建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

孙辉连

青岛雍达建设监理有限公司 山东青岛 266200

现场的施工建筑一旦发生安全事故，不仅会延误工期，还会给企业和社会带来严重的影响。建筑企业要想在稳定中求生存和发展，就要从主观上提高对建筑现场施工安全及工程质量的重视，为人们的生命安全提供可靠的保障。现场施工企业要加大对现场操作规范的重视程度，加强管理工作，结合施工现场中遇到的问题不断改进工程技术，在确保工程质量达标的前提下提升企业的综合实力，从而适应社会发展的需求。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效对策

2.1 完善建筑工程管理制度，提高管理人员配置水平

企业的发展离不开内部管理的推动，好的管理制度是企业生存的必备基础。当然，适合自身发展的管理机制也不是一朝一夕就能完成的，需要企业在发展过程中不断总结失败经验教训，针对现有制度的不足不断进行完善；加大对管理的扶持力度，组织技术培训，加强对现有人员素质的提升，同时要加大资金投入力度，引进外部专业管理人员，切忌为了节约资金而过分削减管理成本，导致结果与预期偏差过大。

2.2 完善建筑工程管理体系及管理形式

在建筑工程各项工作开展中，首要的是有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平。因当前建筑工程项目各专业工程较多要涉及不同的参与单位和团队，完善的管理体系及管理形式在这其中就发挥了至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，可以很好地规避因管理体系不完善和管理形式问题引起的质量和安全隐患遗留，实现及时地进行问题的高效应对，最大限度地避免了相互推卸责任的现象产生；除此之外，在科学的管理体系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，对每个工序中的具体工作进行有效控制，从而实现降低各种因素的不利影响，使建筑整体质量得到有效保障。

2.3 强化质量管控力度

为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。

2.4 推动建筑工程施工管理信息化建设

鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。

2.5 完善施工技术，落实技术管理制度

建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。

3 结语

总之，在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。