经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用探讨

房晓旭

内蒙古自治区赤峰市喀喇沁旗扶贫开发办公室项目股 内蒙古赤峰 024400

在实践中，该组织单位的人力资源管理存在一些问题，这些问题影响到该单位的作用，不利于经济师参与人力资源管理，削弱了其在该单位人力资源管理方面的实际作用。因此，我们必须更加重视和加紧研究。此外，考虑到本组织的具体特点，应有效地将经济师的技能纳入人力资源管理，以满足实际需要，并使之有针对性和可持续性[1]。

1 经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析

经济师在企业人力资源管理中的应用可以提高管理效率，经济师对管理、财务、业务发展等有一定的了解就证明了这一点。能够更深入地分析和审查人力资源管理问题，并具备强有力的综合规划能力，从而提高效率；第二，经济师具有强有力的数据分析和预测能力，从而能够更好地利用人力资源管理中的数据和信息，将其纳入人力资源管理，并简化管理战略的制定；第三，经济师在各组织单位人力资源管理方面的应用可以加强六个主要人力资源单元与实际工作之间的联系，并允许对个人和工作进行更科学的评估，从而有助于实现工作目标；第四，各组织单位的人力资源管理必须随着时间的推移而演变，经济师的参与可以提高人力资源管理的质量，从传统的效率降低模式逐步转变为人力资源管理合理化模式。

2 事业单位人力资源管理部门现状

2.1 缺乏完善的管理体系

第一，一些单位没有界定经济师的主要职能，也不知道他们的职能和技能。第二，他们没有行之有效的人力资源管理方法。大多数组织单位的管理制度和管理方法都存在人力资源组织、资源分配和实现工作目标等问题。由于缺乏标准化的管理方法，经济师无法及时执行政策。该机构缺乏对人力资源管理重要性的认识，忽视了人力资源管理人员的培训活动，也没有为其提供足够的投资和资金，这导致培训课程失去效力，缺乏明确的培训目标。科学的人力资源管理必须建立在健全的人事管理制度的基础上。但是，目前中国的大多数企业还没有成熟的管理制度，无法根据自己企业的特点和特点发展适合自己发展的管理制度。

2.2 管理模式有待更新

奖励和威慑机制虽然是有效管理组织单位的重要手段，但也是人力资源管理的一个重要组成部分。然而，大多数组织忽视了人力资源管理处的工作，没有及时采纳经济师提出的人力资源战略，也没有盲目地规划奖励和制裁制度。为了实行有效的管理，管理人员必须激励和激励员工，以便从人才管理中获益。然而，一般而言，各处缺乏有效和长期的内部管理制度，无法适当评估工作人员的整体素质和开展有针对性的培训活动。从长远来看，企业缺乏科学合理的晋升制度，对员工的积极性产生不利影响，导致工作积极性下降，工作态度放松，导致人才外流[2]。

3 经济师在事业单位人力资源管理中作用有效发挥的策略

3.1 强化经济师的人力资源管理意识

首先，作为经济师，必须认识到公共机构人力资源管理的重要性，更加重视和投资于人力资源管理。例如，一名经济师分析了人力资源管理的征聘和培训费用，然后根据实际情况增加了这些费用，以促进有效的人力资源管理。第二，经济师需要加强人力资源知识的学习，并将其与经济技能相结合。建议经济师通过电子学习平台获取人力资源知识，参与人力资源培训，加强与人力资源管理人员的沟通，积累专门知识。第三，各组织单位必须明确界定经济师在人力资源管理方面的责任，并将其纳入其工作计划，以便更加重视人力资源管理。在实行奖励和制裁制度的同时，还可以监测工作的执行情况，让经济师更积极地参与人力资源管理。

3.2 完善经济师参与人力资源管理的制度

首先，在人力资源管理领域，必须考虑到经济师的意见和建议，并有针对性地进行管理。有关计划和决定只有在经济师审查后才能执行，从而增加了他们的参与。例如，培训和招聘费用预算不合理，经济师必须提出相应的建议，解释原因，然后重新确定。第二，经济师应建立一个与人力资源管理人员实时沟通的系统，以便了解人力资源的现状，定期分析相关数据，并向人力资源管理人员提出经济建议，供其参考和使用。第三，经济师必须加强自我学习和自我反省的能力。经济师在人力资源管理方面缺乏专业技能，应通过定期举办专题讨论会，收集人力资源信息和建议，以此作为自我评价工作的基础，从而积累大量经验。

3.3 建立经济师全过程管理与主动服务机制

首先，为了实现这一目标，可以在人力资源部内设立一个经济师咨询处，让经济师参与人力资源管理的所有方面、所有会议和决定，并在整个过程中提供后续行动和指导，该处将成为人力资源部的一部分。此外，经济师必须根据人力资源活动的总体规划和目标，通过对每一项活动进行经济分析并使之为每一项活动服务，建立相应的服务体系[3]。其次，经济师应该更加意识到他们积极参与人力资源管理，拓宽视野。例如，经济师可以分析整个行业的情况，预测企业的人力资源需求，然后将这些预测的结果通报给决策者，从而促进人员的保留和培训。

4 结语

综上所述，当今社会的资源竞争也是人才竞争，经济师作为企业人力资源管理的重要领导者，必须解决企业内部的缺陷和问题，并采取相应措施完善人事管理制度、职工培训制度、职工考绩制度和业绩管理制度。为了充分激励内部人员，调动合理有效的人力资源配置，实现企业有序、合理、科学的发展。