新常态下煤炭企业管理的转型升级策略研究

马月磊

山东能源新矿集团洗煤分公司 山东新泰 271219

当前，根据大部分煤炭企业的经营情况来说，企业的经济效益并没有显著提高，甚至有的企业会出现亏损状态。很多因素都会影响煤炭企业经济水平的增长，比如供需关系不协调，以及产品的销售出现问题等，同时伴随信息化的不断加快，新能源应运而生，这给煤炭企业带来了很大的冲击，所以，煤炭企业需要进行升级才能符合现阶段社会的需求，才能拥有一席之地。

1 新常态下煤炭行业的情况

1.1 煤炭行业面临巨大挑战

现如今，新常态已经成为经济发展的标志，它象征着社会经济已经迈进发展的重要阶段。在新常态背景下，煤炭行业已经步入了发展的艰难时期，并且这个阶段会保持很长时间。大部分小规模的煤炭企业将会面临倒闭的状态，所以，煤炭企业的管理升级迫在眉睫[1]。

1.2 行业政策对煤炭企业影响很大

在传统模式下，煤炭通常都作为能源供给的重要组成部分，然而，国家贯彻落实可持续发展和节能减排的理念，并且倡导保护环境，使用低能耗、绿色环保的新能源，比如，太阳能和光能以及风能等，这些能源慢慢取代了煤炭。之前大部分煤炭企业盲目扩张，同时企业管理存在很多的问题。伴随国家落实新的方针和规定，并且对我国产业结构加以调整，所以，煤炭企业面临很大的冲击[2]。

1.3 煤炭企业无法实现对资源充分利用

我国幅员辽阔，具有丰富的物质资源，然而煤炭是一种消耗能源。传统模式下，大部分小型煤炭企业因为没有先进的技术，经营范围也很局限以及规模很小，所以无法对资源进行充分利用，导致大部分资源被浪费，同时企业还会受到很多不利因素的影响，存在一定的经营风险。所以，为了能使资源充分利用，并且实现企业经济利益最大化，大规模企业对产业链进行延伸，加大研发煤炭技术，充分发挥其最优价值[3]。

2 煤炭企业管理升级转型

2.1 产业升级

煤炭企业需要积极落实国家政策和方针，使企业满足新常态的需求，根据双元性理论谋求发展。一方面，需要优化资源配置，并且建立绿色经济产业链。需要对企业土地和排放指标进行合理整合，在国家整体调配下运用，对传统粗放式的生产方式进行优化升级，需要运用先进的加工方式和技术进行生产，对产品加以优化和改进。另一方面，通过先进的技术手段合理调配资源。为了实现煤炭企业资源整合，提高企业的经济效益，把煤炭企业塑造成技术先进化、生产规模化等优质企业，逐步提高企业的核心竞争力和自身综合水平。与此同时，加快对煤炭园区产业的优化转型。结合煤炭特有的地理条件，打造非煤炭产业，逐步建立产业园区，并且需要政府加大对其资金和设备的投入力度，实现以副业扶持主的。最后，需要对土地资源充分利用，把闲置的土地从工业用地转为商业用地，发展地产，以及可以引进其他高新技术产业等。

2.2 实现循环经济的发展

在新常态的背景下，如果煤炭企业想要合理有效发展，那么需要加快企业转型，虽然会度过漫长的时间，但是只要企业及时作出有效转变，就能实现持续发展。首先，需要对管理理念进行升级和优化，对传统的粗放型的生产模式加以转变，由于煤炭资源有限，现阶段已经不能进行无节制的开采，所以，需要加快循环经济的发展，并且使煤炭企业可以健康、有序的发展。企业转型实际上既是机遇也是挑战，需要培养全能型技术人才，提升煤炭的价值和作用，加快对煤炭气化工程的开发，实现从煤炭资源可以获得可再生利用的其他资源。另一方面，对废水和废气进行回收和二次利用，在其中获取到有价值的资源，在循环经济的理念下，并且能够在一定程度上实现对环境的保护以及实现行业的转型，也能提高对资源的利用率。除此之外，还要充分利用煤炭源头，贯彻落实可持续发展的理念，比如对采矿过程中产生的废料进行回收和再利用，从而降低排放减少对环境的污染，也能提高煤炭企业的经济利益。

2.3 对管理理念加以优化

管理人员在煤炭企业的经营中占据主要地位，企业的管理理念影响着企业的发展前景和空间。为了使管理人员能够为员工作出良好的表率，以管理思想作为着手点，对企业的经营理念进行优化和改进，并且结合企业具体情况，完善管理模式。在新常态的背景下，企业为了谋求更好的发展，可以制定奖惩政策，针对创新理念落实到位的员工可以给予适当奖励，从而可以调动员工积极性，并且为创新管理体制的落实营造良好的氛围。针对那些态度消极、不积极改变现状的员工需要作用相应惩处，制定奖惩制度在一定程度上可以激发员工工作的主动性，为创新管理体制的合理开展提供强有力的保障。

3 结语

总的来说，在新常态的背景下，的确为煤炭企业带来了很大冲击，所以企业需要通过转型升级的方式加以解决，由此可见，企业的转型升级既是机遇也是挑战。如果煤炭企业想要在激烈的市场竞争中谋求发展，那么就需要把握住这次机会，加快循环经济的发展，实现煤炭企业自身经济效益最大化，那么才能促进煤炭行业的健康、持续发展。