合同管理在火电工程造价控制中的作用分析

韩滨

青岛能源热电有限公司 山东青岛 266011

火电工程的主要合同是施工合同，涵盖了建筑投资、建筑工程质量、进度控制等各个方面。合同规定了参与工程项目的在建单位的权利和义务。通过合理、有序地使用合同管理进行项目管理，可以大大提高项目成本控制，避免项目中不必要的风险。

1 火电工程合同的特征、合同管理原则

1.1 工程合同的特点

施工准备之前，应提咨询服务，以完成勘察设计合同。在施工阶段，使用设备采购合同和安装合同需要全面了解合同总价的管理。由于项目的复杂性、工期长、不确定性以及数量和施工的增加，业主在选择合同时必须考虑到实际设计过程中可能存在的缺点，并确定最合适的合同类型，以确定合适的项目是否能够满足要求，尽可能准确地进行设计开发并提高项目管理效率[1-3]。

1.2 合同管理原则

①严格原则：在起草合同案文之前，必须为火电领域的技术工作作出适当安排，协调各部门之间的有效沟通，并确保严格遵守合同。其中之一是记录整个签订过程和整个签订过程情况，以及详细记录。拟定双方在制定合同时，必须充分考虑到整个火电项目期间可能出现的紧急情况和风险问题，并制定详细的措施和战略，以避免发生风险事件和突然变化。严格的合同有效地保护双方的利益，避免不必要的纠纷。②制度原则：整个合同管理制度必须更加谨慎严格，认真对待合同制度和合同管理，确保顺利运行。每项合同都是在整个项目期间签订的。严格严格的合同管理有助于对整个设计过程进行严格控制，避免风险事故，大大降低风险。③动态政策：在整个项目过程中，各种因素经常发生变化。因此，必须利用动态管理机制及时调整合同，以确保合同管理的速度。合同管理本身就是一个动态过程[4]。

2 合同管理在火电工程造价控制中的作用

2.1 合同管理对设备和材料的价格提供严格控制

建设火电工程需要大量的设备和材料。成本占项目总成本的60%至70%，是项目直接成本的重要组成部分。因此，该设备的材料价格直接影响火电工程建设的价格。因此，它是在施工过程中严格控制设备材料价格的基础。

2.2 .本合同作为预付款和分期付款的依据

施工期间，必须按照合同规定的工程量支付施工进度付款。仅当工程师和项目团队核定的工程量和质量是否合格时才支付款项。必须在工程量和质量之前严格审查对其拨款的控制。如果在审核过程中发现建设不正确，或其他施工主体的主要原因，例如增加返工项目，是不能计量的。

2.3 合同管理严格控制设计变更

施工阶段之前，请仔细检查施工图，并及时纠正设计错误，以避免在设计过程中出现不必要的浪费。如果设计和施工单位需要对设计项目进行修改，则需要对修改进行详细的经济性计算，以分析是否需要额外投资，并及时提出修改建议。如果需要变更，则必须在站点上签署变更进程。同时，必须通过管理、监督和业主之间达成三方合同，确保所有签字符合项目的变更。

2.4 合同管理有助于正确处理索赔

出现发电工程索赔要求时，需要更好的控制。减少索赔因素。发生问题时，应及时适当地处理索赔。根据有关条约和法律规定，从更客观的角度审查索赔的合法性，确定索赔是否适当和金额，如何工期索赔说明延误的关键工作，以及在核准工期时可确定总延误时间。

2.5 合同管理可作为竣工审核财务报表的依据

火电工程建设过程中，必须在合同管理框架内对工程造价数据进行分类。投标档、工程图纸、施工许可证、会议记录、设备清单、材料表等必须提交。完成项目后，按类别排序明确数据之间的关系不仅有助于审计部门的结算，而且有助于实时监测施工成本。

3 做好火电工程合同管理的策略

3.1 实施全面的合同管理模式

建设应结合火电工程施工合同的特点，制定合同管理的适用管理。发电项目需要投资者、有关政府和有关当局参与制定和审查管理规则。特别是，必须在政府的指导下明确界定对建筑费用的控制。各项目单位必须建立相应的合同管理，以确保合同管理顺利进行。

3.2 合同配备专业化管理人员

合同管理需要管理人员的参与，他们的综合素质和专业精神直接影响合同管理。参与火电工程的建设主体在建立合同管理时必须配备专业人员。工作人员必须有施工资质证书。建立专业合同管理团队，可以大大提高主要建设单位合同主管的道德操守和专业水平。结合项目执行合同职能，总结了投资项目管理和成本管理方面的经验，分析火电工程项目的各类合同。签订相应合同后，实施工程造价控制措施。

3.3 合同签署和审核过程

工程建设过程中，应邀请经验丰富的经济专家进行合同审核。仔细审核条约规定的正确性和完整性。此外，应仔细分析承包商投标档中不合理和非法的规定，并紧急及时纠正这些条款。必须及时满足合同的不完整条款，有效避免合同执行中的冲突和不一致，为整个项目的成功执行奠定坚实的基础。

4 结语

我国火电工程建设是一个多元化项目，在整个工程过程中需要多个单位协调建设，提高参与者对工程造价的认识。在这方面，需要进行有效、专业的合同管理，严格、准确地控制施工成本，加强合同管理者的风险意识，降低风险的意识全面贯彻。