品，深入挖掘区域乳企的独特优势，抓住消费机遇，用新技术为用户创造新体验。

打造具有标杆效应的品牌生态体系

10月6日，在第二屆中国（乳山）牡蛎产业高峰论坛上，侯斌表示，打造具有标杆效应的乳山牡蛎品牌生态体系，是未来发展“公用品牌+商业品牌”双品牌策略的核心内容，有利于乳山牡蛎公用品牌与商业品牌形成同频共振。未来打造乳山牡蛎品牌建设新高地，需要从打造特色的全产业链模式、组建销售的平台矩阵模式、构建多元化的品牌层级矩阵三个横向层面，以及深度打造品牌产品体系、流量体系、营销体系三个纵向层面入手，跨过当前的品牌鸿沟，在新一轮国货品牌发展浪潮下，实现乳山牡蛎品牌的高质量绿色发展。

拥有自己的试验田

10月9日，景鲲在接受媒体采访时表示，小度整个业务基本上仍然按照既定的计划和路线在发展，在独立成公司后能更加游刃有余地使用更多资源，激发业务和团队良性独立发展。这些资源能让小度品牌加速项目进度、并行推动项目，并做一些长期项目的储备。小度的最终目标，是希望做一个面向各种品牌产品的开放式对话系统，因此需要不断迭代系统。若要实现这个目标，就要拥有自己的试验田，让系统经得起市场的考验，从而不断创新，形成差异化，并获得用户和市场的认可。

从源头高标准、严要求把控原粮品质

10月9日至10日，汾酒举行了一场别出心裁的“走进汾酒第一车间——全国主流媒体原粮基地行”采风活动，让大家亲自看、感知和体验汾酒的“活态文化”，进而促进达成让消费者“可观”“可听”“可感”“可触”“可品”的“五可”品牌体验。对此，李秋喜表示，汾酒从源头开始以高标准、严要求把控原粮品质，确保让消费者喝到“最干净、最卫生”的绿色汾酒，展示清香汾酒的匠心品质，引领白酒行业绿色健康发展。

品牌要找到可以抓住消费者的点

10月11日，冯大刚在接受媒体采访时表示，市场风向本来就是不断轮换的，而且风停留的时间是和赛道的生命力息息相关的。因此，去年吹向新消费的风走得快，只有少数头部品牌才可以让风留住，这也是整个行业“马太效应”加剧的原因。头部品牌凭借先入优势已经建立起了自己独到的优势，无论是品牌形象、产品特色或者扎根地域，总有一个点能够牢牢把控住一部分消费者的心智，因此它们能保持一个长久的生命力。对于更新的品牌来说，如果它们找不到那个可以抓住消费者的点，就依旧会不停轮换，这是不可避免的。

生态化乳业助力可持续发展

10月11日至15日，《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议（COP15）第一阶段会议在昆明召开，卢敏放作为受邀中国企业代表在会上发言。他指出，乳业是解决全球饥饿与营养问题的关键产业，但其快速发展，也带来了巨大的环境压力。数据显示，目前，畜牧业的碳排放量约占全球总排放量的近15%。而在畜牧业中，61%的碳排放来自养牛。百年来，人类对提升产奶量的急切追求给生物多样性带来负面影响，整个行业的可持续发展面临困境。参与生态文明建设、推动绿色低碳循环，可以让乳业实现自身更高质量、更加公平和更可持续的发展。

最大的成就莫过于世界因之而不同

10月12日，京东方正式宣布对其品牌定位进行全面升级，并对外发布全新品牌使命、品牌原则与品牌承诺。针对本次品牌升级，陈炎顺发表内部信指出，京东方将“用心改变生活”确立为公司未来发展的品牌使命，这意味着京东方迈入物联网转型的全新发展阶段。对于每一家伟大的企业来说，最大的成就莫过于世界因之而不同，伟大的企业就是要成为能够用心改变人们生活的企业。因为用心改变，人们才能享受到科技创新的利好；也正因为用心改变，科技的力量才具有伟大的内涵。

品牌价值过千亿元的历史性飞跃

10月20日，汤旭在第105届全国糖酒会期间表示，国台酒业正处于持续高速发展期，已经完成了从品类到品牌的跨越，将实现2021年销售达百亿元、品牌价值过千亿元的历史性飞跃，成为中国白酒行业不容小觑的“实力派”选手，扎实地迈入高质量发展新阶段。目前，国台全国优质经销商数量已达1500家以上，初步完成了泛全国化市场布局，市场网络覆盖31个省区市、269个地级市、627个县，其中百强县88个。