经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

黄开文

陕钢集团韩城钢铁有限责任公司 陕西渭南 715405

当今在我国，工商企业管理的覆盖面涵盖了企业内外，其重要性可见一斑。而企业信用管理作为工商企业管理中最为重要的一环，将成为我国面临的一大痛点。随着社会发展，信誉的重要性已经不言而喻，而构建企业信用管理体系迫在眉睫。推动企业信用管理体系的建设，将成为我国经济发展更上一层楼的坚固基石。

1 企业工商管理现状

1.1 工商管理水平低下

现阶段我国很多企业存在工商管理水平低下问题，企业的工作效益、未来的发展前景、在市场中的竞争力均会受到较为负面影响，员工的切身利益也可能无法得到保障。很多企业的工商管理模式照搬行业通用模式或成功企业的模式，未能基于自身实际进行针对性修正，实际运行过程中的工商管理模式自然难以发挥预期效果。现代化企业的内部结构较为复杂，众多部门间的交流难度较高，企业各部门无法形成有机整体的情况较为常见，由此引发的部门间配合问题也需要得到重视。

1.2 发展方向的定位不准确

企业只有根据自身情况，准确定位发展方向，才能让其发展得更加稳定，所获取的效益也就更加理想。但是分析现阶段的实际情况发现，企业在实际的发展过程中，过于关注利益，忽视了准确定位，进而对企业现代化发展的实现造成一定影响，对于时代发展的实际需求无法有效满足。除此之外，现阶段我国的经济体制越来越完善，工商管理理念也在逐渐更新，进而也在一定程度上提升了企业的管理水平，然而部分企业在实际的发展过程中，依然选择传统的管理方式和理念，进而导致管理水平和效率明显降低。

1.3 内部结构不完善，缺乏有效监督

部分企业面对行业的巨大利润诱惑，会选择一些冒进的发展策略，如一些新兴行业，企业由于洞察不足，认为该行业发展前景十分可观，尽管自身不具备相应领域的技术或人才，也依然会为了准入而新增一些岗位、人员和物资。当该行业准入失败时，之前配备的人员和物资又得调整到其他经营项目中，而往往会出现人、事、物不相适应的问题。除此之外，企业内部结构的不完善、办事流程的不科学、部门之间的信息不对等等系列问题，使得企业工商管理得不到有效运用。企业工商管理本质属于一种有效的调控模式，而该模式离不开内外的有效监督。

1.4 工商管理思路缺乏创新

从经济结构转型发展下企业工商管理模式存在的问题来看，比较突出的就是工商管理思路缺乏创新，直接导致工商管理工作的整体水平不高。这其中至关重要的就是一些企业在开展工商管理的过程中，不注重加强对经济结构转型发展的研究工作力度，工商管理工作的针对性和特色化不强，而且工商管理工作在服务于企业战略发展方面仍然比较薄弱，比如有的企业不注重将财务报表分析与投资管理工作进行有效结合，企业在开展投资管理的过程中，财务部门没有全程参与其中，这也直接导致在开展财务报表分析的过程中无法发挥积极作用，同时也无法了解和掌握企业投资管理的目标和方向，财务报表分析的针对性和特色化等仍然受到较大的限制，必然会导致财务报表分析的功能和作用发挥受到限制，进而出现了一定的投资风险。企业工商管理思路缺乏创新，也表现为不注重提升工商管理工作的前瞻性，如不注重将技术创新管理纳入到企业工商管理当中，在培养企业创新意识、创新能力、创新精神方面不够到位。

