新时代国有企业高质量发展的几点思考

马莉

哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司 黑龙江哈尔滨 150060

1 高质量发展

高质量发展是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对国有企业高质量发展的理解必然离不开对新时代深化国有企业改革的认知，新一轮深化国有企业改革的目标和方向收敛于国有企业高质量发展，并形成对国有企业高质量发展的丰富、拓展和具象化。从国有经济层面来看，深化国有企业改革的目标是增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。其中，竞争力是一个综合性表征维度，创新力涉及国有企业的发展动力，控制力和影响力涉及国有企业的产业布局、产业链布局、社会影响与声誉，抗风险能力则与国有企业的组织韧性相关联。从国有资本层面来看，深化国有企业改革的目标是做强做优做大国有资本，“强、优、大”也是综合性的结果表征。从企业层面来看，深化国有企业改革的目标是培育具有全球竞争力的世界一流企业，全球竞争力除了竞争力的综合性表征维度外，突出强调“全球”所内隐的国际化布局与运营[1]。

2 新时代国有企业高质量发展的思考

新时代国有企业高质量发展赋能经济社会高质量发展，为满足人民群众对美好生活向往，提升人民群众获得感、幸福感、安全感，为全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴提供坚实保障。在新时代股偶有企业高质量发展的具体工作中，可以从国有企业谋划发展目标、精准开展管理、完善内控管理体系、强化科学研判几方面的策略制定与具体措施实施提升国有企业发展质量和发展效能。具体言之，一是新时代国有企业高质量发展应科学谋划发展目标，以中长期的发展目标实现管理工作的具体化。高质量发展必须有高质量的科学谋划，在新时代国有企业高质量发展的具体实践中，应结合国有产业政策、区域经济社会发展实际，制定符合且能够促进国有企业高质量发展的发展规划，以规划带动具体工作开展，实现新时代国有企业高质量发展的目标[2]。二是新时代国有企业高质量发展应精准开展管理工作，以管理的务实高效提升国有企业服务新时代经济社会高质量发展的实效。国有企业管理工作是开展具体工作的基础，在国有企业管理工作中，应突出目标导向、问题导向、结果导向，全过程、动态梳理在管理中存在的问题和能够促进企业发展的经验，对于存在的问题及时梳理、及时整改，对于有效经验应及时推广、应用，通过持续性的管理水平与质量提升，实现新时代国有企业高质量发展的目标和要求。三是新时代国有企业高质量发展应构建符合企业发展实际的内控管理体系，以内部管理体系的完善和健全激发内生动力。管理水平的提升是基础性要求，内控体系的完善和健全则是国有企业高高质量发展的刚性要求，通过制度体系、岗位设置、流程规范和监督监管等四个死系统的建设及延伸丰富，努力实国有企业管理的规范化，进而推动国有企业高质量发展的目标实现。四是新时代国有企业高质量发展应建立科学研判机制，以精准的风险防范与供给侧优化实现企业稳步有序的发展。与传统国有企业发展相比较，新时代国有企业除了在管理、生产、经营、销售等环节需要进一步加强外，还需要建立企业管理风险防范与市场分析的研判团队，通过智库团队的决策参考意见、建议，使新时代国有企业在科学决策、精准施策等方面更加具有安全性和前瞻性[3]。

3 新时代国有企业高质量发展的建议

新时代国有企业高质量发展是对新时代国有企业提出的新目标、新要求，也是国有企业体现自身价值，在激烈的市场竞争中处于优势地位，更好的服务人民群众、服务经济社会发展的选择。在新时代国有企业高质量发展的探索中，结合工作实践，本文提出以党建引领、坚持创新发展理念、不断加强专业技术人员能力与素养等三个方面的工作建议[4]。具体言之，一是新时代国有企业高质量发展应始终坚持以党建引领业务工作开展。坚持党的领导，以党建引领发展是国有企业发展过程中必须坚持的永恒主题，在具体工作开展中，应加强企业党组织领导，强化基层党建工作，充分发挥党员先锋模范带头作用，实现正向、优良的企业文化和企业氛围，带动企业在各项业务工作中都持续高质量开展工作。二是新时代国有企业高质量发展应始终坚持创新发展理念，创新发展理念是国有企业在新时代不断发展，做大做优做强的思想保证、行动指南，在国有企业管理、生产、经营、销售等各个环节中都应坚持创新发展理念，以创新发展理念驱动国有企业高质量发展。三是新时代国有企业高质量发展应不断加强员工的专业技术能力和综合素养。国有企业高质量发展必须坚持以人为本的发展思路，将员工专业技术能力和综合素养提升作为国有企业高质量发展的基石，通过制定培训计划、培训措施、激励措施等激发员工工作主动性、积极性和能动性，实现企业发展与员工发展协同提升，共同实现新时代国有企业高质量发展的目标和要求[5]。