建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究

何艳

浙江信达工程咨询有限公司 浙江临海 317000

每一项建筑工程的开展都会涉及很多的环节，而且通常工程跨时较长、资源消耗较大，因此不同环节的施工成本、耗时、建筑规模也存在一定差异。对此，相关部门要想保证项目工程的整体经济效益，就必须做好每个施工阶段的造价管理工作，结合实际情况合理设置成本投入方案，加强整个施工过程中的造价动态管理与控制，这样才能利用最少的投入获得最大的效益。

1 工程造价动态管理的重要性

工程项目在保证质量合格情况下，投入的建设成本越少，获取的经济效益就会越高。这是建筑企业实现持续性盈利，在市场中保持绝对竞争力的关键，因此必须通过各种手段，做好成本控制。造价管理是成本控制的基础，影响因素较多，如工期、材料价格、施工方案等，管理存在着一定复杂性和难度。另外，造价会随着工期变化、设计变更以及材料价格波动等而变化，只有实施动态化管理，才能有效管理每个影响造价的因素，使工程造价在合理范围内，趋向最小化。这样就能在工程建设中用最少的资源消耗和资金投入，换取最大的工程效益，这是工程建设的目的，也是建筑企业生存与持续发展的关键[1]。工程建设处于变化之中，造价动态化管理实际上就是根据与造价相关各项数据变化，进行动态控制和调整，以及时遏制各个部分的浪费与消耗，实现资源的最大化利用。这样不仅提高工程建设经济效益，也符合行业节能环保要求，社会效益随之提升。动态化管理能保证造价控制及时性和有效性，将管理渗透到各个环节和各个时间段，属于全过程管理，已经成为控制工程造价最为有效的手段和方法。

2 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究

2.1 决策阶段

建筑工程决策阶段左右施工重要一环节，主要是对承包公司、建筑施工材料及设备进行选择，而且在选择过程中，必须要事先开展分析，对建筑所需进行掌握，这样可以大幅度减少工程建设成本。在决策前期，有关工作人员应该对施工现场环境进行勘察，掌握建筑土质及地下情况，还应该强化对建筑施工材料及机械选择的重视，优先选择国内产品，这样提高整体工程施工效果，同时可以有效降低运输成本。而针对承包公司的选择来讲，尽可能以招投标的方式进行选择，这样可以充分了解各个企业施工材料的用量及防护情况，使得建设效果得到大幅度提升，减少影响因素的同时，为工程建设提供更多帮助[2]。不仅如此，投资人还应该调查承包公司的情况，确保其具备一定的信誉，而且有着一定的施工经验，从而可以保证建设工程的顺利进行，控制施工成本的同时，提高建筑施工质量。

2.2 注重立项决策阶段的造价管理

建筑施工企业的负责人及高层管理者在确定一个建筑工程项目是否具备承包建设的价值，应当不要受主观意识的影响，需要从多方位、多角度对建筑工程项目进行分析，确定项目可操作性百分比，预估建筑工程项目建设可以获得的经济收益，认清本企业是否具备承包建筑工程项目的资质。只有提高建筑工程决策结果的正确性，才能大致估算施工成本总额，缩小成本预算的误差性，进一步增加中标几率。

2.3 施工阶段的造价动态管控

施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。

2.4 竣工阶段

建筑工程结束施工后，管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收，确保不会出现质量问题，若项目有不合格等现象，则应该及时与施工企业进行写生沟通，要求对工程的改动进行资金补偿，尤其是针对各个施工细节，必须要进行严格的检查工作，全面保证建筑工程的整体质量，减少影响因素的同时，为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时，还应该将项目流水进行汇总，并详细地整理与分析材料，适当的对材料进行全面对比，一旦发现疏漏，必须要细致的对源文件进行查阅，保证施工的每一环节[3]。除此之外，建筑工程结束后，应该对项目进行归档处理，同时应该保证可以随时取用，并尽可能选择职业素养相对较高的审查单位进行审查，避免有资金流向不明的情况而限制企业的健康发展。所以说，针对建筑工程竣工阶段，必须要加强重视，做好全面分析与落实工作，保证施工质量的同时，严格做好后期的资金核算工作，为建设企业赢得更高的经济效益。

3 结语

通过上述分析，在建筑工程的施工建设过程中，开展有效的工程造价动态管理工作，并对建筑工程的成本进行合理优化控制，这样不仅能够提高企业自身的经济效益，还能够实现企业的长远发展[4]。而建筑企业在开展这一工作的过程中，需要根据工程建设的具体情况，完善相应的工作机制，坚持全过程的动态管理。