2 经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化对策

2.1 开展基于经济结构转型的工商管理模式构建探索

为解决上文提及的工商管理水平低下等问题，企业必须开展基于经济结构转型的工商管理模式构建探索，这一探索应围绕工商管理意识培养、技能及知识培训、工作作风改善、工商管理协调四方面入手。基于工商管理意识培养，企业需要基于经济结构转型，有针对性地开展工商管理意识的培养和训练，以此更好发挥工商管理职能，企业的经营管理也需要在这一过程中不断创新，并开展动态化的工商管理职能完善研究，保证企业更好地适应经济结构转型挑战;基于技能及知识培训，企业需积极引进和培养综合素质较强、专业知识到位的复合型工商管理人才，这类人才需要具备较强的市场信息捕捉能力，并对市场行业趋势有着较为深入认识，同时在组织协调、管理执行、计划控制、决策等方面表现突出，配合基于经济结构调整的精简优化培训内容，灵活变通的培训方式方法，即可为工商管理水平提升提供支持;基于工作作风改善，企业管理层需重点关注工商管理在规范管理职能、改善工作作风方面的效用，以此针对性精简业务流程，保证规范化管理较好用于企业各环节，提升业务处理的效率和质量。此外，还需要关注工作作风的建设、部门间的相互制约和监督;工商管理协调需结合经济结构转型背景下的企业实际情况，具体工作开展需严格遵循“不误点、不推迟、不拖欠”的“三不”原则，同时还需要贯彻落实实事求是原则，针对性管控各类不确定因素，以此规避风险的发生，辅以部门间的协调合作，企业工商管理工作即可更好适应经济结构调整的大环境。

2.2 建设品牌形象，培养企业文化

企业中各个部门和人员好比一盘沙，唯一能将整盘沙聚拢的便是企业文化。企业内部管理中，应充分认识到品牌形象的重要性，将企业文化和精神的建设视为发展经营的同等地位。因为品牌的力量和文化的感染，能让企业员工发自内心地为企业服务，从而自觉提高工作效率。有鉴于此，近年来很多企业开始在文化建设方面积极探索，如一些企业会将自身的经济目标和社会责任联系在一起，实现经济利益的同时承担相应的社会责任，为企业的社会影响和品牌价值打下良好的基础。此外，企业内部也应加强和员工的双向交流，及时了解员工的工作状态、情绪、满意度、压力等方面信息，积极开展团队活动，一方面加强员工之间的彼此交流，提升团队凝聚力，另一方面缓解员工的工作压力，释放紧张的工作情绪，使员工以更加积极、饱满的情绪迎接新的工作。

2.3 注重强化工商管理人员创新意识

在当前经济新常态背景下，社会的到了快速发展，人们逐渐发现了创新意识的重要性，企业也意识到了创新意识所能够带来的巨大经济效益。因此，想要对企业自身工商管理工作进行创新，必须要强化工商管理人员的创新意识，全方位提升工商管理人员的专业素养。在未来很长一段时间里，企业领导层都必须要高度重视工商管理工作，明确工商管理人员继续教育和培训的重要性，提供充足的财力、人力以及物力来完善企业的工商管理工作，提高企业工商管理部门的准入门槛。除此之外，为工商管理人员提供定期培训，给予工商管理人员与其他企业工商管理人员沟通和交流的机会，给予工商管理人员走出企业走入市场的机会。使工商管理人员能够熟悉市场和经济环境，提高管理人员对于市场竞争的敏锐度，避免工商管理人员长期在部门中工作时间过长而思想僵化以及意识保守。同时，建立起创新管理的相关制度，并且建立创新奖励制度，鼓励管理人员提供好的工作方法和思想，保证企业的活力和生机。

2.4 资源的利用应合理，对产业结构进行不断优化

企业在进行经济结构转型时，应充分考虑企业、产业以及区域的实际情况，开展分类推行、指导、规划，通过育、引、转、退等有效对策。育是指对企业创新意识、能力和新兴产业进行培养，对产业结构进行优化，实现升级和转型，让综合竞争力以及科学合理性得到明显提升。引是指通过新型产业、项目、技术的引进，让企业产业能实现升级和转型。转是指对能通过技术改造实现节能降耗、市场较大的劳动密集型产业进行转移。退是指将能耗较高、污染严重的传统产业就地引退。

3 结语

综上而言，在当前时代的推动之下，企业所面临的经济结构的转型会在一定程度上降低企业的经济效益，但是采用工商管理模式能有效减轻这一影响。所以在经济结构转型背景下，必须加强工商管理模式的运用和推广，因此在财务分配方面，企业应结合自身具体情况，合理地规划。企业的各个部门应加强交流，对管理进行不断强化，并在此前提下加强人才培养工作，引进能力强、素质高的人才，让企业在经济结构转型背景下能处于主导地位。充分利用现有各项资源，不仅需要对发展方向进行调整，还应对战略布局进行合理改进，充分发挥出工商管理模式的作用和优势，促进企业可持续发展，从而进一步促进我国社会经济的发展，为增强我国综合国力做出相应贡献。