企业财务管理中精细化预算管理研究

吴玄

沈阳中德控股集团有限公司 辽宁沈阳 110000

企业精细化管理，顾名思义，主要在于“精”和“细”两个字的体现上，其中“精”要求企业根据当前经济社会形势，结合自身发展状况，设立精准目标、制定精确计划，并且做出精准决策，对公司内部进行精确控制，对员工采取精细考核；而“细”则要求企业管理贯彻落实到企业内部的每一个岗位、每一项项目业务、甚至是每一个工作细节，并且在企业的实际运营过程中不断改进和完善。精细化的企业管理使得企业在运营过程中能有规可守、有制可参。另一方面，企业财务管理精细化作为一种新型的财务管理制度，同时也是企业精细化管理的核心内容，改变了以往的粗放型财务管理模式，有效提高了企业的生产和经济效益，促进企业蓬勃持续发展。

1 精细化管理的定义

精细的管理运用信息技术进行统计分析，包括详细的管理责任数据和有效的管理模式。随着市场经济体制的不断改进和完善，完整的管理模式已成为企业发展的重要趋势。与传统的管理方法相比，精细化管理可以帮助领导者更好地履行其管理职责，使得公司的管理机制更加科学和规范。这是促进业务发展的重要动力。在内部进行适当的管理后，每家公司都会有效地提高其核心竞争力，赢得与他人竞争的机会，并为公司带来更多的经济利益。此外，完善ERP前端数据传递，数据处理机器人等管理模式，可帮助公司提高管理水平并优化数据处理。与传统的数据处理相比，新的多样化的数据处理可以确保数据质量。这是公司财务管理的重要基础。如果公司想在财务管理中做好工作，则需要将复杂的财务管理集成到公司中。

2 企业财务管理工作现状和存在的问题

2.1 财务预算管理体系不完善

经研究调查发现，现阶段，部分企业在运营发展过程中虽然设立了或者外聘了专门的财务预算管理机构，但是却没有相应完善的预算管理体系，因此导致企业财务管理部门难以对企业运营计划进行管理和预测企业经营活动的成效，从而无法有效控制企业的经济成本预算。

2.2 财务管理信息化水平较低

信息化时代，计算机信息技术发展迅速，且逐渐被广泛应用于人们生产生活的方方面面，包括企业的运营管理之中，不仅减轻了企业财务工作人员的工作量，一定程度上节省了公司的人力资源成本，同时还有效提高了财务管理的工作效率。然而，部分企业在信息技术的实际应用过程中，对计算机信息技术的掌握程度较低，且缺乏相应的复合型人才，从而导致企业财务管理的信息化水平较低，在实际工作过程中对企业运营的相关数据处理不到位，对实际运营信息管理工作不够规范，不仅不利于相关工作的顺利展开，同时还容易出现各种工作纰漏，导致财务管理工作相对混乱，效率较低，从而容易出现各种财务管理工作死角，甚至是以公谋私的现象。

3 企业财务管理中精细化预算管理

3.1 完善财务预算管理制度

①制定合理的财务预算编制方法。有雄厚实力的公司使用财务预算方法必须具有成本效益且适当。使用零管理预算的最重要方法是鼓励员工的热情和主动性。必须授权资金分配，尽可能减少各种管理的运营成本，并提高劳动生产率。如果使用预算轮换方法，则必须确保公司预算管理的连续性和一致性，并集成预算管理，以便及时反映市场情况。②加强财务预算考核与监督。仅参与使用财务预算的执行和监控是不够的，有效的公司预算会使公司预算变得更加高。在国内市场的影响下，建筑设备的成本增加，材料的成本也增加。因此，在执行预算时，鼓励公用事业公司定期批准每个行业中适当的资本份额。存在诸如资金短缺和劳动力成本过高之类的问题，如果有足够有效的推荐机制来监控和确保财务管理要求的稳定性，则需要严格的声明和批准。

3.2 加强财务管理的信息化建设

当今社会处于信息化时代，因此企业要顺应时代发展的潮流，与时俱进，积极加强企业财务管理的信息化建设，其中主要包括企业财务信息化管理制度和信息化管理人才两个方面。首先，信息化管理制度要求企业财务管理部门要加强信息化管理系统的建设，采取先进的信息化技术统一管理企业相关财务信息，同时也有利于构建集企业各部门各项目于一体的庞大的数据库，提高企业财务管理信息的质量。其次，信息化管理人才要求企业财务管理部门要招募和培养信息化复合型人才，出了能够熟练运用各项计算机技术和办公软件，还需要具备良好的财务管理专业知识和能力，为企业的运营发展提供坚实的人才技术支撑，保障企业良好的经济效益。另一方面，由于企业财务管理涉及许多企业内部重要信息和核心数据，因此要格外注意加强网络信息安全管理，除硬件设备和软件设施上的防范以外，还需要对相关工作人员进行网络安全意识培训，从而保障企业数据信息的安全不被泄露。

3.3 将作业成本法及成本预算进行有效融合

在进行现代企业生产成本核算的过程中，主要的工作内容就是折旧预算及操作费用。现代企业大部分主要经营以生产产品、制造产品和加工产品为主的项目，这些项目大多可以进行单独核算。所以，在进行预算编制的时候，不仅仅要按照作业情况进行预算，还应该按照相关的标准编制折旧费用预算和造作费用预算。除此之外，需要明确作业成本的动因分配率，按照现代企业生产过程中产生的成本，计算出作业动因分配率，然后对项目进行独立的预算编制。如此，便能够计算出作业单位的预算，从而获得现代企业各项预算。

4 结语

现代企业之间的竞争，最重要的就是财务管理能力的竞争。当前，现代企业财务精细化管理过程中存在的一些问题，相关人员必须采取相应措施解决。与此同时，还应该重视现代企业财务精细化管理，提高现代企业财务管理质量。