电网工程项目的造价控制评价分析

蒋怡康

国网聊城供电公司 山东聊城 252000

1 电网工程项目造价控制的评价

1.1 评价指标的特点

在对电网工程项目造价控制当中，首先需要对电网工程项目造价控制的目的以及需求进行合理明确，在对电网工程项目建设特点以及有关影响因素了解，反之所选取的评价指标过多或者过度关联，尽可能客观真实的反馈电网工程项目造价情况。在选取评价指标时，需要遵循科学性、一致性、系统性、独立性、特殊性以及可行性的相关原则，充分考虑天津市电力公司的实际经营情况，更加客观地进行评价指标的选取和测量。

1.2 评价指标选取方法

在针对电网工程项目造价控制指标选取当中，可以和既有的文献以及工程经验结合起来，对影响因素进行筛查。首先，人员需要进行文献检索，对影响电网工程造价控制的主要因素进行明确，同时进行不同研究成果的归纳总结。其次，将提取出的影响因素进行对照和筛查，修正片面以及描述不准确的因素，构建科学的控制指标体系。

1.3 问卷设计与数据处理

结合电网工程项目造价活动的相关影响因素以及构建的初步评价指标体系，设计电网工程项目造价控制评价指标调查问卷。调查电网工程项目建设领域的相关工程师、专家以及高学历工作者，要求参加问卷调查的人员对影响因素的重要性程度进行评价。采取五级李克特量表的形式进行调查问卷的设计，参与问卷调查的人员自身要有电网工程项目造价管理的相关经验，能够准确地判断评价指标的影响因素，从而能够保证此次问卷调查结果的准确性和代表性，体现实际造价管理情况。此次调查研究中，共发放问卷200份，回收数量190份，回收率为95%，参与调查的人员一般资料无显著性差异。

电网工程项目通常体量庞大，影响因素繁杂，相关指标和影响因素之间具有多层次的关系。在此次调查研究中应用了因子分析法使问题可以得到简化，减少指标的数量，工作人员结合指标之间的相关性对变量进行分组，然后根据主要因子方差贡献率开展线型函数的构建。通过对影响因素的类别进行合理缩减之后进行电网工程项目造价控制评价模型的建设，确定相关造价控制水平的排序。

2 电网工程项目造价控制的应对措施

2.1 加强电网工程项目的内部管理

在实际的电网工程项目造价控制当中，首先需要对电网工程项目进行合理的规范，严格根据国家相关法律法规要求，制定科学合理的管理政策和管理方针，确保电网工程可以有序以及安全开展。同时，还需要做好对各项制度落实情况以及执行情况的监督管理，严格处理违反规章制度作业的行为，为工程项目地顺利进行创造良好的环境。其次，将计算机技术与自动化控制技术引入到电网工程项目施工建设中来，减少人为控制和管理存在的失误，以更好地控制不确定性的因素。通过计算机软件对整个电网工程项目进行造价控制，能够帮助工程项目管理工作信息化、规范化，全面提升电网工程项目的建设效益。另外，在电网工程项目造价管理与控制期间，还需要做好对监理工作的重视。监理单位也需要不断完善自身的专业技能，提高业务能力，加强网省公司间交流与合作，从而可以更好地在电力工程项目建设中发挥监理的作用和价值，降低整个行业的发展成本，提高企业的市场竞争力[1]。

2.2 将项目前期的成本控制工作进行重视

前期的设计以及投资决策直接关系着后续工程项目造价控制效果，虽然设计费用在整体电网工程项目建设投资中所占的比例较低，但是设计方案关系着后续工程项目整体的投资量，影响电网建设工程的整体效益。因此，需要加强对设计阶段以及项目投资阶段的成本控制，改变原有重视施工而轻视设计的理念，做好设计的优化，选择专业、高水平的人才开展项目地施工设计。设计人员要做好现场的勘查，从经济、技术、社会等相关角度选择合理科学的方案开展施工。设计人员在进行文件初步编制期间，要能够与施工单位开展良好的沟通，明确施工过程中可能存在的问题，并在设计阶段进行规避。设计结果在不超过投资限额的同时，要能够满足电网工程项目建设的功能使用要求以及质量要求[2]。

2.3 强化竣工阶段的造价控制

项目竣工阶段的工程造价管理是整个工程项目成本控制的关键环节，直接关系着甲方和乙方的经济利益，也是整个工程项目建设不可或缺的必要环节。在进行竣工结算期间，工作人员要严格按照图纸进行工程量的核实，依据现场签证设计变更以及竣工图纸等相关资料进行合理核算。在项目竣工审核过程中，要保证审核定额套用的合理性、合法性。同时，支付单位还需要加强建设中工程资金的支付管理，结合工程项目地实际进度以及工程组织情况对相关资金进行合理的安排，有计划地购买工程材料，尽可能减少对资金的占用时间，并缩短材料的储备时间，有效避免由于资金筹措而产生的利息支出，降低成本。另外，还需要建立起严格的现场签证管理制度，做好各单位人员的分工，明确不同部门以及不同员工之间的职责和权利，保证签证的质量和效果，严禁虚假签证现象的发生。在实施工程造价管理之前，要结合电网工程项目地具体要求，确定整体的控制目标，进行高效、动态以及持续的项目管理。将进度、安全、质量与工程造价管理统一起来，协调不同管理形式之间的关系，帮助电网工程项目更好地实现造价控制的目标[3]。

3 结语

需要加强对电网工程项目造价控制管理工作的重视，明确造价控制管理的要点，解决当前大家控制过程中存在的问题和不足，保证造价控制工作可以合理、科学、稳定地开展，充分发挥造价控制的优势，推动我国电力行业的可持续发展。