国有企业工商管理模式创新的探索核心探索

何春俞

西南药业股份有限公司 重庆 400038

工商管理与国有企业的发展、创新密切相关，因此是国有企业管理的重要组成部分之一。随着市场经济的发展，我国经济模式正走向产业化，经济结构也发生了巨大的变化。想要促进国有企业走向转型，提高国有企业的管理水平就要进行工商管理模式的创新与改革，既可以提高企业的经济效益，适应市场经济竞争下的新需求，又可以让国有企业的走上可持续发展道路。

1 国有企业工商管理模式创新的现存问题

1.1 工商管理模式水平低

国有企业的工商管理模式的水平高低，决定了企业运转的速度与效率，进而影响了企业的效益。如今国有企业的工商管理模式还处于探索阶段，管理流程混乱、应对竞争能力低，因此在市场经济中不能占据优势地位。并且很多国有企业各部门缺乏交流互动，难以合作[1]。

1.2 工商管理模式定位混乱

当前国有企业的工商管理模式目标不清晰导致了定位混乱等情况，在经济飞快发展的时代，由于很多企业不能再只追求经济效益，所以需要创新、改革工商管理模式，推动企业目标改变。但是很多国有企业还站在老眼光上看问题，坚持以传统的工商管理模式应对新形势，让企业目标出现了偏差，使得新的工商管理模式定位偏离，难以支持国有企业顺应新经济发展形势。

1.3 缺乏工商管理模式专业人才

很多小型国有企业不具备大型企业的优势，导致专业的工商管理人才快速流失。其实相比于大型企业，小型国有企业更需要专业人才制定发展计划、明确发展目标以及提升企业的管理水平。但是限于薪资、发展前景等原因，小型国有企业因为缺失人才丧失了很多发展机会[2]。

1.4 市场开拓能力差

国有企业在管理、发展的过程中需要顺应市场规律，了解自身情况。但是现在很多国有企业不仅没有将战略目标放在开拓市场上，反而更注重竞争、抢时机，最后落后于经济发展节奏。

2 国有企业工商管理模式创新的策略

2.1 提高国有企业工商管理模式水平

工商管理是国有企业经营发展的重点，因此面对经济发展与结构转型的要求，国有企业应该提高工商管理模式的水平，转换国有企业关于工商管理的理念，将传统模式变更为适应经济发展趋势的新模式，并且实时调整[3]。如果想要让工商管理模式更加科学有效，应该将企业发展目标、遇到的困难以及市场发展现状作为参考依据。

2.2 制定国有企业工商管理模式相关制度

国有企业工商管理模式相关制度是企业能否紧跟市场发展规律、员工能否适应管理模式的关键影响因素。因此国有企业应该先学习先进科学的管理理念，满足经济发展需求，才能摆脱传统工商管理模式带来的弊端、将企业外部内部条件相融合。并且在制定工商管理模式相关制度时，不仅应该考虑企业实际情况，让制度更加符合国有企业发展的目标。而且还要关注员工的要求，让员工在工商管理模式的指挥、调控下，确定工作目标提高工作水平，让员工和国有企业更有黏性。同时也要建立相应的监督机制，通过绩效考察、部门审计等方式，提高各部门交流配合能力、控制企业成本、提升员工综合实力，让工商管理工作更加公正、公平，也让企业可以全面应对经济时代的挑战。

2.3 注重人才吸引

专业的工商管理人才可以让国有企业工商管理模式的创新呈现跳跃式发展，专业的人才可以制定更加科学的工商管理策略，并且顺利施行。因此国有企业不仅要提高专业人才的薪资水平，吸引更多人才为企业效力。而且要为专业的工商管理人才提供更加自由广阔的企业环境，让专业人才有空间可施展，有权利可运行，最后得到满足感。国有企业也要注重在企业内部培养工商管理人才，开展管理技术培训活动，在实践中提高人才的工商管理水平。并且在吸引人才的同时，也要注重合理分配人才资源。在工商管理模式信息化创新的基础上，通过分析人才的综合实力，将不同的人才分配到不同部门[4]。

2.4 提高战略部署能力

想要企业能够长远发展，就要提高工商管理工作中的战略部署能力，制定符合企业发展的战略计划。将国有企业的目标放在核心位置，优化企业的资源配置，从长远角度创新国有企业的工商管理模式。一边查缺补漏，放弃过度竞争，跟随市场发展趋势将利益最大化，一边预测企业即将面对的风险，完善风险机制，确定国有企业的发展定位，让企业走上可持续道路[5]。

3 结语

综上所述，在新经济发展格局下，国有企业并不能独善其身，也不能像以前一样用传统的思维与工商管理模式应对市场经济的发展新趋势。本文通过分析国有企业工商管理模式创新时遇到的难题，探索工商管理模式创新的核心策略如吸引人才、提高战略部署能力、健全工商管理模式的相关制度，加强国有企业对工商管理模式创新的重视程度，为国有企业提供与时俱进的新经验，提高工商管理模式的水平，帮助国有企业走可持续发展道路。