景小兵
中铁九局集团有限公司路桥分公司 辽宁沈阳 110000
增强管理人员的施工管理意识非常重要,要让管理人员认识到质量控制是一项关系人们交通出行安全的事情,必须把它当做一项重点工作来抓。同时建立质量控制体系有助于完善质量管理,能够提高道路施工效率,保证施工过程能够高效率、高质量完成。建立完善道路施工管理制度,可以使管理工作有制度约束,有依据可以遵循。管理者需要综合考虑各个方面的因素,包括招标过程中出现的公平问题,都可以通过制度进行约束。只有从制度层面进行约束,才能保证招标过程中的腐败问题得到解决。具体包括:规章制度的建立、道路工程施工的规范化、制度化。在管理制度的制定过程中要严格遵循法律法规、行业标准和合同文件等内容,保证制定的质量管理制度科学、合理。施工过程必须严格按照施工流程进行,对施工过程中的各个步骤进行全方位的监管。同时对设备仪器的科学管理,以数据进行判断,不凭借主观经验判断。施工现场的实验室有助于抽样检测设备,并及时监督检测进程。为了加强市政道路施工管理,建立目标责任体系是非常重要的。通过完善道路施工质量管理机构,确定项目经理、项目副经理、技术负责人等相关人员的目标责任,便于切实保障质量管理效益。此外,市政道路建设要保证科学化、规范化,需要将其作为质量管理的目标,使其成为完善的规章制度。根据我国法律法规的要求,建立完善的目标责任制,有助于施工目标的实现,在施工中出现问题也能第一时间解决。在总目标的实施过程中,可以对每个目标进行分解,严格按照施工合同,保证施工能够有条不紊地展开,全面把控施工质量[1]。
材料是道路施工的基础,只有保证道路材料合格,才能确保道路质量符合标准要求。目前的道路材料存在选用劣质材料等问题。针对这一现状,对其加强监管,选用合格的材料,才能保证施工环节不出问题,这也是最基础的一道关卡。同时管理人员应该提升材料管理意识,保证材料损耗度的降低,从而节约道路施工成本。很多技术人员按照图纸施工,在施工管理过程中,加强对图纸的审核非常重要,审核图纸需要专业人员进行审核,才能保证道路施工的可行性。审核过程要保证高度的责任心,在能看懂图纸的基础上才能保证审核工作的有效开展,技术人员施工按照图纸要求进行,可以保证施工质量。例如:管理施工现场的材料要从采购材料开始把关,保证进入施工现场的都是质优价廉的材料。混凝土是道路施工中经常会用到的材料,管理人员应该重点对混凝土的配比、搅拌、运输等流程进行科学化的管理。在施工完成后,要对所用到的设备进行养护管理,保证材料管理不出现疏漏。
市政道路施工以机械化施工为主,在施工过程中需要采用配套的机械设备。主机和辅机的协调使用可以减少劳动作业量,在保证进度的过程中更要注重施工质量。尤其在施工中要保证合理配置设备,保证道路建设按照严格要求进行,从而保证路基建设强度。此外,监管力度的强化也是非常重要的,施工现场质量监督有助于对工程质量的控制。技术人员必须要有较强的质量意识,施工前对施工人员的技术手段和业务能力要进行检查,定期对技术人员进行技术和安全知识培训,保证其业务素质达标。对于特殊技术,必须要有上岗证才能上岗,从而保证施工现场不存在任何安全隐患。建立完善的岗位责任制,根据施工中出现的问题,有针对性地进行培训,努力改善施工条件,所有的资质和技术条件满足要求,在技术环节严格把关,尤其对于技术要求较高的环节,不能疏忽,加强对其监管才能保证施工质量,道路的使用寿命也会更长一些[2]。
为了保证道路工程施工时少出现质量安全隐患,那么在进行施工时就要严格依照道路工程中的安全条例,首先就是加强企业内部管理人员的责任意识和安全意识,作为企业内部的高层管理人员,只有把目光放得长远,才可以给企业带来更多的收益,在道路以及桥梁工程的施工过程进行时,只是将关注点投入到工程的完成程度以及工程所带来的经济收益,这就导致施工工程中的安全隐患频出,所以作为高层管理人员目光要放的长远,在工程实施时要把工程的质量安全放在第一位,因为这一工程质量出现问题进而影响到的是全体群众的生命安全。同时在另一方面就是要提高施工人员的综合素质,现在我国的道路的施工工程中所聘用的施工人员大多数为农民,但是农民的综合素质普遍偏低,在进行工程施工时无法避免施工时的安全隐患,同时当其发现工程中出现问题时,农民工因为在这一方面的专业素质不足而无法对安全隐患做出以及的处理[3]。
总的来说,受到一些其他因素的影响,目前我国市政道路工程施工质量以及安全管理工作中仍然一些漏洞,对工程的稳定发展形成阻碍,因此对管理者来说,需要根据工程实际情况,坚持管理原则及质量控制规律,不断提高管理水平。因此,相关工作人员应该对市政道路工程中存在影响因素进行分析,提高市政道路工程施工质量及安全管理水平。